“小锅菜”锁定大客户——茂名石化乙烯贴近用户开发专用料新产品

<正>"大路货"价格相对便宜,要进一步增值产品,就要"人无我有,人有我新,人新我奇"。茂名石化乙烯紧贴市场需求为客户量身定做产品,变原来集中生产通用料的"大锅炒菜"方式为按需、按质生产专用料的"小锅     

神奇的1.16亿千瓦时——茂名石化节约用电纪实

面对电耗占公司能源消耗总量20%的现实,茂名石化总经理李安喜一再对干部职工强调这样一种理念:"管理出效益,精细化管理出最大效益.市场我们不能左右,但可以控制指标.节约用电可以体现一个企业的管理水平."茂名石化公司去年通过大力推进精细化节能管理,多管齐下在降本减费上落实组织、落实措施、落实跟踪,在节约用电方面取得了令人惊叹的成效,一年节约用电1.16亿千瓦时.     

河水清清 海水蓝蓝——茂名石化严防河水和海水污染纪事

茂名石化炼油分部靠近小东江，化工分部比邻袂花江，港口分部就在美丽的南海之滨——水东港。面对两条河流和大海，茂名石化员丁都有一个心愿：决不能让这两条河流和海洋受到一点点污染。现在，小东江和袂花江两岸花红草绿，江面碧波荡漾，鱼虾浅游嬉戏，白鹭栖息翱翔。     

守住基层安全防线——基层安全总监工作速写

“一般性违章不一般” 陈明珠看着远远走来的身影,心头一紧。他下意识地摸出兜里的一叠票证,又抬头看了看站在脚手架上工作的几个工人,这才迈开脚向来的人走了过去。     

我眼中的镇海炼化

远看,镇海炼化很美;走进镇海炼化,更能体会它的魅力所在。精干、精明、精细成就了今日镇海炼化,更将引领镇海炼化走向更美好的未来。美丽的宁波港,那是我向往已久的地方。这种向往,发自于内心的敬仰。这种向往,更因为那里有一艘"石化航母"——镇海炼化。多少次,想走近它,一睹它的芳容。而这一次,让我能感受它的气息,感悟它的灵性,领略它作为中国     

汗水大修：见证奇迹的48天——茂名石化首次炼油全停大修“群芳谱”

在全停大修的洗礼中,茂名石化锤炼出一支专业素质过硬的精干队伍,打造了一支可以信赖、能担重任的威武之师.这是一场载入茂名石化史册的战斗.48个日日夜夜,每一位工作人员按照“以为全停大修做贡献为荣,以与全停大修无关为忧,以对全停大修不利为耻”的要求,谱写了一曲“事争第一,追求卓越”的赞歌.     

无处不优化 无时不优化——部分炼化企业内部优化增效纪实

<正>优化不到位就是没尽责!每一名员工都要参与优化,挖掘一切可以挖掘的效益,压减一切可以压减的费用。面对产能过剩、市场竞争激烈、效益收窄的严峻形势,镇海炼化、茂名石化、金陵石化紧盯市场,着力现场,全力做好内部优化,全员、全方位、全过程地推进生产管理优化,无处不优化,无时不优化,使优化融入每位员工的日常工作,成为工作习惯,打出一个个漂亮的效益攻坚战。     

一体化驱动实现两翼齐飞——镇海炼化、茂名石化的优化实践

<正>镇海炼化和茂名石化在炼化一体化转型、资源价值最大化、提升精细化管理等一体化优化方面积极探索,实现炼油化工两翼齐飞。炼化一体化企业怎样实现炼油与化工的一体共振,搞好原料的优化配置和综合利用,共享公用工程,提高资源综合利用率,提高市场竞争力?镇海炼化、茂名石化在炼化一体化优化方面做出积极探索,取得良好成效。今年上半年,镇海炼化实现利润总额、炼油利润、化工利润等3项利润指标均稳居炼化企业榜首。茂名石化坚持两条腿走路,一边优化炼油产品结构,一边优化化工产品结构,抓好炼化一体化优化,实现两翼齐飞。     

深化企业改革的根本出路

深化企业改革的根本出路文／钟大海帅先镇出路之一：明晰产权，实现企业内部公有制形式的多样化１．走“混合型经济”之路。党的十五大关于公有制形式多样化的理论，就是让不同资产在企业内部进行融合，目标是构筑与市场经济相适应的产权制度，建立以规范和完善的企业法人...     

客户是上帝 我为您服务——茂名石化开展优质服务活动侧记

＂始终要牢牢盯住市场,给客户提供最好的服务。＂今年以来,茂名石化公司总经理余夕志经常来到销售中心和橡塑所,这样叮嘱职工。该公司在开展优质服务活动中,把营销服务作为打造世界一流炼化企业的重点工程,你追我赶比服务质量、比营销水平、比过程管理,＂比＂出了产品营销工作的好成绩.