进口设备时应注意的几个重要环节

本文强调要对进口设备进行全过程管理，并着重介绍了应注意的几个重要环节，值得进口设备的企业了解和重视。     

国家在关鼓励纺织行业技术改造的政策

近期国家出台了一些优惠政策，鼓励企业的行政技术改造，这些政策主要体现在进口设备免税，国产设备抵免税及外商投资企业优惠政策等方面，下面就有关政策搞录如下，以使企业掌握，运用。     

万向钱潮轴承公司国产设备“进口化”

引进进口设备作为一种提高企业市场竞争力的有效途径，对提高企业制造水平效果显著，但进口设备配件价格昂贵，从经济角度考虑，企业有时候不得不推行国产化改造，很显然这是一种被动的技改提高。举一反三，在掌握进口设备加工属性的基础上，通过对国产设备小投入的技术改造，使其接近进口设备加工能力，则是一种发挥主观能动性的积极创造。     

做好进口设备前期管理工作

从进口设备特点、设备检验、施工现场组织管理、安装调试与验收等方面,探讨做好进口设备前期管理工作应注意的问题。     

企业要高度重视设备进口时的申报商检

一、应在进口设备的索赔有效期内，及时向商检机构报验，避免和减少经济损失进口设备的索赔有效期一般从货物卸到港口之日起计算，多是90天或120天，主要是解决数量。重量短缺、规格型号不符、残损锈蚀以及进口设备不符合合同的明显质量问题。目前，不少企业系第一次进口设备，对进口设备中的国际贸易知识了解不够，设备进口后未及时申报商检，延误了索赔有效期，造成商检机构无法出具索赔证书而使企业蒙受损失。如浙江某纺织有限公司于1996年底向韩国的鲜京公司购买了50台韩京箭杆织机及一批倍捻机。货物运抵后，没有及时向商检部门申请检…     

进口设备润滑标识的含义

根据多年从事进口设备润滑技术方面的经验 ,总结出一些标识符号的含义 (表 1) ,供同行参考。表 1进口设备润滑标识的含义@袁晶$上海三菱电梯有限公司设备动力部!上海市闵行区江川路811号200245     

管理是企业永恒的主题

改革的深入使企业面临着更加复杂的环境，一些人对管理的种种错误认识和理解也是客观存在的，由此阻碍了企业经营机制的转换和经济效益的提高，本文就目前企业管理过程中对管理的误解进行了剖析，并就如何加强企业管理工作谈了自己的看法。     

企业全面预算管理目前存在五个问题

如今大多数企业认识到了全面预算管理的有效作用，但如何有效安排和实施全面预算管理，尚缺乏深刻的理解。企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在一些问题，本文试对企业实施全面预算管理存在的一些问题进行剖析，提出解决问题的方法，旨在进一步深化全面预算管理，使全面预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

求实创新做好备件国产化工作

从求实、创新以及经济分析三个层面论述了进口设备备件的管理、使用问题，以大量实证说明：替代创新、修复利用是解决进口设备备件问题的有效途径。     

建立现代企业制度 强化管理最重要

当前，在企业改制中淡化管理、放松管理较为普遍。出现了“一改就灵”的现象，导致了部分企业管理滑坡，甚至出现亏损。追其原因是一些企业将管理与改革对立起来。因此，在改制中强调管理科学化，显得尤为重要。     

国家将修改《外商投资产业指导目录》

日前从有关方面获悉，中国正在按照“十五”规划中经济结构调整的需要，对沿用多年的《外商投资产业指导目录》进行修改，适当扩大外商投资范围，减少限制外商投资的领域。 　　修改后的《外商投资产业指导目录》将有以下新内容：适当减少原目录中要求中方控股和不允许外商独资等限制项目；凡属鼓励类且不需要国家综合平衡的外商投资项目，均由省级人民政府审批；进一步完善和简化外汇管理手续；逐步缩小对外商投资企业进口设备的强制价值鉴定范围，改进鉴定办法，对外商投资企业进口设备不再进行强制性价值鉴定；规范海关管理，提高办事效…     

进口设备管理及备件国产化经验摘编

1991年6月11～15日在无锡市召开的“机电工业进口设备管理工作会议”上。众多省、直辖市和计划单列市机电工业主管机关及大中型骨干企业设备部门介绍了许多加强进口设备管理、加速备件国产化以及积极、慎重地对进口设备进行改造的成功经验。为了使这些经验被更多的企业借鉴,本刊择要介绍如下。上海市仪表电讯工业局:建立服务部,发展联合体,加速引进设备备件国产化     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

关于提高企业管理的几个问题

随着我国社会主义市场经济的迅速发展，广大企业普遍进入市场，为了增强竞争能力，都很注重加强企业管理。应当说，改革、开放以后，我国企业在国内外市场上竞争能力的普遍增强，甚至出现了一些驰名国际市场的强竞争力企业，与企业管理得到普遍加强密不可分。然而，随着企...     

重视企业的知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点，突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。为适应这一变化，提高企业的竞争力，于是，现代的企业都越来越重视以知识为核心的知识管理。１．企业知识管理的基本内涵。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。…     

煤炭企业引进设备备件管理方略

近年来，随着煤炭行业经济的蓬勃发展，市场需求的不断变化，煤炭企业之间的竞争日趋激烈。而引进国外先进的大功率煤炭开采设备来提高煤炭企业的整体技术和装备水平，成为当前多数煤炭企业提升竞争实力、快速提高煤炭产量、扩大市场份额、实现集中化、高度工业化开采的战略性选择。同时也是实施现代化企业管理战略的必要手段。随着进口设备的逐渐增多，进口备件的管理工作，成为最大限度发挥引进设备的优势，创造最大经济效益的必要条件。     

加强进口设备综合管理

加强进口设备综合管理济南市纺织工业局林荣耀在济南纺织系统的全部生产设备中，约占６％台面的进口设备占到资产净值的５５％以上．今后进口设备的数量还会增加，其净值比例必将逐年提高．衡量企业经营成果的终极标志是净资产税后利润率，因此必须挖掘占据半数净值的进口...     

内部市场化机制与管理会计组织建设

企业内部市场化起源于20世纪90年代西方兴起的“企业再造”工程。自60年代起，西方一些大型企业和企业集团由于过分的集权式管理，内部出现了类似计划体制下出现的“大锅饭”现象，管理成本上升，市场反应迟钝，不能适应日益激烈的市场竞争。在这种情况下，企业内部市场化这一新型的管理机制便在发达国家中应运而生。内部市场化促进了管理会计功能的完善，最明显的特征是管理会计在加强企业内部价值管理方面的重要作用得到了重视。     

浅谈进口设备的备件管理

近几年来，广州市市政工程维修处随着业务量的不断增长，主要施工设备均由国外引进，现拥有摊辅机、压路机、吸污车等大型进口设备18种50多台套，这些设备来自不同国家，品种多，数量大，分散在各基层单位使用。在当前生产对设备的依赖程度越来越高的情况下，备件短缺给设备维修造成很大困难，直接影响到生产的正常进行。同时，进口设备全部使用进口备件，成本太高，也会影响企业的经济效益。做好进口备件的供应和管理工作应注重以下几个方面。     

优化石油化工建设项目工程造价管理的措施

文章针对石油化工建设项目的特点，通过对设计阶段、招投标阶段及施工阶段的费用控制进行分析，提出了一些优化石油化工项目工程造价管理的措施：在设计阶段推行限额设计，尽量提前设计变更发生的时间；在招投标阶段，对设计招投标时设立奖惩制度，在材料物资采购时，对大宗物资签订框架订单，优先选用国产材料设备，采购进口设备时综合考虑维修费和备品备件费；在施工阶段对现场发生的工程变更应进行严格审核，并落实主体责任；加强工程造价人员对现场施工工序的学习，提高工程管理人员的造价知识。