风景园林施工组织管理

园林工程施工过程中存在复杂多样,施工专业性强,施工技术复杂等特点.这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率.针对目前园林工程施工管理中出现的问题,介绍了几种合理的管理组织形式,希望对于园林施工管理有一定的考意义.     

小型水利工程的施工项目管理

小型水利工程与大型水利工程相比,具有规模小、投资少、工期短等特点,在组织施工过程中,人们往往忽视了对施工项目的科学管理,造成不必要的经济损失和物资浪费。本文主要从制定施工项目的成本控制和落实、施工项目进度、施工质量控制和安全管理等方面进行了系统分析,并提出加强科学管理是保证工程质量、降低工程成本、确保安全施工的根本措施等基本观点。     

施工企业如何做好项目成本管理

项目成本管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备期、项目施工期、项目收尾期等四个阶段阐述施工企业如何做好项目成本管理工作,并简要阐述项目成本管理应遵循的一般原则。     

工程施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。该文主要就施工项目管理的内容和要素、项目管理的施工系统、项目成本控制的原则等进行了分析,并提出了项目成本控制的具体措施。     

建立项目信息化管理平台实现勘察设计单位信息化管理

信息化和智能化是西部地区经济、社会和资源环境可持续发展的必由途径.就勘察设计行业企事业单位项目管理现状及其目前存在的一些问题,结合国家产业政策和ISO9001质量管理体系要求,提出了建立项目信息化管理平台的构想,并论述了在勘察设计行业实施信息化项目管理的目的意义、必要性、重要性和可行性.尔后,论述了项目信息化管理系统的开发基本构架,主要内容和优点等等.通过调研论证,该系统开发低投入、高回报,具备广阔的应用推广前景.     

建筑施工项目成本控制与管理探析

建筑施工企业施工项目成本控制的好坏直接影响着施工项目的经济效益。本文从施工项目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、对目前建筑施工成本管理的建议等方面进行阐述,并提出一些建议及改进措施。     

加强建筑项目施工管理势在必行

当前,我国建筑项目施工管理正处于探索阶段,水平不高。加强项目施工管理迫在眉睫。建筑项目施工管理的最基本特征是动态管理和生产要素的优化组合。抓住项目施工管理的实质,要强调两个层次动态管理职能的强化和五个方面的机制转化。一个层次是企业必须有一个综合协调所有项目的动态管理职能。企业机制要实行五个方面的转换,即企业生产活动的管理基点转到项目上;机关职能由过去垂直职能系统转为按项目的不同层次直接为项目服务;企业施工组织方式,由简单按行政层次下达任务改为选用项目经理,组织班子,择优使用作业队伍的施工组织形式…     

积极稳妥推行项目法施工

我们推行项目法施工是从1993年开始的。分两种情况进行：一种是针对边远的工程项目，一种针对取费较低的工程项目。两种情况，一个共性，那就是都要依靠外委队伍实施施工．自实施项目法以来，对现有施工经营体制是一个重大冲击，与传统的施工方式相比较，有很大的不同。—一更具有可靠性。项目法施工的一个突出特点，以合同管理作为主要经营管理手段，责、权、利明确，承包人直接为工程项目负责，自觉运用各种管理手段，保证工程项目的质量、工期和投资。—一更具有灵活性。项目法施工是社会主义市场经济的产物，由企业的行政管理走向社会，…     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

政府投资项目造价控制问题与对策

结合政府投资项目的基本特点和管理现状,在造价控制过程中存在的问题,以及采取的方法策略等,从项目设计、发包、施工及竣工结算等阶段,分别论述不同阶段影响造价控制的因素,并提出相应对策。     

丹凤:加强土地整治项目监管

正受陕南自然环境条件限制,陕西省丹凤县实施的土地整治项目呈现了数量多、面积小、地块多、分布散等特点。如何管好这些小而散的土地整治项目?丹凤县通过不定期项目抽查、落实项目质量终身负责制、引入公众监督等方式,强化项目实施过程管理,提升了项目质量和管理水平。不定期抽查监理和施工情况土地整治项目的目标任务确定以后,人是关键因素。质量能否保证,管理是否规范,项目驻     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。     

浅谈建筑施工中的安全管理

项目施工安全管理贯穿于整个施工过程中,是项目管理工作的重中之重。为确保安全管理目标的顺利实现,工作实践中需要注重预防,依法规范,健全机制,全员参与,并采取行之有效的措施予以落实到位。本文分析当前项目施工安全管理不到位的原因,提出加强施工安全管理的对策建议。     

建筑工程项目信息门户及实施

随着建筑工程项目规模的日益巨大化和信息技术的飞速发展,建设信息化已成为建筑行业未来发展的必然趋势,其中解决项目信息交流障碍、保障项目信息流动通畅、使得项目信息得到有效管理已经成为建设信息化的重要课题。本文以此作为出发点,提出基于建筑工程项目信息门户的项目信息管理模式。     

水利信息化建设项目财务管理与会计核算的几点思考——以江苏省苏北地区水资源配置监控调度系统一期工程为例

近些年来水利信息化建设项目增多,投资增大。水利信息化建设项目往往面广、点多,地域分散,无形资产、递延资产和设备投入大,与传统基本建设财务管理和会计核算相比,有一些新特点。通过对全国水利信息化建设试点项目苏北地区水资源配置监控调度系统一期工程的剖析,强调财务管理要打破传统的分级管理模式,实行统一管理和核算;会计核算要充分考虑水利信息化建设项目中无形资产和递延资产所占比例大、设备折旧期短的特点,准确分摊费用,及时办理实物资产移交手续,确保工程竣工验收后交付使用资产的准确性和完整性。     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

建筑施工企业质量管理体系应用要点

建筑施工企业在我国交通基础设施建设、城镇化和城市建设中发挥关键作用。为做好质量体系管理,施工企业应强化自律,提高管理水平,促进施工企业质量管理科学化、法制化、标准化、信息化、智能化发展,实施全过程质量管理,建立符合国际通用标准和行业特定标准的质量管理体系,通过信息技术的有效应用,进行过程控制、检查、改进的质量管理和绩效评价,不断提高顾客和相关方的满意度,为项目顺利履约保驾护航、增值增效。本文分析建筑施工企业质量管理体系的建立、运行、评价和改进,提出质量管理体系构建策略和应用要点,为类似体系建设提供参考。     

中国土地复垦监管现状与阶段性特征

研究目的:进一步明确土地复垦监管工作特点并分析发展趋势。研究方法:通过对现阶段土地复垦监管工作的总结,在分析国家投资体制改革、工程建设项目管理方式、矿业用地改革趋势以及复垦工程建设特点的基础上,结合目前土地复垦监管能力、政策环境及科研水平等因素进行综合分析。研究结果:总结了中国土地复垦监管工作的阶段性特点,分析了发展趋势,并提出以下观点:(1)实行信息化管理应作为目前土地复垦监管日常工作的主要内容;(2)对复垦资金施行严格管控是现阶段监管工作的重要抓手;(3)土地复垦的监管将从"管方案"和"管数据"向"组织管理"和"项目管理"转变;(4)运用信息化手段实现土地复垦监管指标体系的构建,为质量控制、工程验收和项目后评价提供技术支撑;(5)建议创新土地复垦监管体制、制度以及工程管理方式等。     

施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…