教练型领导对员工创造力的影响：来自制造企业的实证分析

作为企业创新的不竭动力，员工创造力的价值日益凸显。针对制造企业，通过问卷调查法收集了373份员工调研数据，构建一个被中介的调节作用模型，探讨教练型领导对员工创造力的具体作用机制。结果发现：教练型领导能显著正向预测员工创造力；员工内在动机部分中介教练型领导对其创造力的积极影响；员工变革开放性在教练型领导影响其创造力的过程中发挥正向调节作用，且该调节作用部分通过员工内在动机进行中介传递。最后，提出相应管理启示，为制造企业人力资源管理实践提供决策参考。     

企业教练功能对员工满意度和离职倾向的影响研究

企业教练是一项提升个体绩效的重要管理技术。通过对340名企业管理者的问卷调查,探索了企业教练的四项功能：自我意识启发、心理支持、职业发展和角色规范。在此基础上进一步研究发现了自我意识启发、心理支持和职业发展能够提升员工的工作满意度,心理支持和职业发展能够降低员工的离职倾向。研究结果表明了开展企业教练活动的必要性。     

绩效考核对员工越轨创新的影响——一个被调节的中介模型

基于社会交换理论和社会认知理论,采用两阶段追踪调查数据,探讨不同目的取向绩效考核对员工越轨创新的差异化影响,并检验角色宽度自我效能感与共享型领导在两者间的作用机制。研究结果表明：发展型绩效考核正向影响员工越轨创新,评估型绩效考核负向影响员工越轨创新;角色宽度自我效能感在不同目的取向绩效考核与员工越轨创新间起部分中介作用;共享型领导不仅显著提升发展型绩效考核对角色宽度自我效能感的正向影响,增强角色宽度自我效能感在发展型绩效考核与员工越轨创新间的中介作用,而且弱化评估型绩效考核与角色宽度自我效能感间的负向影响,削弱角色宽度自我效能感在评估型绩效考核与员工越轨创新间的中介作用。该研究结果不仅丰富了越轨创新的理论研究,而且为企业实施不同目的取向的绩效考核提供了有益启示。     

试论企业管理中教练技术模式与沟通障碍克服

教练技术是一门借助心智模式改善来激发员工潜在的、深层次的能力和品质,提升业绩效率的新兴管理技术。国内外的管理实践表明,通过分析沟通障碍的深层次原因,并综合运用教练管理技术可以有效克服沟通障碍。文章借助教练技术语言模式、教练反过滤发问模式、教练式反馈模式、教练调适模式、教练制模式,尝试克服企业管理中常见的沟通障碍,进而提高企业管理沟通效率。     

最后剩下谁

<正>1—50号运动员按顺序排成一排。教练下令:"单数运动员出列!"剩下的运动员重新排队编号。教练又下令:"单数运动员出列!"如此下去,最后只剩下一个人,那么他将是几号运动员?如果教练下的命令是"双数运动员出列",最后剩下的又是谁?     

解读企业教练技术

教练技术成为一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术.它的核心内容是:教练以中立的身份,通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态,从而区分其行为是否有效,并给予直接的反馈,使其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能,以最佳状态去创造成果.在企业管理中,有越来越多的企业认识到教练技术的运用会带来多大的效益和节省多少的成本,因此,在文章中,作者参照自己的学习和使用体会,通过典型的个案,对教练技术的四大核心技巧进行了深入借读,并结合自己在参加企业管理中的一些体会,指出教练技术在管理中的可贵之处:教练技术是最节约成本的、最高效的沟通技术,教练技术是任何企业领导者都不可缺少的能力.     

“Kailas户外教练成长计划”第四期教练班开班

<正>Kailas户外教练成长计划"第四期教练班近期在深圳正式开班。2007年深圳登协与KAILAS品牌联合发起"KAILAS户外教练成长计划",旨在从深圳周边的优秀户外运动爱好者中,挑选一批经验丰富、责任心强且有意愿推广山地户外     

5R教练模型在绩效管理中的应用分析

面对国内外市场的激烈竞争，企业为了求得发展，必须不断提高绩效，而提高绩效的有效途径就是进行绩效管理。本文深入全面地阐述了如何将5R教练模型应用于绩效管理的各个阶段，通过管理教练的有效发问，引导员工思考，激发员工潜力，增强员工责任感，提高绩效管理的效率。     

公司竞技能力与主管教练领导对高效能团队的影响探究——以香港金融营销团队为例

本文首先介绍了公司竞技能力、效能心理学、教练领导行为、高效能团队等概念及国内外相关研究成果,然后提出了研究假设及构建模型,最后提出了相关研究方法,以期能为如何构建高效能团队提供借鉴。     

解读万科领导力建设

解冻和张伟俊,是中人网的老朋友了。解冻以其战略眼光在业界备受称道,在万科多年不断塑造着HR作为战略伙伴的角色和功能;而张伟俊这几年则主要从事"总裁教练"的工作,专注于我国企业高层领导力建设的实践。两人共同做客中人网秋季论坛,与我们分享及解读万科领导力建设中的点点滴滴。