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可持续发展是我国各行业面临的共性问题。可持续发展产业必须建立有机的内部运行机制和良好的外部发展关系。农业银行信贷可持续发展是农业银行的重要组成部分，它对农业银行实现效益最大化和不断发展的过程具有深远的意义，尤其是作为农业银行最基层经营单位的县级支行的信贷可持续发展更为重要。 县级支行信贷业务现状及制约因素 (一 )业务现状。一是县级支行信贷资产质量低下。在计划经济体制下，由于受政策性因素影响而形成的信贷资产质量问题，在近几年经营发展中逐渐暴露出来，主要表现为：不良资产占比持续上升，资金营运效率低下，… 相似文献
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中国即将加入世贸组织农业银行作为国有商业银行也将受到外资银行诸多方面的冲击，对于经历了数次改革的农业银行县级支行来讲，也将不同程度地受到影响，面对这严峻的形势，县级支行要走出经营的困境，需要尽快解决和克服目前所面临的问题和难点，本试就当前农行县级支行经营存在的问题和今后如何改革发展谈几点粗浅看法。 相似文献
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在各商业银行将业务重点放在城市 ,城市范围内银行同业竞争日趋激烈的情况下 ,农业银行应利用已有的技术、业务和客户资源优势将目标市场定位在广大农村 ,发展并巩固在农村信贷市场的主导者地位。县支行是农业银行的最基本的经营单位 ,是农业银行经营的关键环节 ,管理的基础 ,也是扭亏增盈的突破口。如果县级行经营困难 ,发展乏力 ,必将危及农业银行肌体。因此 ,研究增强县级农行经营活力的问题就显得非常重要 ,笔者就此谈几点建议。一、激发机制活力 ,构建高效、灵活、有序的经营管理机制1 优化人力资源配置、管理机制。对县级支行 ,一方… 相似文献
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在向商业银行转轨的过程中， 作为基层经营行的农业银行县级支行， 其市场定位与运作关系到整个农业银行的生存与发展。为此， 县级行要从本地实际出发， 全面论证，慎重决策， 在发展方向、经营着眼点和管理的指导思想上进行合理定位， 科学统筹， 合理运作。 相似文献
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县级支行是农业银行目前最基本的经营单位，在农业银行的组织体系和经营中居核心的、关键的、基础的地位，其经营效益的好坏直接关系着整个农行的前途和命运。目前欠发达地区亏损县支行还普遍存在。为此，在我国加入WTO，金融竞争异常激烈的清况下，研究亏损县支行扭亏增盈问题，对提高农业银行整体竞争力和效益有着非常现实的重要意义，而且是十分迫切和必要的。创新管理机制，增强经营活力按照重点抓、抓重点的原则，加强对重点网点的管理，建立以效益为核心的资源配置机制。亏损县支行必须思路明确，抓住重点，加强对重点网点的管理。… 相似文献
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县（市、区,以下简称县区）支行是农业银行经营的基础,是农业银行五级经营管理层次中最为重要、最为关键的部位。县区支行的经营活力和效益如何,不仅关系自身的生存与发展,而且对农业银行整体活力和效益起着举足轻重的作用。搞好农业银行的经营,必须把搞活县区支行放在首位;搞活县区支行,必须以改革分配机制为突破口,充分调动全员的工作积极性。搞活县区农行的重要性和迫切性 农业银行的改革发展战略,要立足县镇、拓展城区、面向农业综合经营,努力办好国有商业银行。搞活县区支行,是实施这一战略的重点和关键所在,也是农业银行… 相似文献
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关于县级农行经营市场定位的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
在农村金融体制中,农行县级经营行面对“一分一脱”后的新形势。只有突出农村金融业特点,明确思想定位;只有根据农业银行业务经营实际,搞好区域定位;只有坚持以效益为中心,区别产业定位,才能真正实施各项经营策略,推动业务经营工作顺利开展 相似文献
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目前，“一分一脱一剥离”已经完成，农业银行商业化经营已进入实质性运作阶段。在一级法人体制下，县级农行是农业银行体系的经营基础和细胞，在农业银行这条长河中，是活水源头，搞活县级农行对于农业银行的整体经营和发展具有决定性的意义。本文在对县级农行经营现状进行初步分析的基础上，提出搞活县级农行的基本思路。 所谓县级农行经营活力，概括地说，是指县级农行经营资产具有可持续的流动性、安全性、效益性，其基本标志是有较高的资产质量。资产报酬。人均利润，有较强的竞争能力、发展能力和发展后劲。而目前，最直接、最现实的… 相似文献
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农业银行的企业化经营问题,是近一个时期农村金融体制改革议论中的“热点”,但究竟应该怎么搞,特别是县支行一级的企业化经营怎么搞,谈论的文章还不多。笔者认为:农业银行的企业化经营,必须从营业所搞起,实行营业所资金承包经营责任制才能搞好县支行一级的企业化经营。 相似文献
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我们认为,以完善县(市)支行的经营机制,增强其经营活力和对市场的应变能力作为农业银行转换经营机制的突破口和主攻 相似文献
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费军 《中国农村信用合作》1999,(11)
多年来,当涂县农村信用联社始终坚持立足农村、服务农业、贴近农民的服务宗旨,把抓经营、保安全、保支付、防风险作为头等大事来抓,充分发挥服务和管理职能,不断开拓进取,谋划经营方略,内强素质,外树形象,赢得了各项业务长足发展,为地方经济建设做出了积极贡献。服务促进发展结算难是农村信用社最头痛的事情,联社从三个方面拓宽结算渠道。即在人民银行县支行的关心下,参加了同城票据交换结算;在农业银行县支行的支持下,经安徽省农业银行批准,参加了代办签发三省一市汇票业务;在农金管理部门重视下,参加了全国、全省信用社系… 相似文献
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县级支行作为最基本的经营单元,其经营状况的好坏会直接影响上级行的发展。笔者结合工作实际,对如何有效推进县级行建设提出几点看法。一、创新业务手段,加快转变业务发展方式实现县级支行的有效发展,必须准确把握好定位:在区域定位上,要根据各地 相似文献
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农行机制转换中支行行长应具备的素质赵剑君，刘永彬农业银行向国有商业银行转换，首要问题是理顺各经营行的经营管理，实现商业化经营的良性循环．做好这一工作最关键的环节是要有一批高素质的支行行长。本文就支行行长在商业化经营管理中应具备的素质谈几点肤浅看法。一... 相似文献
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随着农发行各项业务的不断拓展,激励机制必须进一步完善,其中建立合理的考核指标体系就是一项重要内容。县级支行是农发行各项业务经营的基础平台,支行行长是支行的全面负责人,建立对县级支行行长的考核评价指标尤其重要。 相似文献
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提升县级支行管理水平和经营业绩,降低信贷风险,防止案件事故发生,是中国农业发展银行经营管理工作的基础和重点。加强信贷工作一线与信贷客户直接打交道的客户经理的管理,又是加强县级支行管理的重中之重。只有把客户经理这支队伍带好了,充分调动他们积极尽职履责、善 相似文献
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今年,根据国家的政策要求,农业银行要加快企业化改革的步伐,逐步地把农业银行办成总行统一领导下,实行分层次企业化经营、办理农村各项金融业务的综合性银行。 农业银行的现行机构,是三级管理一级经营:总行、分行和地区行管理,支行经营业务。这种体制是在条块分割的基础上建立的,不能适应商品经济发展的需要。改革的重要任务之一是三级管理行如何企业化变管理机关为管理经营型企业。所谓管理经营型企业,它 相似文献
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为了深入了解国有商业银行的经营管理现状及其困难,我们专程到四川省宜宾市农业银行进行了为期17天的考查研究,并且深入基层,围绕如何提高农业银行的经营效益,重点对江安、翠屏两个支行作了专题调查。 相似文献
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通过信贷结构的调整,达到产业政策的预期效果,促进社会经济的协调发展,这是当前及今后银行工作的中心,其它一切工作都必须围绕信贷结构调整而进行,这也是由目前形势决定了的。信贷结构能否得以有效调整,不仅取决于政策目标的设计者——上级管理行,而且在很大程度上取决于政策目标的执行者——基层经营行(包括县级行及其以下机构和个别办理存放款业务的地级行),政策目标归根到底是由执行者付诸实施,可以说,没有执行者的具体努力,再好的政策目标设计也无法实现。目前,专业银行体制基本上是“三级管理、一级经营”,基层经营行是专业银行业务的主体,以农业银行为例,仅县(市),支行及其以 相似文献
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《农业发展与金融》1998,(10)
农业发展银行县级支行是整个农发行系统的经营基础和基本"细胞",它经营的好坏对农发行的整体经营和发展起着至关重要的作用,它的形象也直接影响着农发行的声誉。县级支行应培育自己的企业精神。一、培育企业精神的必要性企业精神是企业的发展之魂,它能产生强大的凝聚力、感染力、引导力和约束力,能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。县级支行要带领全行员工完成各项任务,在社会上树立良好的社会形象,必须培育自己的企业精神。1、培育企业精神是自身发展的需要。企业的发展,归根到底在于人。农发行县级支行成立以来,为加强员工的管理,已经建立健全了各项规章制度。但是,和一些先进企业相比,还需要一种无形的精神力量从中起中流砥柱的作用。在市场经济条件下企业管理不能单单地靠物质刺激,还必须靠政治作用,靠一种精神力量,这就是银行企业精神。县级支 相似文献