煤业集团地销内部管理模式的选择

一、煤业集团销售的内部管理分类 根据煤炭销售过程中的运输方式划分,煤炭销售大致分为两种:一种是用铁路货车运输方式发送,称车运销售(简称为车运);另一种是用汽车运输方式发送落地煤,简称为地销或(矿、厂)自销。大多数煤业集团的销售主要采用这两种方式。因此煤炭销售的内部管理可分为两部分:一是车运销售的内部管理,二是地销的内部管理。     

《小煤矿安全生产基本条件》出台

为了区域经济的统一、协调发展，进一步理顺呼伦贝尔煤业集团与地方同类企业的关系，为呼伦贝尔煤业集团的改革、发展、壮大创造更为有利的环境和条件，自治区政府决定将呼伦贝尔煤业集团划归呼伦贝尔市属地管理，     

煤业集团实现零库存模式探析

阐述了当前煤矿实现零库存的重要性、迫切性,结合淮南矿业集团多年的管理实践,对煤业集团实现零库存的优势进行了分析,并就零库存实现途径和方式,提出具体建议,为企业发展开拓了更多的利润空间。     

“鹤煤”快车为奥运加油

鹤壁煤业集团．中国煤炭行业一颗耀眼的明星。 鹤壁煤业集团，按照“尊重、民主、平等、和谐、发展”的原则，强力打造以责任、尊重为基本特征的高绩效企业文化，实现企业又好又快、可持续健康发展。     

中小煤矿兼并重组后财务管理机制探讨

分析了煤业集团兼并中小煤矿后面临的突出问题,认为,通过构建有效的财务管理机制,可以解决财务资源短缺的问题,实现兼并中小煤矿与煤业集团财务管理的融合。     

齐心协力谋千秋伟业 卓尔不群铸煤海辉煌——实现跨越发展的义马煤业集团千秋煤矿

千秋煤矿是河南义马煤业集团的骨干矿井之一,于1956年建矿,1958年投产。矿井地处义马市区,陇海铁路和310国道横穿矿区,地理位置优越,交通便利。     

安全高效矿井

河南平顶山天安煤业股份有限公司五矿,是中国平煤神马集团平顶山天安煤业股份有限公司下属的主力矿井,1956年12月动工兴建,1959年1月建成投产。矿井位于平顶山矿区中部,现有井田面积31.46km^2,地质储量1.15亿吨。     

而今迈步从头越——解探义马煤业集团“二次创业，重铸辉煌”的成功实践

2002年4月,正值中原大地春意盎然,洛阳牡丹盛开之时,记者带着“国有重点煤矿如何适应市场形势好转”的思考,到河南义马煤业集团进行实地调研。义煤集团总经理付永水在接受记者采访时,对2002年整个煤炭市场的走势进行了客观分析,提出了义马煤业集团“抓住机遇,乘势而上,二次创业,再铸辉煌”的工作新思路,给记者留下深刻印象。如今,已是年末岁首,义马煤业集团在向着全新目标的大奋进中究竟取得了怎样的实际效果?为此,记者再次到义马实地采访。     

晋城煤业集团煤化工产业管控模式探讨

通过近几年的快速发展，晋城煤业集团（以下简称“晋煤集团”）的经济规模和经济效益实现了跨越式增长，已经成为煤、气、电、化综合发展的现代化大型企业集团。目前，晋煤集团的23家控股子公司中有7家为煤化工公司，2005年其煤化工产业的生产经营总额占集团公司生产经营总额的23．27％，利润占集团公司总利润的33．46％。煤化工产业已发展成为晋煤集团的第二大支柱产业。如何采用有效的管控模式，协调好母公司和子公司之间的关系，同时又能够充分发挥各化工企业的生产经营积极性，实现集团公司的发展战略，是摆在晋煤集团面前的一项重要而迫切的任务。     

直面危机 共商对策第五届煤炭物资管理沙龙在山西阳泉召开

2009年5月21日,第五届煤炭物资管理沙龙在山西阳泉召开。本次沙龙的承办方是山西阳泉煤业集团供应处。来自北京昊华能源股份有限公司物资分公司、淮北矿业集团物资分公司、淮南矿业集团物资供销分公司、冀中能源峰峰集团物资供销分公司、开滦集团物资分公司、四川省煤炭产业集团物资供应部、皖北煤电集团供应分公司、新汶矿业集团物资供销有限责任公司、兖矿集团物资部、中国平煤神马能源化工集团物资供应总公司、阳泉煤业集团供应处等11家单位的煤炭企业物资供应管理部门的领导参加了此次沙龙。     

煤业集团发展现代物流产业的思考与实践

作为基础能源,煤炭在我国一次能源消费中约占67%,在国民经济中处于重要的战略地位,关系到国计民生,关系到国家的能源安全.同时,作为不可再生资源,它终究将面临资源枯竭的那一天.因此,在煤炭行业利好的形势下,煤业集团超前谋划,挖掘"第三利润源",发展绿色环保的物流产业,不仅是煤业集团积极参与市场竞争、提高企业核心竞争力所面临的刻不容缓的课题,而且是其寻求接替产业,实现可持续健康发展的重大战略问题.为此,笔者结合开滦集团的具体实践对煤业集团发展现代物流产业进行一些思考和探讨.     

抓住机遇 乘势而上二次创业 重铸辉煌——访义马煤业集团总经理付永水

义马煤业集团公司是全国520家国有重点企业之一,在河南煤炭工业发展中具有一定地位。由于煤炭市场供大于求和铁路运力严重制约,经济运行曾一度陷入困境。1999年亏损2.25亿元,2000年亏损9680万元,外欠煤款高达7亿多元,职工人均收入下降到4000多元。可是,2001年该集团在补还历史欠账2亿多元的同时,较上年减亏了6206万元,在岗职工人均收入达到9039元,较上年增加了3804元。短短时间,发生如此变化,这其中蕴涵着什么?为此,本刊记者实地调研,并采访了该集团总经理付永水。     

焦作煤业集团：双管齐下促节能

实施节能减排战略是煤炭企业实现科学发展的有效途径，而精细化管理是实施这一战略的根本保障。只有把管理节能和技术设备节能有机结合起来，才能取得良好的效果。河南焦作煤业集团一方面通过计量、定额、考核、奖罚、总结分析等管理手段实现企业管理节能；一方面通过技术改造，淘汰旧设备、革新旧技术实现技术节能，在实践中不断推进管理节能进程。     

煤炭企业

国家华电集团与陕西煤业集团签订合作协议；徐矿将投资105亿元在陕西建煤转油基地     

晋城煤业集团母子公司管理探讨

母子公司管理是企业集团或跨国公司进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系，是当今世界企业界研究的热门领域，也是目前困扰许多企业集团的一个问题。文章通过对晋城煤业集团母子公司管理现状的分析研究，旨在探讨适合晋城煤业集团的母子公司管理控制对策。     

煤业集团供应链管理存在问题及策略研究

论述了煤业集团供应链管理的应用背景及模式,并在分析其运作过程中存在的组织结构不合理、运作模式不合理、信息流通不畅等问题的基础上,着重从业务流程再造、主辅分离以及信息技术共享等方面给出了相应的策略和建议,以期能够推动煤业集团供应链管理的更好实施。     

刊首榜

有着三晋的厚重， 有着太行的雄风。 任福耀, 阳泉煤业（集团）有限责任公司董事长、党委书记。     

煤炭企业

湖南省煤业集团有限公司成立；大同煤业A股成功上市。[编者按]     

浅谈煤业集团公司“三个调度”管理模式

为提高煤业集团调度管理专业化水平,提出了重点调度、变化调度、超前调度的"三个调度"管理模式,并阐述了其内容和管理要求。     

科学履行监管责任 确保资产保值增值

2009年初．吉林煤业集团开始组建。并实现了良好开局。吉林煤业集团监事会按照“成体系、建制度、定方向、带队伍、干实事、尽职责”的工作思路．坚持“以服务为主．以监督为辅”的工作方针．做到了“依法定位不越位．准确站位不出位．确保进位不落位”．有力推动了吉林煤业集团改革发展的各项工作．