“换届”不要“换花样”

“换届”不要“换花样”三年一度的乡镇领导班子换届在去年底已经开始，新的一届班子即将产生。换届选举后的新班子，一般来说，都会对工作有些新的举措，这是无可非议的。值得注意的是，＂换届＂不能＂换花样＂，新的一届班子不能一味求＂新＂，求立竿见影，以此博取当地...     

确定正确的调配原则

做好换届前的乡镇领导班子调整和领导干部任免调配工作,对搞好换届选举工作,加强新形势下乡镇领导班子的建设,实现中央提出的“两个稳定”目标等,都具有十分重要的意义。我们认为,在乡镇班子换届中应确定下述调配原则: 1、保持领导班子相对稳定的原则。稳定是当前我国压倒一切的任务。稳定农村经济和农村局势,首先要稳定乡镇、村领导班子,稳定农村干部队伍。因     

在正职之间

乡镇领导班子的团结在某种意义上讲就是书记、乡镇长的团结。一般来说,两个“一把手”统一了,整个班子也就基本统一了,即使有个别副职不那么协调一致,但就整体来讲班子还是团结的。反之,两个“一把手”闹矛盾,副职就无论如何也协调不成班子的整体团结。因此,书记、乡镇长的团结,在整个班子的团结中,是至关重要的。怎样做好书记、乡镇长的团结统一呢?     

精简副书记给乡镇班子带来起色

2006年上半年,江苏省东海县24个乡镇(场)全面完成了乡镇党委换届工作。共产生副书记72名,比换届前减少25名,每乡镇平均为3名(含乡镇长1名),其中17个乡镇为一正三副,南辰乡1个乡镇为一正两副,牛山镇、浦南镇、温泉镇、白塔埠镇等4个乡镇为一正四副。通过换届后近4个月的观察了解,副书记的精简给乡镇党政班子的运行带来了四点积极变化。班子结构明显优化。换届中,副书记职数的精简,牵一发而动全身,使一批优秀、年轻、有文化的后备干部和女干部进入了乡镇党委班子,班子的年龄、文化、性别结构进一步优化,班子的整体功能进一步增强。全县22个乡…     

副职少了 班子强了

2006年上半年,全国各地乡镇党委相继进行换届选举。换届选举后,乡镇党委只设一名专职副书记,副职大幅度减少。对此,有不少人提出,大幅度减少乡镇党委副职,会削弱乡镇党委的领导力量,会影响一个乡镇经济社会的全面发展,这样的乡镇领导班子改革是不切合乡镇工作实际的。笔者通过对一些乡镇党委换届后副职减少的乡镇进行调查了解,认为副职的减少不但不会影响工作,反而会使班子更团结,更有战斗力和凝聚力,更能有效地领导乡镇的社会经济工作。换届后党委副职减少了在我们云南省罗平县,乡镇党委换届前的班子一般都设9～11名党委委员,设党委书记1名…     

将“新官”划档 帮“旧吏”转行

湖南省南召县为克服村委会换届工作中“新官火”、“老官怄气”现象,实现村班子“稳着陆”,县委、政府从三方面强化新当选村干部岗前培训和落选干部“三转”安置：一是对新任的村干部划档别类,对症下药。依据换届选举过程中村委会主任及成员得票多少,以乡镇为单位把新一届村委班子划分为“理想型”、“有待提高型”、“急需提高型”三类,及时总结“理想型”班子的经验,查找“有待提高型”班子的不足,指出“急需提高型”班子的症结及努力方向。二是集中培训上岗。以乡镇为单位集中培训所有新当选村干部,对其进行工作方法、领导艺术、…     

加强乡镇党委班子建设必须把握五个环节

从我县的实际来看加强乡镇党委班子的建设,必须牢牢把握五个环节。一、选好“班长”。这是保证乡镇党委领导班子坚强有力的首要一环。我们发现,凡是党委书记过得硬的乡镇,各项工作都完成的比较好,班子内部也团结一致。反之,党委书记弱一些的,问题也就多一些。因而,我们在干部工作中,对乡镇党委书记的人选必须经过多方面、多层次的严格考察,好中选好,优中选     

继承与创新的关系要理智地处理

乡镇领导班子换届后,班子成员一般都发生较大的变化,有的易乡换位,有的新提拔等。无论那类成员,以中青年干部充实班子居多,中青年干部有共同的特点,即:热情高、干劲大,创新“意识”强。上任后一般都有烧“三把火”的强烈愿望。在“角色”准备不充分的情况下,上任伊始,未做细致深入艰苦的调查工作,凭一腔热血,盲目上阵,红火一时,结果     

“加减乘除”推进村委会有序换届

湖南省蓝山县围绕“选出好班子、换出好风气、绘就好蓝图”的目标要求，在总结以往村委会换届工作经验的基础上，通过“加减乘除”的方式推进村委会有序换届。     

乡镇党政一把手在乡镇班子团结中的作用

在乡镇班子团结的诸多矛盾中,笔者认为,党政一把手之间的矛盾是主要矛盾,它对于整个班子的团结起着关键的作用。因此,要抓好乡镇班子的团结,必须充分发挥党政一把手在班子团结中的作用。一是发挥好核心作用。乡镇领导班子是乡镇的领导核心,而党政一把手是班子中的核心,一把手在班子中的核心地位,并不取决于其本人的意愿,而是由他在社会组织活动中的角色地位决定的。一把手所处的地位必然在班子成员中产生服从感、敬畏感、情谊感。这就要求党政一把手大事讲原则,小事讲风     

在继承中创新 在创新中提升为国资国企改革发展提供坚强保证——市国资委党委2006年工作（摘要）

2006年市国资委党委工作的总体要求．突出加强四个方面的工作：（一）以“四好班子”创建活动为抓手，切实加强领导班子建设贯彻落实中组部、国务院国资委关于国有企业“四好班子”创建活动的要求，不断增强领导班子的凝聚力、创造力、战斗力。做到“四个进一步”：     

应注意考察乡镇领导干部在换届前的行为动向

应注意考察乡镇领导干部在换届前的行为动向乡镇换届工作正在紧鼓密锣，乡镇领导干部最关心自己下一届是否仍在班子内，组织上作何工作安排。越是在关键时刻，越能看出领导干部的政治素质和思想品德。所以，组织部门在对领导干部届期内德、能、勤、绩几个方面全面考察的时...     

建设一个经济型乡镇领导班子的三点思考

建设一个经济型乡镇领导班子的三点思考阮思祥，李舍海如何建设好一个能驾驭经济建设的乡镇领导班子，笔者根据实践观察，特作如下思考：一、适当改变现行的乡镇班子的模式，增加分管经济的成员在班子中的比重。可以探索改变现行党政领导职务分设的作法，试行党政领导一人...     

领导班子的心理结构

一个领导班子团结与否,对一个单位来说是至关重要的,一个不团结的领导班子要领导好一个单位是根本不可能的。要增强领导班子团结,就要分析领导班子群体的心理结构,趋利避弊,因势利导,尤其是在干部的选配上注重班子成员合理搭配,使其心理结构能达到优化组合,充分发挥其整体功能,保证班子具有坚强的战斗力。     

强化领导班子建设，促进国有施工企业健康发展——以中铁五局集团电务城通公司为例

领导班子队伍是一切工作的带头人，完善领导班子队伍的组织结构，提升工作质量，可使各项工作更好地开展。理论武装是党员领导干部铸牢政治信仰的基本前提，是共产党员的必修课，更是各级党组织思想政治建设的第一任务。通过加强理论学习、强化组织建设、重视班子作风建设、提高班子工作能力，有利于促进领导班子组织建设，从而为施工企业健康发展保驾护航。基于此，本文以中铁五局集团电务城通公司为例，从通过理论学习强化班子整体思政素养、重视组织建设增强领导班子的凝聚力与战斗力、坚持“两个务必”打造优良的领导班子作风、以生产经营管理为中心强化领导班子工作能力四方面入手，旨在为强化领导班子建设提供可行的参考策略，推动领导班子的高质量建设。     

创建"四好"班子提高驾驭能力

最近3年多来,我们重煤集团南桐矿业公司按照重庆市国资委的安排和重煤集团的具体部署,积极开展“增强凝聚力,提高驾驭力”为主旨的创建“四好班子”活动,收到较好效果。公司已连续3年实现赢利,公司产值、利税和职工人均年收入分别比2002年增长2倍、4.8倍和2.3倍。公司在重庆市工业百强企业中的排名,也由2004年的第68位上升到2005年的第52位。公司领导班子2004年被重煤集团评为“四好”班子,2005年升评为重庆市国资委“四好”领导班子。其具体做法是:注重班子结构的优化一个好的班子,应该在年龄、知识结构和气质类型三个方面都有较为合理的搭…     

抓好关键措施 强化基层建设

最近,我到庆阳、平凉地区的六个县市对农村基层组织的现伏、存在的主要问题,以及如何加强乡镇政权和村委会建设进行了调查。一、乡村领导班子的基本状况是好的综合六县市对乡村班子的分类排队情况,目前这些县市乡镇班子好的和比较好的约占90％左右,村级班子好的和比较好的一般都占35％,真正属于瘫痪和半瘫痪的不超过10％。绝大多数乡村干部工作认真负责,许多同志在艰苦的条件下做出了成绩,其精神和事迹令人感动。如华池县怀安乡党委书记郭占敏不仅具有开拓精神,工作颇有建树,而且清正廉洁,办事     

起草地方党代会报告的几点体会

当前，市、县、乡领导班子集中换届工作正在陆续展开。“有一个好的报告”，是地方党委换届筹备工作的关键环节之一。由于工作的关系，我曾先后三次牵头组织南充市党代会报告起草工作，对此有些粗浅的认识和体会。     

学会弹钢琴当好一把手

身为“一把手”如何团结好一班人马,做到既有明确分工,各负其责,又紧密合作,共奏一首和谐优美的乐曲?这需要在领导层创造出不失原则的安定团结的积极氛围。这是一项重要的领导艺术。候马市技术监督局被评为’95山西省计量工作先进单位、连续8年被评为临汾地区级先进单位、地区技监系统标兵单位,连续3年被评为候马市“好班子”,’95侯马市红旗党支部,领导班子协调一致、充分发挥整体功能,是其关键所在。该局局长张永伟在侯马市领导班子思想作风建设研讨会上的部分讲话,或许能给我们以一定的启迪。     

以“四好”塑造团队用使命凝聚班子——戚墅堰机车车辆厂加强领导班子建设记实

加强领导班子建设．提高领导班子战斗力、凝聚力，是保证企业持续、稳定发展的最大政治优势。是促进企业兴旺发达的根本保证。几年来．戚墅堰机车车辆厂党委按照中国南车集团公司党委的统一部署．紧密结合工厂实际。把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动，作为工厂加强班子建设、抢抓发展机遇的有效载体，坚持以“四好”塑造团队．用使命凝聚班子．取得了较为显著的成效．连续多年被南车集团相继评为“十好领导班子”和“四好”领导班子。回顾戚机厂创建活动的过程，主要有以下三方面的特点。