供电企业文化建设的重要环节

随着现代企业制度的建立和逐步完善，供电企业要持续、快速、健康发展，增强企业凝聚力，大力推进供电企业文化建设势在必行。借鉴国内一些企业开展企业文化建设的成功做法，笔者认为当前供电企业文化建设应把握好四个重要环节。确立经营理念供电企业安全生产的特殊要求决定了其企业文化建设应突出安全、优质、文明、服务、规范的经营管理理念，这种理念应作为供电企业发展的立足点。保定供电公司多年来重视企业经营理念的构思和谋划，围绕企业经营战略决策，在调整企业内部关系、确立共同理想、革新生产施工方式、搞好利润承包、寻求新的经…     

构建优秀企业文化 提高市场营销能力

电力体制改革后，供电企业的市场营销能力将面临严峻的挑战，如何通过构建优秀的企业文化，增强企业的市场营销能力，是各级供电企业需要认真对待的问题。供电企业必须树立一种凡事从对方需要出发，充分考虑他人利益的市场营销观念，才能适应社会主义市场经济发展的需要，更好地为整个国民经济的发展提供能源保证。企业文化的产生和存在是不以人们的意志为转移的。只要是一个企业，在其中就必然会形成企业文化，不管人们意识到与否，企业文化总是存在着，并发挥着或正或负、或大或小的作用。可以这么说，通过市场营销获得成功的企业有优秀的…     

规范引导——供电企业文化建设与评价

供电企业文化内容的三个层次供电企业物质形态文化、制度形态文化和观念形态文化可以分别称之为供电企业物象文化、管理文化和理念文化，它们是供电企业文化的三大构成要素。供电企业物象文化，是供电企业文化的外显部分，即听可闻、视可见的部分。它包含两大分支：企业物质文化与企业形象设计文化。它们是供电企业文化在物质形态领域的集中体现，也是可控性最强的供电企业文化构成要素。供电企业管理文化，则是联系物象文化与精神文化的桥梁纽带。它包括供电企业的管理能力、行为文化、积极的人际关系及礼仪文化等。它强调以人为本，力求激…     

全方位塑造供电企业形象

供电部门是电业整体工作的窗口，而供电检修、前台业务、抄表收费、电力的调度与监察、线路的维护与运行等供电企业的日常工作，又都是代表供电企业，深入到千家万户的一个个窗口。这些窗口部门的每一项具体工作都成了政府与人民、企业与客户、电力与社会连接的重要桥梁和纽带。所以，电力企业形象如何 ,几乎都与这些窗口的工作密切相关。正由于窗口部门肩负着特殊责任，因此，千方百计搞好窗口文化建设显得尤为重要 ,供电部门要以窗口文化建设为突破口，千方百计塑造好企业整体形象。为此，供电企业应重视以下几个方面的工作： 　　塑造…     

深供：将企业文化根植于班组

随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化，供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代，竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为，实现“文化到员工，管理到班组”，真正转化为企业发展的软实力、竞争力，班组文化建设就成为突破口。     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

抓住“三个要素”促进企业文化落地

企业文化落地作为整个企业文化建设工作的重要组成部分，事关企业文化建设工作成败，事关企业文化能否实现增强核心竞争力的预期目的和效果。因此，如何让企业文化实现有效落地，是信阳供电公司高度关注并需要有效解决的重要问题。     

建设有农电特色的企业文化

江泽民总书记在庆祝中国共产党建党８０周年大会上作了关于“中国共产党始终代表中国先进文化前进方向”的论述，明确了建设先进文化在全党工作中的重要位置，明确了建设先进文化在有中国特色的社会主义事业中的重要作用。农电企业如何在这一思想指导下来建设自己的先进企业文化呢？本文就此问题作一些探讨。企业文化作为一个企业的物质文化、制度文化和精神文化的总和，是现代企业管理的重要内容，越来越受到企业的重视。县级农电企业作为电力大家庭的一员，在电力走向市场的新形势下，有着自己独有的、区别于一般供电企业的特色，应按着农…     

摆好县级供电企业的“文化宴”

县级供电企业是国家电网公司“五统一”企业文化建设的最基础的执行单元。国网安徽六安供电公司管辖七家县级供电企业,县供电公司在职员工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列,且长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的“文化宴”,成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

企业文化建设与构建和谐企业间的关系

供电企业作为经济社会的组成元素，在其发展过程中，既要保证自身的核心竞争力，努力争取不断拓展的市场份额，又要协调处理好内外部关系，保证供电企业内部的和谐和外部的平衡。一个和谐发展的供电企业必然是一个能够合理、有效处理内外部关系的企业，同时供电企业要想得到持续和快速发展必然离不开文化建设。供电企业文化具有软的和虚无的特点，无论是否意识到它的存在，事实上它无时无刻不在起着正面或负面的作用。     

构建人才成长通道

在新形势下，供电企业如何识人、用人、育人，对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观，构建良好的人才成长通道，已成为供电企业面临的重要课题之一。     

企业文化建设在创一流供电企业中的任务

创建一流供电企业是供电企业实现两个根本性转变的内在要求，是供电企业建立现代企业制度的必要准备，是涉及企业方方面面的艰巨的系统工程，同时赋予企业文化建设新的更艰巨的任务。一、树立全新的经营思想在传统计划经济体制下，供电企业对社会是服务性单位，企业内部管理以实现社会效益为目标，其指导思想是安全型的，安全压倒一切，经济效益则处于从属地位。一流供电企业从政治的高度提出了企业领导班子建设和双文明建设的具体要求，从安全效益并重的高度提出了安全生产、经济效益、科技进步、科学管理、减人增效、优质服务等一系列适应…     

供电优质服务理念与改进措施

供电企业的全面改革已进入实质性阶段，如何以全新的服务理念，全新的服务质量、全新的服务形象面向新形势下广大客户是摆在我们供电企业在经营中的重要课题，就此课题，我们对个旧供电局、无锡供电局、济宁供电局，齐齐哈尔电业局等四个供电企业进行了调研，就如何与时俱进、管理创新，持续改进的提高服务质量谈谈我的看法。     

围绕核心业务建设企业文化

南方电网公司袁懋振董事长曾经指出，基层供电企业要实现“保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍”的“五大任务”。基层单位如何用心用脑做好贯彻大政方针、践行“五个概念”、全面完成“五大任务”这一文章，北海供电局进行了有效的探索。从企业发展战略和提升核心竞争力的高度，围绕核心业务，提出了建设安全文化、服务文化、学习文化和廉政文化“四个文化”，通过文化建设，把企业追求的目标变为员工的行为习惯，成为企业内在的凝聚力和向心力。     

努力超越 追求卓越 奋进发展中的邯郸供电公司

邯郸供电公司是国家特大型企业，供电区域12062平方千米，覆盖人口863万，是河北南部电网骨干企业，河北省思想政治工作优秀企业与文明单位、国家一流供电企业、全国520家重合同守信用企业之一、“全国五一劳动奖状”获得单位，全国企业文化建设先进单位，全国创建文明行业工作先进单位、全国文明单位。     

从供电企业文化的价值理念谈企业文化建设

一、供电企业文化的价值理念 安全理念。它是供电企业最为重要的理念，也是供电企业传统价值理念的基石。质量理念。与安全理念紧密相联，也是供电企业传统理念之一。要为社会提供高质量的电能，供电企业每一个员工就应具有高度的责任感、事业心和职业技能。     

第三阶段:文化转型之深度融合(2010年至今)

2010年以来,农电体制改革进一步深化,县供电企业管理由代管向直管转变,管理体制的深度变革带来了县供电企业与大电网企业实现管理接轨的问题。在两大电网集团化、一体化管理体系之下,为促使县供电企业的平稳转型,两大电网公司纷纷加大企业文化的落地,以防范变革带来的企业震荡,县供电企业文化建设转向如何与集团公司实现母子文化深度融合方面。2010年以来,中国电力企业联合会起动电力行业文化建设工作,县供电企业也面临着自身企业文化与整个行业文化的融合。国家电网公司在系统内推进文化"四统一"(统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)活动,南方电网公司在推出员工辅导计划(EAP),以实现南网方略的有效落地,2011年6月,中国电力企业联合会颁布《全国电力行业价值公约》。新的形势下,县供电企业文化建设走向自身子文化与集团公司母文化和整个行业文化深度融合的新阶段。     

标准化供电所建设中的迁安特色

供电所作为供电企业的基层班组和服务前沿,是关系到企业战略执行、管理落实、文化落地的“最后100米”。如何建立“管理有序、执行有力、约束有效”的基层班组。成为新时期供电企业的一个重要课题。“真理来源于实践”,迁安市电力公司主动适应县级供电企业上划管理需要,以标准化建设为切入点,     

论供电企业文化的构建

本文分析了在新形势下影响供电企业发展的企业文化障碍,提出了供电企业构建先进企业文化的途径和步骤.     

仑供电企业文化的构建

本文分析了在新形势下影响供电企业发展的企业文化障碍,提出了供电企业构建先进企业文化的途径和步骤。