唱响差异化战略“好声音”

茂名石化根据自身的资源特点,针对不同地域和时间的市场需求开发新产品,今年前5个月开发了7个化工新产品,为企业提质提效注入了新活力。今年以来,茂名石化的新产品开发步入了快车道。每个月都有新生的"婴儿"在这里诞生。茂名石化研究院院长钟向宏回想起一年多来的新品开发推广之路,若有所思地说:"差异化战略为我们指明了开发的方向,公司总经理余夕志提出的‘一品一策’这一具有鲜明特色的创新办法,有效整合产销研力量,为新产品开发推广工作提速,成为茂名石化调结构、增效益的一个有效法宝。"     

“瘦身健体”争做转型发展排头兵

正在目前经济新常态、低油价的严峻形势下,调结构转方式、提质增效升级成为中国石化各企业最突出的工作主线和发展方向。近年来,茂名石化积极转变思想观念、工作思路和发展方式,不断深化改革,做实"三基"工作,大力调整产品结构,着力推进创新驱动,努力拓展中高端,在转型发展上取得明显成效,经济效益创历史最高水平,利润居炼化企业第二、同规模企业第一,各项工作都跃居炼化企业前列。其成功值得深思,其经验值得借鉴。     

深化体制机制改革 激发科技创新活力

正科技创新需要各个层次、各个专业、各个类别的人才,整合成为一个有机的整体,才能充分地发挥作用。6月17日至18日,集团公司在京召开科技创新大会,集团公司董事长、党组书记王玉普要求加快实施创新驱动发展战略,发动科技创新强大引擎,坚决打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战。集团公司总经理戴厚良强调必须持续深化科技体制机制改革,消除体制机制壁垒,形成充满活力的科技管理和     

东风吹来劲扬帆——安庆石化加速推进企业转型发展纪实

<正>近年来,安庆石化以"改革凝力、优化增效、发展提质"为抓手,主动适应经济发展新常态,突出创新驱动,深入开展"从严管理年"活动,积极应对市场挑战,全力优化提质增效,加速推进企业转型发展,生产经营业绩逆市上扬。加快企业转型升级在发展中促转型,在转型中谋跨越。2013年,安庆石化提前实现国4汽油生产和供应升级的换代。2014年7月,第一批国4标准车用柴油顺利出厂进入市场。     

石油精神是企业提质增效的强大动力

正茂名石化做实教育、搭建平台、用好典型,引导干部职工弘扬石油精神,同心协力共建一流企业。近年来,茂名石化大力开展弘扬石油精神教育,与企业的思想教育、中心工作和典型引领相结合,引导广大干部职工牢固树立"严字当头,细字当先,实字当家"理念,弘扬"苦干实干""三老四严"的石油精神,争做最负责任员工,助推企业提质增效。做实教育,促进石油精神与企业思想教育相融合茂名石化把经常开展的形势任务教育、传统教育与石油精神专题教育结合起来。在每月定期开展的形势     

依靠创新建设一流化工企业

正世界一流企业无一不以创新著称。在转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期,巴陵石化只有认真落实"价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳"发展战略,聚焦提质增效升级,切实在强基固本、内部挖潜、改革创新等方面下功夫,把创新贯穿生产经营的全过程,大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新,引领市场发展,打造行业标杆,成就卓越品质,才能全力打赢转方式调结构攻     

深化改革助力提质增效

正茂名石化稳步推进管理体制机制改革,在转型发展、提质增效中轻装前进,进入历史上最好最快的发展时期。减少两级机关科室3个、车间4个、班组71个、岗位363个,净减员1216人;公务用车在原有基础上再减60辆;平稳退出社区瓶装液化气业务,社区"三供一业"移交社会工作全部完成;全面推行业务外包,供应生产配送等8项业务顺利实现外包。这是茂名石化2015年的改革成绩单。这张年度成绩     

为产品插上科技创新翅膀

茂名石化利用科技创新带动产品结构调整,以新产品研发、市场推广和技术服务为支柱搭建"科技创新为民服务"平台。"没有科技创新,打造世界一流炼化企业就是一句空话。尤其是对石化行业来说,科技创新决定着我们的明天。"这是茂名石化总经理余夕志在最近召开的工作会上说的一句话。茂名石化着力推动新产品开发,利用科技创新带动公司产品结构调整。同时,以新产品研发、市场推广和技术服务等行为催生新的为     

国务院发布石化产业发展指导意见引导产业调结构促转型增效益

2016年8月3日,国务院办公厅对外发布《关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》(以下简称《意见》,从产能结构、产业布局、绿色发展、科技创新等多方面提出了主要目标和重点任务,要求化解产能过剩矛盾,推动石化产业提质增效和转型升级,促进石化产业持续健康发展.     

科技创新,博士群扛大梁

<正>茂名石化大力实施科技创新战略,充分发挥高科技人才的引领作用。自从茂名石化加大了对博士后工作的投入后,引进的几个博士带动了整体科研氛围的提升,他们身体力行开展基础实验,以严谨的作风开发新产品。2011年9月至今年10月,茂名石化成功开发化工新产品42个和炼油新产品4个,新产品数量位居中国石化第一位。"要加速提升公司的科研实力,开展新技术的学习和研究,多     

信息工作也要“提质增效”

正信息工作的提质增效主要体现在提高信息的报送质量,加快信息尤其是重要紧急信息的报送速度,增强信息以文辅政、解决问题的实际效果。提质增效是党中央对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求。戴厚良总经理在集团公司2018年工作会议中指出:"用‘两个三年’跨越阶段性关口,实现战略调整和提质增效预期目标,推动公司迈上全面可持续发展阶段和高质量发展阶段。"在集团公司跨越关口的关键时期,信息工作作为以文辅政、发挥参谋助手作用     

改革油田企业科技管理机制的建议

建立完善分级责任担当机制,明晰各部门各单位的科技管理责权利,真正实现企业科技管理"放管服"。科技体制机制改革已经成为提升国家自主创新能力、加快国家创新体系建设、全面实施以科技创新为核心的创新驱动发展战略的突破口。在经济下行压力持续加大、油价长期低迷、油气供需形势和市场格局深刻变化、油气生产组织和产销衔接难度增加的形势下,石油企业提质增效面临巨大挑战。全面深化改革现有科技管理机制,充分发挥科技资源作用是石油企业应对低油价挑战、实现稳增长目标、全力打赢降本增效攻坚战的有力举措。     

典型示范劳模引领 唱主旋律传正能量

正为全面弘扬石油石化优良传统,助推企业提质增效升级,天津石化通过大力选树典型、宣传典型,充分发挥先进典型的示范引领作用,营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。创建劳模创新工作室发挥劳模示范引领作用劳模是天津石化员工中的先进代表。天津石化以劳模创新工作室创建活动为载体,先后成立周利军、钱广华等11个劳模创新工作室,广泛开展导师带徒、技术攻关、创新创效等活动,引导干部员     

ESG责任履行与企业技术创新提质增效

本文以2009～2022年沪深A股上市企业为研究样本,基于资源依赖理论和信号传递理论,考察了企业ESG履责对企业创新的影响及异质性特征,并对企业技术创新资源投入、资源约束、市场关注在其中的中介传导机制以及数字化转型的调节机制进行了检验。研究发现：(1)企业ESG履责对企业技术创新质量和创新效率均有着显著正向影响,对企业创新有着“提质增效”的重要作用;(2)企业ESG履责能够显著提升企业技术创新资源投入,缓解资源约束,提升市场关注,进而促进企业技术创新质量与创新效率的显著提升,资源投入、资源约束、市场关注在ESG履责对企业创新“提质增效”作用中发挥部分中介作用;(3)数字化转型能够调节ESG履责与企业技术创新间的“提质增效”作用,即企业数字化转型程度越高,企业ESG履责越能促进创新质量与创新效率的提升。     

"五化"电力服务综合平台的开发与应用研究

随着全球经济一体化进程的加快,世界各国的经济竞争日趋激烈.为了适应世界经济发展的新形势、新挑战,我国提出了创新、协调、绿色、开放、共享的"五大"发展理念,并实施了产业转型升级、提质增效战略.     

严细管理出效益

<正>安庆石化坚持评价工作用事实和数据说话。安庆石化以提质增效为主线,扎实推进管理创新,以体制机制创新瘦身健体,不断提升企业管理上水平上台阶,全力提升企业核心竞争力。今年以来,企业生产经营、安全环保、科学技术、转型升级、企业党建等各项工作取得全面进步,四项成果获得中国石化集团公司管理创新成果奖,实现盈利创历史新高。     

践行新发展理念推动高质量发展

2022年要牢牢把握高质量发展主题和稳中求进工作总基调,遵循"四个坚持"兴企方略和"四化"治企准则,完整准确全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领"四大战略举措",全面抓好党的建设、安全环保、改革创新、提质增效、绿色转型等工作,加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司.     

在绿色发展之路上砥砺前行

正茂名石化树立"绿水青山就是金山银山"理念,全面实施绿色低碳发展战略,全力打造"无泄漏装置、无异味厂区、花园式工厂"的绿色企业。4月的茂名石化,厂区春意盎然,桂花飘香,枇杷挂果。来到这家有着60多年历史的石化老企业时,记者一下就被它的绿色清洁所吸引。在水务运行部化工污水处理场,闻不到一点儿的异     

化工板块应走“基础+高端”发展之路

<正>中国石化应依托现有产业及技术基础,从延伸产业链角度来发展高端化工产品。从2012年4000多吨增加到2016年的2万吨,茂名石化高密度聚乙烯IBC专用料TR580M的产量翻两番,年增效2000万元。燕山石化已开发出3D打印产品及四大品种耗材,首个商品化产品3D绘画笔已进入浙江省教育系统采购名录并实现出口,利润率近50%。这就是高端化学     

民营企业如何实现新的跨越

民营企业能不能打造石油和化学工业的升级版,决定着行业发展的前途和方向;在转型升级、提质增效中,民营企业能不能再创新优势、实现新跨越,决定着行业在国民经济中支柱产业的地位和作用。