文化力就是竞争力——企业文化对提升企业市场竞争力的作用机制

在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上畏畏缩缩，屡战屡败，有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业却只能风光一时，像流星一样，一闪而过，消失在茫茫商海之中。所有的这些，都可以用个词来回答竞争力。     

论企业家在企业竞争力中的影响

一、企业竞争力及其源泉 提到企业竞争力,人们第一印象就是该企业的产品或服务质量高、价格低,深受消费者喜爱,在市场上表现出较强的竞争力.学术界也普遍认同以下理解:企业竞争力是指,在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者,包括生产性消费者)提供产品或服务,并获得盈利和自身发展的综合素质.但正如我国学者金所指出,"决定和影响企业竞争力的大多数因素在各企业之间具有可比较性和很大程度的计量性,而且,竞争力因素具有一定程度的可交易性(或可竞争性),即企业竞争力的许多因素是可以通过市场过程获得的,或者可以通过模仿其他企业而形成."     

企业竞争力与企业文化初探

随着高新科技的发展与普及,企业竞争日趋激烈,由于技术领先而形成的竞争力将日益缩小。而企业文化作为企业生存的灵魂,在塑造、提升企业的竞争力方面发挥着核心作用。因此,笔者对未来企业的竞争将不仅是资本、产品的竞争而将是企业文化的竞争,文化将成为企业最核心的竞争力,提出一些看法及构建的思路。     

企业文化与核心竞争力

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物,已成为提升企业竞争力的思想支撑。新时代企业文化的管理理念是要确定以人为中心的企业文化管理思想。随着我国市场经济的发展,产品技术的研发、企业品牌的形成、企业文化的塑造成为我国企业间在更高层次上竞争的三大核心要素,其中,各具特色的企业文化是具有持久生命力的竞争要素。     

基于非对称模糊贴近度的物流企业核心竞争力生命周期阶段识别

<正>一、物流企业核心竞争力的生命周期阶段物流企业的核心竞争力是物流企业在不完全竞争市场上,借助自身长期积累形成的高效管理机制充分有效地整合各种资源而产生的能够给物流企业带来持续竞争优势的竞争力的合力,它由核心资源、组织要素和能力要素构成,其典型的生命周期发展过程可分为开发期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。     

企业文化与企业核心竞争力

国际化竞争的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀企业文化。优秀企业文化是组织的灵魂,是企业核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展与深入人心。本文旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

中国企业核心竞争力研究

自2001年中国入世以后,摆在中国企业面前的一个最重要的问题那就是如何与国外企业竞争,并且在竞争中立于不败之地。对于一个企业来说想要在强手如林的国际市场上立足,那就要具有别的企业所不具有的优势,那就取决于这个企业竞争力的强弱。那何为企业竞争力呢,所谓的企业竞争力本质上就是指一个企业的各种资源配置和使用生产要素的能力。企业的竞争力体现在多个方面,例如获取企业产品所需资源的能力,又如掌握某种国际上先进的生产要素。但是对于企业来说不可能在所有的方面都具有优势,就像人无完人一样不可能所有的方面都完美。而只是在产品生产、营销、售后服务等其中某一个或某几个环节上能使得该企业保持长期优势,而且获取大额利润,并且该优势不会被对手轻易模仿。     

中国企业核心竞争力研究

自2001年中国入世以后，摆在中国企业面前的一个最重要的问题那就是如何与国外企业竞争，并且在竞争中立于不败之地。对于一个企业来说想要在强手如林的国际市场上立足，那就要具有别的企业所不具有的优势，那就取决于这个企业竞争力的强弱。那何为企业竞争力呢，所谓的企业竞争力本质上就是指一个企业的各种资源配置和使用生产要素的能力。企业的竞争力体现在多个方面，例如获取企业产品所需资源的能力，又如掌握某种国际上先进的生产要素。但是对于企业来说不可能在所有的方面都具有优势，就像人无完人一样不可能所有的方面都完美。而只是在产品生产、营销、售后服务等其中某一个或某几个环节上能使得该企业保持长期优势，而且获取大额利润，并且该优势不会被对手轻易模仿。     

围绕动态核心竞争力提升企业战略并购

所谓动态核心竞争力,是指企业竞争力中最为基本的、使整个企业具有长期稳定的竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平收益的竞争力.企业根据市场发展的不同时期、不同阶段,定位自己的专业领域、产品和技术,侧重某一方面抢占市场份额,从而形成企业自己独特的核心竞争力.企业核心竞争力形成以后并不是一成不变的,应该根据市场的变化而变化,使企业核心竞争力在动态中发展,企业在动态中取胜.     

浅谈建筑企业竞争力与企业文化的关系

面对经济全球化的趋势,和知识经济时代的来临,我国建筑企业面临着国内外市场巨大的机遇和严峻的挑战.建筑企业面临对外资开放而形成的生产管理和招投标业务的竞争,企业之间的竞争不再仅仅是成本.技术的竞争,而是整体实力的竞争,是核心竞争力的较量.企业文化的建设对其竞争力的提升具有十分重要的意义,是企业的灵魂.文章结合建筑企业特点,阐述了建筑企业核心竞争力的重要方面和企业文化的三个层次,指出建筑企业提高竞争力重在文化建设,并探讨了如何构建建筑企业文化.     

围绕动态核心竞争力提升企业战略并购

所谓动态核心竞争力，是指企业竞争力中最为基本的、使整个企业具有长期稳定的竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平收益的竞争力。企业根据市场发展的不同时期、不同阶段，定位自己的专业领域、产品和技术，侧重某一方面抢占市场份额，从而形成企业自己独特的核心竞争力。企业核心竞争力形成以后并不是一成不变的，应该根据市场的变化而变化，使企业核心竞争力在动态中发展，企业在动态中取胜。     

浅谈企业文化与核心竞争力

现代企业在追逐企业核心竞争力的同时,往往忽视对企业文化的培养,或者单纯将二者分开看待,但却都不知道企业文化培养与企业核心竞争力建设两者之间的关系是相辅相成的。现代企业竞争,不仅仅是产品、销售、质量等的竞争,更是企业文化的竞争,是企业核心竞争力的竞争,只有一个拥有传统且良好企业文化的企业,才能更好的为社会服务、为顾客服务,并在同行业中起到示范引领的作用。笔者结合多年对这一领域的理论研究,以现代企业长远稳定发展为目标对企业文化与企业核心力进行阐述,介绍了现阶段企业文化与核心竞争力建设中容易出现的问题,并提出改善对策,旨在增强企业文化和核心竞争能力,增强企业在世界行业、企业中的竞争能力。     

探索后动企业核心竞争力的来源

从经济学角度来解释,竞争就是多个物种或组织为了获得同一目标资源而在彼此之间展开的一种相互对抗、相互超越的行为。照此也可以给企业竞争下一个相应的定义:企业竞争就是多个企业组织为了夺得同一目标的市场、顾客、原料等有限资源而在彼此之间展开的对抗的、超越的行为或活动。企业竞争能力就是企业参与这种资源竞争所具备的综合能力和独特优势能力(核心竞争能力)。企业核心竞争力核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔把它定义为:“组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学识”。并提出了判断核心竞争力的三个标准:1.必须为市场认可,既能够提供进入相关市场的机会;2.必须给客户带来特别利益,提高企业效率,帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户利益;3.必须是竞争对手难以模仿的;后动企业指丧失进入市场先机,后进入市场的企业。市场份额占有率很小的后动企业要大大提高它的市场占有率一般是很困难的,因为它们市场份额的扩大,很容易被市场领先者发现而遭至报复性的反击。如果后动企业在较长一段时向内保持沉默,现有的市场领先者的地位会变得更加稳固,对自身更加不利。企业文化是重要决定因素企业之间竞争的实质,就是企业为其生存和发展进行...     

企业文化是企业核心竞争力之我见

所谓核心竞争力是指一个企业能够给它的顾客提供一种别人无法提供的产品或服务。它是一种独一无二东西,强调独有性。当一种产品或服务成为你有我有他也有的东西时候,其独具的竞争力便消失。先进的企业文化要对企业的发展具有极大的促进作用。企业文化已经从经济社会发展的跟跑角色,变为领跑的力量,与经济已经一体化。许多企业家已感悟,企业文化是战略决策的先导、最高的竞争是企业文化。纵观世界百年不衰的企业,无不是努力塑造和建设具有自己特色的、符合企业实际的企业文化,用文化培育和感召人,从而为企业的发展提供了不竭的动力源泉。     

企业核心竞争力与学习型组织

一、对企业核心竞争力的认识所谓核心竞争力,是指能为企业进入市场带来潜在机会,能借助最终产品为所认定的顾客利益作出重大贡献而且不易被竞争者所模仿的能力。一个企业的产品可以被仿造,组织制度可以被拷贝,技术可以被竞争者以各种手段获得,人才可以被挖走,但要重复一个企业作为核心竞争力组成部分的公司运作风格、内在凝聚力、企业的文化和经营方式却极其困难。因此,当我们发展企业时,首先应思考的是建立什么样的核心竞争力。国际著名的兰德公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面:第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控…     

企业核心竞争力的形成路径分析

随着改革开放的到来,中国市场经济不断发展,企业希望在不断加强的国内外竞争中得到进步,其中,增强企业核心竞争力是主要的手段。企业的核心竞争力主要是指一个企业区别于同行其他企业的特点．这样的核心竞争力可以在未来为企业的发展贡献出不断成功的资源．文章就企业竞争力的概念进行简要介绍并且分析了构成企业竞争力的相关要素和形成企业相关核心竞争力的主要路径。     

采购管理对提升企业竞争力的影响研究

随着时代的发展和社会的进步,企业在市场上的竞争也日益激烈起来,如何能够在激烈的市场中占据重要的地位,是企业需要关注的焦点.现代社会中,采购管理能够有效地提升企业的竞争力,若是企业采用现代化的采购管理,将能够有效地提高企业的竞争力,提高工作效率,节省成本,这样能够使企业更快、更好地发展.本文就目前企业在市场上存在的竞争模式进行分析,讨论现代采购管理对提升企业竞争力方面存在的不足与贡献.     

论企业文化要素在企业视觉识别系统设计中的体现

<正>三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人,正如著名企业家张瑞敏先生所认为:"一个没有自己文化的企业,只能侥幸发展,决不会长久。企业的产品卖得再火,钞票进得再猛,如果始终建立不起能够凝聚人心的企业文化,就永远像行尸走肉在市场上瞎闯,迟早要被激烈的竞争所淘汰。"这番话,形象而深刻地道出了对企业发展起到灵魂性、决定性作用的是企业文化。世界上任何资源都会枯竭,文化资源却可以生生不息。资金、市场、人才、政策、运气固然是企业     

创新与商业银行的核心竞争力

<正>企业核心竞争力与创新讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势。如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力。如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不     

企业文化建设与企业核心竞争力的培育

一切成功的企业都有适应其特点的企业文化,面对日益竞争的激烈,一个企业想要在竞争中获得优势就必须培训企业的核心竞争力,本文主要是结合以往的研究对企业的核心竞争力和企业文化建设的关系进行深入探讨,其中将会重点分析企业的核心竞争力,其主要内容和如果建立并完善企业的核心竞争力,通过对企业文化建设的研究以此来提高企业的核心竞争力,并进一步强调该理论在我国企业实践中的运用。