关于转型发展企业实施人力资源战略管理的探讨研究

中国经济发展进入"新常态",为企业转型带来了更多的发展机遇和市场挑战。本文依据人力资源战略管理理论,结合人力资源三支柱在国内企业的诸多实践经验,以构建助力企业转型发展的人力资源工作机制为基本目的,通过分析企业转型发展过程中遇到的人力资源疑难问题,探讨研究如何实现人力资源战略管理,以坚决服务和促进企业转型发展。     

战略人力资源管理与物流企业的组织绩效关系

战略人力资源管理对促进物流企业的组织绩效具有很重要的作用,本文主要从战略人力资源管理促进物流企业组织绩效的作用机制、扩大人力资本获取竞争优势、提高物流企业员工的个人绩效以促进组织绩效、组织人力资源管理实践四方面来阐述战略人力资源管理与物流企业的组织绩效的正相关关系。     

战略人力资源管理下HR的角色转型——成为战略业务伙伴

经济全球化的趋势下,人力资源管理在短短几十年中,紧跟企业全球化发展的步伐,不断进步飞跃。企业为提高自身的核心竞争力,对人力资源培养提出新的要求,成功的人力资源管理者面临着角色转型——从传统人事管理模式下的"保姆"转变为企业的战略业务伙伴。HR们要想早日实现此目标,就必须在成为战略业务伙伴所经历的每个时期中有针对性地培养自己。     

战略人力资源管理的内涵和职能

战略人力资源管理是横跨人力资源管理及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范畴。随着技术发展与知识经济发展,企业越来越重视“人”对组织的贡献,将人力资源视为企业实现战略目标的重要因素,其在企业发展中的作用也逐渐凸显出来。企业应掌握战略人力资源管理的基本内涵及其职能,发挥其在企业发展中的作用。     

论企业战略管理和人力资源管理的优化整合

随着经济全球化和新科技革命为人类的发展带来了新的机遇,给人类能力的释放提供了新的平台,然而人才紧缺却一直是世界性问题.一个国家和企业有四大战略资源人力资源、物质资源、组织资源和文化资源,作为第一资源的企业人力资源战略管理是实现企业战略目标、获取最大价值的关键环节.人力资源已成为企业核心竞争力,着眼于研究与分析企业人力资源战略管理,有利于提升企业的竞争力,是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径.     

战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角

战略管理领域的学者们一直在研究企业竞争优势的来源问题,战略人力资源管理是战略管理与人力资源的结合.战略管理关注组织绩效,人力资源管理注重如何对人进行管理.为此,本文首先介绍了动态能力与战略人力资源管理的关系以及战略人力资源管理与组织绩效的关系.然后,分析战略人力资源管理、企业智力资本、动态能力与组织绩效之间的相互作用机理.最后从战略人力资源管理的角度出发探讨企业要想改善组织绩效必须重视知识管理和组织学习.     

谈战略人力资源管理、市场导向与组织绩效的关系

本文提出战略人力资源管理可以通过市场导向的中介作用对组织绩效产生影响的研究假设,旨在探索战略人力资源管理、市场导向与组织绩效之间的相互关系,以更好地为企业的人力资源管理实践提供有价值的建议.     

我国企业战略人力资源管理初探

随着全球经济一体化不断发展,我国企业面临着越来越激烈的全球化范围的竞争.人力资源管理对企业的健康运行和长远发展起到了越来越关键的作用,直接关系到企业的兴衰成败.本文从我国企业人力资源管理实践过程中的问题出发,进而对战略性人力资源管理的相关理论进行描述,最后对推行战略人力资源管理提出政策建议.     

创新战略导向下人力资源管理研究实践

人力资源管理,时下已经成为企业之间竞争最为激烈的领域。通过对战略导向下人力资源管理内涵的分析,揭示人力资源的基本本质,探明人力资源发展根本路线。从企业角度出发,结合战略导向下人力资源管理的内涵,论述人力资源管理在战略导向下的研究以及实践。评述其研究结果,为后面的战略导向下人力资源管理研究指明方向。探讨企业在现阶段激烈竞争中人力资源管理所占的重要位置,以促进企业发展、提高企业竞争力为从发点,探析人力资源管理研究的重心。     

人力资源会计基本理论探索与战略分析

一、人力资源会计基本理论探索新世纪以来,中国的企业面临着不断更新的竞争环境,其中不确定性是其主要特征,而造成这种不确定性的关键因素是经济全球化、技术进步和消费者地位的提升,而对于这些不可抗力因素的挑战,企业管理的研究者和实践者不约而同地将目光投向了人力资源。人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量,因此对于提高人力资源管理的实践水平,     

试论战略人力资源管理在我国现代企业中的作用

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。本文分析了战略人力资源管理的内涵及特征,并提出从三个方面阐述了战略性人力资源管理策略,最后分析了战略人力资源管理对我国当今企业发展的一些启示。     

当代企业人力资源开发战略模式的挑战

知识经济时代的到来,需要重新审视组织的战略,尤其是对人力资源开发战略产生的重要影响,企业人力资源开发战略面临新的挑战。本文从全球化、组织资源能力、组织战略的整合、心理契约的变化和人力资本投资角度探讨对人力资源开发的有关战略的影响,以迎接知识经济时代的挑战。     

国有企业战略人力资源管理的挑战和对策

<正>战略人力资源管理与传统的人力资源管理战略人力资源管理(Strategtc Human Resources Managernent, SHRM)是在20世纪80年代产生的。Walker于1978年在文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步。在此后的20多年里,战略人力资源管理无论在理论研究和操作实践上都得到了蓬勃的发展,很多企业都将战略人力资源管理作为自己人力资源管理的定位目标和口号,并被认为是21世纪人力资源研究中的一个重要领域,是组织中关于“人”的管理的一种新视野。尽管战略人力资源管理是国际上人力资源管理的趋势,但是国有企业战略人力资源管理在实际操作过程中和人力资源管理,     

谋划人力资源发展规划 为企业转型发展保驾护航

企业转型是企业在面临困难或发展遇到瓶颈时寻求出路的必然路径,企业在转型发展过程中,会涉及到发展目标转变、组织机构的调整、技术产品的更新、人力资源的重新配置等,这些都涉及到人力资源的重新规划与调整。需要企业管理者重新定义人力资源管理,站在宏观层面,从企业战略、经营理念、价值主张、业务模式、市场定位等角度,梳理企业人才管理方案,为企业转型发展提供符合标准要求的人才队伍。从传统企业人才发展存在的问题出发,分析了规划企业转型发展人力资源建设的前期条件和企业转型发展中人力资源规划的具体措施,以期为转型发展中的企业人力资源发展规划工作提供一定的指导性意见。     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

当代企业人力资源开发战略模式的挑战

知识经济时代的到来,需要重新审视组织的战略,尤其是对人力资源开发战略产生的重要影响,企业人力资源开发战略面临新的挑战.本文从全球化、组织资源能力、组织战略的整合、心理契约的变化和人力资本投资角度探讨对人力资源开发的有关战略的影响,以迎接知识经济时代的挑战.     

战略人力资源管理综述——基于三个理论和三个视角

随着战略人力资源管理理论的不断深化,逐渐形成了人力资本、行为和资源基础观这三个理论基础,并从最佳实践、权变和形态视角这三个视角阐释了其研究内涵。人力资本观认为组织应将人看做资本。行为观认为员工的行为是战略及组织绩效的中间变量。资源基础观认为人力资源具有稀缺、独特、难以交易和模仿等特点,为企业带来竞争优势。最佳实践视角认为存在无论环境如何,对组织绩效都起作用的特定人力资源实践。权变视角则认为人力资源实践和组织绩效的关系随组织因素的不同而改变。形态视角认为必须开发垂直匹配和水平匹配的人力资源管理系统以达成组织目标。这三个理论和三个视角无疑对战略人力资源管理实践有着重要意义。     

绩效管理的理论要义与实践路径

绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容,是企业界和学术界在经济全球化、企业市场化和管理信息化的知识经济时代对传统绩效考核工作继承、发展和完善的基础上提出的新理念,是持续提升个人、部门和组织工作绩效的系统管理过程和科学管理方法。绩效管理对企业和组织具有一般层面的持续发展功能和更高层面的战略发展功能。绩效管理实践过程可解析为前后顺承的五大工作流程,是一个集前馈控制、过程控制和反馈控制于一体的具有人文性和建设性的动态循环系统。     

经济转型背景下绿色人力资源管理的应用探索

大时代背景下,经济战略的转型发展促进了绿色新型人力资源管理体系的形成,新的实践途径、理论框架构建都面临着新的需求。文章基于大环境下的经济转型发展,对人力资源概念现状简要分析。并基于上述理论从理论管理与实践方式两方面从法律、环境层面对绿色人力资源的管理应用进行探索,以期能够为企业、社会等相关群体提供经验参考。     

内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析

人力资源管理和企业绩效管理之间是紧密联系的。近几年来,众多学者致力于人力资源管理和组织绩效关系的研究,使人力资源管理和组织绩效关系理论获得了进一步的发展。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的质量直接影响到企业的组织绩效,而企业组织绩效管理又会影响人力资源管理实践的工作水平。因此,本文将对内控导向人力资源管理实践和组织绩效探析的背景进行简要阐述,并分析内控导向人力资源管理实践的哲学和理论框架,进而对内控导向人力资源和组织绩效关系进行探析。