洋“劳模”——立足中国服务中国

“榜样的力量是无穷的。”本期报道的这些“先进人物”有三大特征：一、他们都是外国人（其中一人持“绿卡”）；二，他们都在北京工作生活了多年；三、他们都获得了北京市政府颁发的“长城友谊奖”。     

走进“70后”一代

“70后”，社会赋予了这个年龄段众多的含义。他们是颇具时代烙印的一代，他们承载了父辈们的踌躇远志，他们经历了社会的巨大变迁，他们正承受着高度的竞争压力；他们大多已拥有了家庭、事业和固定的收入，无论是仕途或商途，都一路攀升，这群人正逐渐成为消费市场的中坚力量。他们大多有足够的消费能力和经济支配权力，因此，保险代理人把这群人作为主攻对象。本期客户会客厅，我们走近已入“而立之年”的客户，了解他们的性格特征和消费习惯，帮助代理人更好地与这群客户沟通。本期我们请来的嘉宾为生于1970年的于志霞，听昕“70后”对保险的看法。     

永远“白手”，永远“创业”

中国非常需要“白手创业”这样一些人。他们身上蕴藏着“企业家精神”的根与源，真正的企业家应该在这群人中出现。     

马奇 领导力的“一体两面”

领导者,该如何兼顾切实的执行力与绚丽的感染力？ ＂如果厕所坏了,一个组织肯定不能有效运转。＂马奇这一看似打趣的论断,却显得别有深意。在关于领导的话题上,无论是学院派还是实践派,对于领导者的描绘都是渲染性的。被“神化”了的领导者们充满天然的魅力，他们是“智慧、力量、思想”的集合和象征，引无数“信众”追随。     

城市精英撒野记

这群人薪水很高，时间很忙，品味很独特，他们不喜欢“撞衫”．更不喜欢“撞车”，当连自食其力都没有的孩子都开车SUV在四处横行，他们却被西装革履包裹着塞在格子间里，但是他们有一颗爱撒野的心，就算没有时间去西藏远行，也要将自己放归城市最近的森林，所以他们要有自己的独特选择，开启城市精英的撒野记。     

带薪休假“点菜”与“买单”

近日媒体关于带薪休假的讨论不少，但是基层职工对此却反映平平。这倒不是他们对自己的切身福利漠不关心，而是因为离自己太远。试想，在基本工资都要被拖欠的情况下，要求带薪休假岂非不切实际？带薪休假当然是好事，但是如果依然是政府“点菜”企业“买单”，那么这套预定的大餐对于他们就没有什么实际意义。     

诚信与责任：打造品牌的基石

继“苏丹红”、“毒大米”、“阜阳大头奶粉”事件之后,“三聚氰氨”事件再次让人们对食品安全问题感到担心。与“苏丹红”、“毒大米”、“阜阳大头奶粉”事件相比,这次事件却发生在国家免检的品牌产品上,不得不让我们反思。在经济利益的驱使下,企业的品牌战略、诚信意识和企业的文化及社会责任该如何定位？更深层次地分析,“这群人”是道德沦陷,他们的心里从来没有国家、民族,更无任何责任感。中国是个负责任的国家,我国几十年如一日为世界作出很大贡献,在世界上树起的“中国品牌”,却被“这群人”轻易地给破坏了。     

不能忽视“第三种调节”

厉以宁认为，在人类的社会生活中，交易活动只占其中的一部分，其它如公益活动，学术活动，家庭、师生、同学关系等，都属于非交易领域，在这些领域中市场调节不起作用。他认为，在市场调节、政府调节之外，确实还存在着“第三种调节”，那就是靠道德力量进行调节。搞社会主义市场经济既要充分发挥市场调节的基础性作用，又要发挥政府调节的宏观调控作用，同时绝不能忽视道德调节。不能忽视“第三种调节”     

乡镇企业不应成为“乡长企业”

3月11日,笔者在列车上,结识了几位从省城济南参加会议回来的乡镇企业干部。他们在获奖之后却有许多难言的苦衷。他们说,如今乡镇企业简直变成了“乡长企业”。何以见得?一曰“小金库”。乡镇企业要上缴利润30—50％给乡镇,自不用说。更主要的是乡领导任何时候想花钱,就去企业拿。有的领导任意拿上各种条据去报销,有的名曰借款,实际是“肉包子打狗”。二曰“招待所”。上级来乡镇的客人,一般都在乡镇开的饭店白吃。尤其不能容忍的是乡镇领导的三亲六友也都要安排去乡镇饭店大吃二喝。吃完一抹嘴了之。三曰“收客站”。乡镇主要领导的亲友家属及其子弟,在外边找不到工作者,都安插在乡镇企业。有些人对业     

“用力”与“用心”

几年前，全国劳模李素丽说过一句话：“用力去做，只能做到称职；用心去做，才能做到优秀。”这话今天回味起来仍很值得我们深思，同样是在工作，在尽己所能地努力，但一个是用力，一个是用心，二者的效果却有很大的差距。 　　用力与用心的区别在于：力与心不同。力是一种能量，能够使物体发生运动；心 (实际上是指大脑 )可以产生智慧，改变物体的运动方式。人的力量是有限的，从古至今一个人最多能跑多远、能举起多重都是可以说出的，所以“用力”的效果也是有限的。人的智慧却是无限的，从弓箭到核武器、从马车到宇宙飞船，人类已经有了…     

“放水养鱼”与“鱼激水活”——专访科技部秘书长石定环

改革开放以来发生在中国大地上的三次科技创业大潮,造就了数万家高新技术企业。而每一次大潮的来临,都与政府力量的推动关联密切。伴随着我国政治、经济、科技、教育等体制改革的不断深入,通过政府的“放水养鱼”,高新技术企业逐步走上了国民经济发展和科技创新的主战场,成为不可缺少的生力军。而“鱼激水活”的预期效应,又有力地促进了政府的体制改革和职能转变。 解析所有成功范例,无一不得益于政府与高新技术企业间的这种良性互动关系。面对全球经济的共融性,转变政府职能和提高企业竞争力,更需要坚持和完善这种互动关系。尤其是在高新技术企业发展的“瓶颈”问题上,更需要政府与企业的真诚沟通和鼎力合作。     

往期回顾

“榜样的力量是无穷的。”本期报道的这些“先进人物”有三大特征：一、他们都是外国人（其中一人持“绿卡”）；二、他们都在北京工作生活了多年；三、他们都获得了北京市政府颁发的“长城友谊奖”。     

市场经济基础上的“菜篮子”工程

市场经济基础上的“菜篮子”工程周明星“菜篮子”市长负责制，“米袋子”省长负责制，这是今年三月国务院总理在八届人大三次会议上的政府工作报告中提出的。政府以如此大的力量来保证居民的主副食供给，可能在世界各国也是少见的。于此，体现了社会主义市场经济为人民服...     

大学生村官不应成为乡镇机关的“勤杂工”

笔者与一老乡聊天．其中问到他们村的大学生村官对大伙的生产、生活等都有什么帮助时，这位老乡说，村里是来了一位大学生村官．可很少看到他来村里。说实话，刚开始，一听说有大学生到村里来“当官”．大家非常高兴，毕竟人家喝的墨水多，对外面的事、政府的政策、国家的法律等都比我们了解得多。心想，要是他们经常在老百姓身边，说不定办个事、解个难也都方便。可大学生村官却很少在村里“露脸”，老百姓难免点失望。     

厦门市致力解决“夹心层”住房困难

住房保障制度是政府在住房领域实施社会保障职能，对城镇居民中低收入家庭进行扶持和救助的一种住房政策措施的总和，是社会稳定、经济发展、社会进步的客观需要，是实现社会公平和社会安定的助推器。由于我国目前住房保障范围十分有限，相当部分中低收入家庭，他们既不能享受最低收入家庭的廉租房政策，又难以通过自身力量在市场上购买或承租住房，他们的住房问题成为政府和市场两不管的“夹心层”。     

“放水养鱼”与“鱼激水活”——专访科技部秘书长百定环

改革开放以来发生在中国大地上的三次科技创业大潮，造就了数万家高新技术企业。而每一次大潮的来临，都与政府力量的推动关联密切。伴随着我国政治、经济、科技、教育等体制改革的不断深入，通过政府的“放水养鱼”，高新技术企业逐步走上了国民经济发展和科技创新的主战场，成为不可缺少的生力军。而“鱼激水活”的预期效应，又有力地促进了政府的体制改革和职能转变。解析所有成功范例，无一不得益于政府与高新技术企业间的这种良性互动关系。面对全球经济的共融性，转变政府职能和提高企业竞争力，更需要坚持和完善这种互动关系。尤其是在高新技术企业发展的“瓶颈“问题上，更需要政府与企业的真诚沟通和鼎力合作。     

中小企业改革要破除“三论”

国家财政部国有资本金基础管理司副司长李春满近日在厦门指出,切实推进中小企业改革,防止国有资产流失,关键是要消除误导中小企业改革取向的思想理论障碍。李春满说,当前,较有代表性的思想理论障碍主要有“三论”:一是“退出论”,主张国有经济统统退出竞争性领域,将国有经济局限在基础产业领域和公共服务领域;二是“冰棍论”,认为国企走向衰落是必然的,要趁国企还好时快卖;三是“价值转换论”,认为出售国企只是国有资产从实物形态变为货币形态,全卖掉也不会造成国有资产流失。李春满指出,“退出论”的错误在于误解了中央提出的“抓大放小”…     

论分配问题上的政府责任与政策理性（二）——从区分“公平”与“均平”说起

三、政府为发挥好职能，需要把握好 市场经济环境中的政策理性 如果政府要在结果的公平（均平）方面托底，还应注意到，在不少很现实的问题上，现在存在着职能行使结果的错位。我可以举一个例子：各方都谈论得很热烈的房地产，我看来看去，总认为政府首先要托的底不是“经济适用房”，一定应该是廉租房——廉租房的入住者是没有产权的，由政府甄别鉴定社会最低收入阶层，让他们入住，使之“居者有其屋”。这也是关联整个社会稳定的一种“公共产品”。当然，政府做这件事情的管理成本也会非常高，必须在这么多社会成员里面，对公众负责地认清楚，到底谁有资格得到这种廉租房待遇。人住进去以后，、政府还要跟踪观察，他如果以后收入上升了，到了一定的程度，还得劝他搬出去，别住这个廉租房了，把资源腾出来去解决真正的低收入阶层“居者有其屋”的问题。这么高的管理成本是值得的，因为这是政府非做不可的事，关系着整个社会的稳定。     

拍案“企业政变”

在国有中小企业改制大潮中，不少企业通过非自然的方式实现控制权更迭的现象时有发生。权力之争惊涛骇浪，表现形式千差万别，但有一点是共同的：“政变”争夺的是企业控制权，决定胜负的却是“资本”力量，比如乐百氏、新浪。然而，新环境正在催生新问题。2002年8月，江苏省江阴市一家企业，发生了一起并非完全用“资本”说话的“企业政变”——原7名董事会成员中的6名董事，采取在董事会上突然发难的手段，一鼓作气将董事长赶下了台!事件虽然发生在一个小小的县级城市，但事件背后却对很多企业有警示作用：为何这种不甚光明正大的“政变”在事后却最终合法……此种“政变”不只关系到个人一生的心血与荣辱，也对企业的兴衰与员工的生计产生影响，不可等闲视之。     

职场“无个性”宝典

在张扬个性的时代，“有个性”往往被视作是“有创意、有发展潜质”的评语。有不少初涉职场者被告诫：保持“独特个性”，无论是求职还是职业规划上都能有“先声夺人”的优势。可现实给他们的印象却截然相反——很多个性鲜明的人在职场上并不被看好，甚至四处碰壁；而一些没有多少个性的人却如鱼得水，容易获得成功。在飘扬“个性”旗帜的职场上，