浅议现代企业管理制度创新问题

经历较为曲折的过程是不少企业发展的经历。但是，要使得企业顺利发展，必须具备相应的条件，既要不断追求管理制度规范，又要在管理中加大创新力度。使其发展更符合企业的客观发展要求，让其管理制度更加规范化，科学化。     

新形势下企业经济管理创新策略研究

当下国家提出创新发展策略,要建成科技强国,创新是基础。所以一个企业要想长久发展就要不断创新。企业创新包括人事制度管理创新,企业发展方向创新,经济管理制度创新。在这三者中最重要的是企业经济管理制度创新,本文对当前经济发展新形势下企业经济管理提出创新型策略并对其进行研究。     

企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施

随着经济和社会的不断发展,在大数据下,面对新的战略格局和形势,企业要想立足和发展,必须要有所改变。企业要想在激烈的市场竞争的大潮流中脱颖而出,必须紧跟时代的步伐,用足够的创新力和发展力来改变企业发展的现状,不仅要顺应时代发展的潮流,更要从企业内部进行改革,尤其是要完善财务内控管理制度。本文就企业财务内控管理制度建设中的难点和其解决措施两方面来谈企业发展。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。     

民营企业管理制度的动态变革

我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

企业管理创新的思考研究

创新是一个国家进步的灵魂，也是企业生存和发展的必备因素，党的十六届三中全会对国企改革作出了新的部署，要走新型工业化道路，进一步解放和发展生产力。企业创新无论是成员个体还是组织群体，都要经历混沌过程。如果企业要想更好地面对国内和国际伸长的严峻挑战，就必须不断地强化自身的建设和核心竞争力，核心竞争力的提升就必须在管理制度上下工夫，因此企业管理制度的创新成为了迫切需要解决的第一要务。无论是国内的社会主义市场经济还国外的资本主义市场经济，只有企业本身的发展适应了市场的要求才能在大的经济潮流之下占一席之地。     

论现代企业管理中财务管理的地位

随着社会主义市场经济体制的建立和发展 ,我国大多数企业已经或正在从“生产型”管理向“经营型”管理转变 ,甚至向“自主经营”管理转变。在这转变过程中关键是要建立现代企业管理制度。而财务管理在现代企业管理制度中的地位和作用越来越重要 ,关系到企业的生存和发展。为此 ,必须充分认识到现代企业管理制度中财务管理的中心地位及其作用     

如何优化企业管理

现代企业要想实现长足发展,必须要优化企业的管理。企业管理制度是企业发展的基础,但目前由于我国现代化经济发展的不平衡性,各行各业的发展还没有形成完备的企业管理制度和规范。在这样的市场环境中,良好的企业管理制度,显得至关重要,能够使企业的发展处于优势地位。本文主要对现代企业管理中遇到的瓶颈问题进行探讨,并对如何解决企业管理中的问题,优化企业的管理做了解答。     

企业人才管理创新问题研究

企业人才管理工作直接决定了企业在新经济时期的发展情况,创新人才管理机制已经成为了企业人力资源管理的首先要内容。本文首先概述了创新企业人才管理制度的意义,进而分析了我国企业创新人才管理制度所面临的问题,最后有针对性的提出了创新企业人才管理制度的有效措施,可以为企业相关管理人员创新人才管理制度提供合理的参考。     

基于企业文化与企业管理制度有效融合的分析

现代企业面临着越来越激烈的竞争市场,要想实现企业有效管理,保证企业可持续发展,必须将企业的文化和企业的管理制度两者有效的融合起来,从而达到双向互动与共生的目的。因此,要想实现企业的管理制度,就必须不断更新与创造出新的企业文化观念,构建符合企业发展的企业文化,对促进企业的发展具有重要的意义。     

浅谈企业会计财务管理中存在的问题及对策

对于一个企业来说,其内部财务管理十分的重要,决定着一个企业是否能够长远的发展,但是我国各个企业财务管理却依然存在很多问题,这些问题影响着企业的发展,为了能够促进企业的快速发展,必须要结合企业的内部情况,将财务管理机制进行创新改革,完善其管理制度,将工作落到实处,推进企业的发展。     

经济新常态下企业创新内控管理制度研究

在经济稳定发展的背景下,市场竞争越来越激烈,由于受企业内外部环境的影响,企业要想在经济新常态下稳定发展,应意识到内控管理制度创新的重要性,了解企业内部控制机制和管理存在的问题,通过健全发展模式,实现产业升级与改革发展。 基于此,文章主要分析经济新常态对企业内控管理制度的影响,并阐述了企业内控管理制度的创新措施。     

民营企业人力资源管理制度变迁及其绩效改进分析——以浙江华创集团为例

民营企业人力资源管理制度变迁,大致经历经验式家长式管理、传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理等阶段,具有很明显阶段性演进的特征.在企业各个不同的发展阶段需要不同的制度来满足.适应企业实际需求的制度,会不断地推进着企业整体的综合缋效不断提升,企业不断发展壮大.企业的人力资源管理制度创新,可以稳定企业内部的人际关系,聚集团队精神与员工的注意力.浙江华创集团人力资源管理制度的不断创新,给我们提供了可借鉴的范本.     

国有企业党组织地位和作用的历史沿革

党的基层建设是党的全部工作和整体战斗力的基础,国有企业党建是党的基层建设的重要组成部分,中国共产党历采注重发挥企业党建这一社会主义企业特有的政治优势.随着历史的发展,我国国有企业管理体制经历了多次改革变迁,国有企业中党组织的地位和作用也几经变化.在当前现代企业管理制度下,要坚持党对国有企业的领导,就要不断完善工作机制,保证企业党组织发挥政治核心作用     

论现代企业管理制度创新

现代企业进入了“管理管理者阶段”。我国企业改革要适应管理发展的趋势 ,把管理目标定位于现代企业管理上 ,从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新 ,保证企业协调、有序、高效地运行。     

企业内部控制管理制度探析及建立发展对策

一个企业要想在激烈、残酷的市场竞争中生存、发展,就必须大力提高自身的竞争能力,而建立、健全企业内部控制制度,正是提高企业经济效益,增强企业的市场竞争力,提高企业自身能力的关键所在。本文从企业建立内控管理制度的原则入手,详细阐述了内控管理制度的构成,最后对企业内控管理制度建立、健全提出一些对策。     

工商管理培训对提高企业管理水平的作用

随着经济的全球化发展,社会的进步和科技的更新换代,企业之间的竞争也日益加深,企业要想做到长远发展就必须要不断完善其管理制度,不断的提高对企业管理的要求,提高其管理水平。现在很多企业都利用考试和培训等手段来培养管理人才,从而提高企业自身的管理水平,增强企业自身的实力,保证企业在日益激烈的市场竞争中有一席之地。本文主要研究了工商管理培训对提高企业管理水平的作用。     

集团化企业绩效管理制度设计探究

随着中国市场经济体制改革,集团化企业迎来了新的发展机遇,为了保证中国经济的健康持续发展,就需要集团化企业具有良好的市场表现,这一发展目标离不开绩效管理制度的设计。本文对集团化企业绩效管理制度设计进行了探究,绩效管理工作的开展要围绕企业经营管理目标和企业发展任务,针对企业管理工作中的重难点,制定出可操作性较高的绩效管理考核机制,让绩效管理工作在企业内部形成广泛共识,结合企业发展现状改进和优化现有的企业绩效管理制度。     

现代企业管理制度的创新研究

随着现代企业管理理念的创新,管理制度也要与时俱进,体现其创新性和适用性。管理制度创新的企业应顺应新形势、适应新需求。只有认识到制度创新的重要性,才能促进企业管理迈上新台阶。针对管理制度的创新进行研究,能够发现既有管理制度存在的缺陷,并能够找出问题的形成根源,进而提出更有针对性的制度创新对策。     

对于建筑企业内部会计管理制度的研究

建筑企业的内部会计管理会提升企业的竞争力,企业的内部会计控制是摆在每个管理者面前的首要问题。内部会计控制作是企业的各项管理工作的基础性工作,也是企业持续稳定发展的保障。大部分企业的经营管理很大程度上取决于内部会计的管理控制,内部会计出现失真的情况会影响企业的发展,因此,建筑企业要规范内部会计的基础工作,制定健全的管理制度,这样才会为公司规避企业内部产生的风险,但企业的内部会计的管理控制要依据法律作为基础,本文分析了建立企业内部会计管理制度的重要性,探讨了建筑企业内部会计管理制度的重要性及具体措施。