出路与选择－－关于转变吉林煤炭工业发展方式的思考与建议

一、转变煤炭工业发展方式的必要性和紧迫性 从资源赋存现状看,煤炭储量已严重不足。由于省内煤炭储量少、现有矿井服务年限长,资源枯竭已成现实。吉林省已探明煤炭资源储量为21．1亿吨,可采储量为10．7亿吨。2009年全省煤炭产量突破了4000万吨大关,创历史最高纪录,但省内煤炭消耗量却高达8500万吨     

国企监事会发展大趋势

监事会工作面临四种考验和四种风险：监督工作改革发展的考验、体制机制的考验、务实创新的考验、监督环境考验;监事队伍精神懈怠的危险,能力不足的危险,脱离企业的危险,应付局面的危险。看不到我们正处在战略机遇期和发展的黄金期,就会贻误时机;看不到我们正处在矛盾的凸显期和改革的攻坚期,就会铸成大错     

科学履行监管责任 确保资产保值增值

2009年初．吉林煤业集团开始组建。并实现了良好开局。吉林煤业集团监事会按照“成体系、建制度、定方向、带队伍、干实事、尽职责”的工作思路．坚持“以服务为主．以监督为辅”的工作方针．做到了“依法定位不越位．准确站位不出位．确保进位不落位”．有力推动了吉林煤业集团改革发展的各项工作．     

关于国有企业监事会未来走向的思考

当前我国正处于改革发展的关键阶段,公司治理也需要在改革中不断完善。文章在研判国有企业发展和国有资产监督新走向的基础上,探求走出我国国有企业监事会制度的困境和改革的思路,谋求国有资产监督工作的新跨越。     

吉煤监事会：山高岂碍白云飞

吉煤集团监事会坚持＂以服务为主、以监督为辅＂的工作方针,做到了＂依法定位不越位;准确站位不出位;确保进位不落位＂     

关于转变吉林省煤炭工业发展方式的思考与建议

解决吉林省煤炭经济总量不足、结构不优、效益不佳、质量不高的问题,必须加快转变经济发展方式,推动吉林省煤炭工业由主要依靠资源开采和初加工向资源深度开发、深度加工转变;由外延扩张向内涵提升转变;由传统产业一枝独大向多元发展转变;由粗放、高耗、低效、单一线性发展向集约、低碳、高效、多元循环发展转变,最终实现绿色发展、清洁发展、安全发展。