秦兵和他的家庭救助体制

2005年初,记者报道“北漂律师”而采访秦兵时,他的一句“来北京这么多年,我一直都不买房子,因为我有一个想法:承包一座荒山,把我们家六七个现在还在种地的亲戚带过来,让他们耕种”的话,牵出了这一次“救助行动”的报道。他对亲戚的救助来得并非温情脉脉。用他的话来说,既然是一件要持续一辈子的事,就要形成一个体制,有了一套可行完善的办法,“救助”才能一直延续下去。     

跨国公司的未来“捕手”——“结网”之道

当贝塔斯曼2008年7月在中国关闭其标志性业务（贝塔斯曼书友会和连锁书店）时，外界普遍将这一举动视为贝塔斯曼从中国败退的标志，“折戟”、“溃败”，甚至有媒体刊登了“贝塔斯曼之死”的耸人标题。     

卓越学习贝塔斯曼好“榜样”

<正> 2月25日,贝塔斯曼直接集团亚洲区总裁艾科(Ekkehard Rathgeber)在北京召开的记者会上宣布:整合在中国的线上业务,将“贝塔斯曼书友会在线”(www.bbc.com.cn)和“贝塔斯曼在线”(www.bolchina.com)合并,新网站命名为BOL(www.bol.com.cn)。5月,贝塔斯曼集团的控股方——贝塔斯曼基金会主席莉兹·摩恩(Lizmohn)将出席贝塔斯曼基金会和北京一家机构联合举办的“中欧文化对话”活动。     

李荣融：国企靠一个人做判断的时代已过去

本刊讯中国第一任国资委主任李荣融Lt前发布了新书《遵循规律办企业》。这本书凝聚了李荣融对国企发展实践和理论的思考。李荣融说，国资委应尽到出资人职责，他总结为：不缺位、不越位、更要到位。对国企未来的改革方向，他有着自己的想法。从体制上，李荣融坚持以“政企分开”为抓手，让市场对资源配置发挥基础性作用。还要在市场的监督下将企业信息全部公开，“比上市公司透明度还要高”。     

贝塔斯曼的智慧“管家”

在很多中国人的眼里,贝塔斯曼只是一家经营邮购业务的图书公司,但是这家低调、“德国古堡”式的全球500强企业,其业务范围广及图书、工业、报刊杂志、娱乐、电台、电视和多媒体等领域。与其他公司不同,贝塔斯曼直到今天依然是一个有着浓重家族色彩的非上市股份制公司,所以它的故事并不广为人知。或许,这也是它并不像对手们那样张扬和迫不及待的原因,其实,在其背后,有一位聪明的管家式CEO,他就是贝塔斯曼首席执行官冈特·蒂伦。《中国新时代》2005年8月号描述了冈特·蒂伦,与他的前任——托马斯·米德尔霍夫之间截然不同的管理风格。相比之…     

达索系统三维时代新体验

“比外太空更宽广的领域,也许只有三维虚拟世界了。”达索系统大中华区总裁王皓峰说。正是这个想法让他离开了投入多年的航天领域,来到达索系统。三维世界没有让他失望,王皓峰很快便被这个既无限小又无限大的世界牢牢吸引住了。     

沈锦华：别叫我“小马云”

“有媒体称我为‘小马云’，真是让人哭笑不得!”沈锦华说，“马云只比我大3岁，我的中国制造网创办一年后，他才有了成立阿里巴巴的想法。”     

巨头身后事

“权力给了我们礼物，让我们像他人看我们一样看清自己!自由的金钱对我们来说是个大错，是个愚蠢的想法……”     

“贝塔斯曼女人”

“您本人比照片上看起来更年轻、漂亮。”听到本刊记者这句话,全球传媒集团贝塔斯曼行政协会主席莉兹·摩恩(Ljz Mohn)高兴地笑了,这位著名的摩恩夫人比今年82岁的丈夫莱恩哈德·摩恩——贝塔斯曼家族第五代继承人小20岁。干练、乐观的她说:“谢谢!不过你手上应该捧着一束鲜花。”事实上,第二次来中国的     

贝塔斯曼之死

“贝塔斯曼之死”意味着“书友会”时代在中国成为过去。 据《东方早报》报道，继前不久宣布关闭中国18个城市的36家门店之后，贝塔斯曼又发出公告，已于7月8日起，停止贝塔斯曼中国书友会的全部运营，停止接受新的订单，网上订购及目录订购都已停止。这意味着，这家在中国苦心经营了13年图书销售业务的全球第四大传媒集团全面退出了中国市场。     

贾平凹：行走在定西

本刊讯 2010年冬天，贾平凹结束了巨制的写作，一个偶然的想法让他开始行走，他选择了中国目前最为贫困偏狭的地区之一定西。”     

孩子入学时的心理辅导

不要用老师吓腕孩子 过了新鲜劲儿，有些孩子可能出现不愿意到学校的想法，或者磨磨蹭蹭“争取”迟到，或者在门口哭闹不进教室，或者装病……有些家长会说些“让老师好好管管你”、“等着挨批评吧”之类的话，可是这样多数会引起反作用，让孩子因惧怕老师更不愿意上学。家长应该对孩子说“每个人都需要去上学”，让他明白到学校学习是不容商量的。     

做内心强大的职场领跑人

一个公司的女副总,为了一件很令她苦恼的事来找我。她刚跟下属发过脾气,因为要写份报告,她要求下属必须按她的意愿去写,她的下属是个很有主见的人,跟她的想法不一致,因此吵了起来,闹得不欢而散。她的内心中充满了对下属的不满,“当下属的,就应当完全按照我的意愿行事,让你干啥就要干啥,不要有自己的想法才好。”虽然充满着理直气壮的愤怒,但还是有纠结在心：“我怎么样才能让他完全听我的呢？”     

“阿玛尼老爷”

有“时尚王子”美誉的阿玛尼,如果不是头发已白,很难让人相信这是一名七旬的老者。亿万身家的阿玛尼,仍然随意、洒脱的掌控着其庞大的时装王国。1934年出生于意大利北部皮亚琴察的阿玛尼,在从事装饰、设计工作之前,曾经有过学医的想法。即使在他40岁创立了阿玛尼公司之后,还是没有什么目标,更没想到自己能成为世界上最成功和最有富有的设计师,并打造出一个价值20亿美金的品牌。最初阿玛尼的想法非常简单,《中国新时代》2005年3月号记录他的真实想法:“我开始从事设计的时候,男人们的衣着非常单调。所有人都穿着清一色的服装,传统服装让我感…     

狐狸变不成猫

他较早提出对外开放和利用资本主义,被经济界誉为“方开放”;他在《人民日报》头版发表的《对外开放与利用资本主义》的文章,曾在国内外引起了强烈反响;他曾被邀请给中央高层领导讲课;90年代初,他首次提出在大陆、台湾、香港、澳门之间建立“中国经济联合体”……     

对话李启家：博思高，为物业行业的高质量发展赋能

<正>不顾家人的反对，放弃体制铁饭碗，走上创业之路。很多人说李启家是个“狂人”。他的“狂”不仅仅体现在敢闯敢拼敢干上，更体现在他对一份事业的执着和匠心精神上。这些年里，李启家不仅带领博思高实现了跨越式发展，更成了车行和人行领域里的引领者和创新者。“我是个不安于现状的人，认准的事情一定会去做。”提及当时创业的想法，李启家至今仍记忆犹新。     

贝塔斯曼：继任者的狡黠

他从前任手中接过烫手的贝塔斯曼CEO教鞭,成功安抚了大股东的不满,他以更温和的方式推进着贝塔斯曼的扩张和变革。这就是一个63岁老头子的智慧     

腐败没有遇到文化上的抵抗

和那些动辄成百万、上千万乃至过亿元地捞钱的“鲸吞式”贪官不同，山西省交通征费稽查局晋中分局党委书记邓军生的受赌方式是“蚕食”：“他几乎不能容忍任何一次自费消费”，老婆治疗近视眼、购买皮大衣、夫妻赴京旅游等等鸡毛蒜皮的花销，他都要想法设法让公家报销。经过长达10年坚持不懈的努力，他居然集腋成裘、聚沙成塔地把自己变成了一个同时犯有受贿罪和巨额财产来源不明罪的“腐败明星”!     

以财政改革推动政府职能转变和机制创新——对构建经济欠发达地区县级公共财政与公共行政体制的实践与思考

本文分析了欠发达地区县级财政与行政运行过程中的基本问题，提出了以财政创新推动公共行政体制的构建，要处理好三对关系，即：“源”5和“流”的关系，“共性”和“个性”的关系。重点和一般关系，并就如何通过财政改革构建县级公共行政体制，提出了一些具体想法，作出了一些尝试。     

物业管理的基础理论

近来,出了不少有关物业管理的书籍,但鲜有深入其基础理论的。本文,拟就几个主要方面说些想法。一、产权理论产权制度是一切经济制度的基础,或者说,任何经济制度都取决于产权制度。比如,作为基本经济制度的社会主义或资本主义,若撇开“公有为主”或“私有为主”,还会得出哪种更有说服力的区分根据?进而,就具体经营制(我国或称之为“体制”)而言,城镇住房制度改革,主要不就是把城镇住房从公有为主改为私有为主吗(“自有”仍为私有)?土地使用制度改革,主要不就是把土地使用权从土地所有权中剥离出来,进而构筑一种使土地使用权可以独立流转(也就是可以私有)的产权制度吗?