新形势下业财融合为降本增效开辟新路径

近年来，业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词，同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言，经营目标是盈利，如何实现这个目标，当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现，更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动，将财务理念融入到全业务流程中，将实现企业价值最大化的目标融入到各具体业务中。使企业财务管理工作落实到业务层面，通过与业务的协同，服务于企业经营目标，实现新形势下钢铁企业的“降本增效”。在长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上，阐述业财融合理念，以及分享业财融合在钢铁业务流程中的应用。     

业财融合：实现一体化管理的策略与实践

随着行业竞争的加剧和企业规模化、多元化发展,加强业财一体化建设已成为提升财务管理效率和准确性的关键。通过分析传统企业信息化管理模式下业务与财务之间的信息壁垒问题,如财务记录及时性不足、财务核算精细化程度不高等,提出了实现业财一体化管理的具体路径,包括加强思想建设、制定合理的项目建设计划以及结合内外部信息技术支持等。最后,文章阐述了业财一体化建设的实现效果,包括系统集成化、数据互联共享以及提升财务管理职能等方面的优势。通过业财一体化管理,企业能够更有效地打通业务与财务的信息壁垒,实现数据的实时传递和共享,从而提升财务管理的效率和准确性,为企业的持续发展提供有力支持。     

业财融合视角下财务管理信息化研究

<正>业财融合使企业财务管理从传统会计向战略性管理会计转型，促进企业实现管理目标。而信息技术则为业财融合提供了技术性保障，互联网、大数据及云计算等新技术都为企业内外部信息的采集与分析等提供了渠道。本文立足于业财融合视角，剖析企业进行财务管理信息化建设的重要意义，指出其在建设过程中存在的一些问题，并提出具有针对性的创新性建设策略，为相关企业提供参考。一、业财融合的概念业财融合是企业生产经营业务活动与财务管理之间的深入融合，     

业财融合到底融合了什么

<正>业财融合是业务和财务的融合,而不是财务和业务的融合。如果是财务和业务的融合,那是“财业融合”而不是“业财融合”。IT时代与DT时代下的业财融合出现了流程管理向数据管理驱动的转变。业财融合实现了业财数据融合,这种业财融合财务和业务都不是居于主导地位,而是数据导向。     

浅谈公司费用管控平台的构建

为了落实集团财务共享发展战略,打通业务系统与财务核算系统通道,河钢乐亭钢铁有限公司通过构建业财税一体化管控平台,形成"业-财-税-资"全面融合的企业数字化管理大平台。为公司进一步优化各项费用开支、节省资金提供了保障。     

推进全面预算管理 加快一流财务建设

二十大报告明确提出,未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期,也是经济高质量发展取得新突破的关键时期。在此发展背景下,国有企业有必要全面提升财务管理水平,构建战略型财务管控体系,以高质量财务管理支撑企业高质量发展。全面预算管理作为全面统筹各项经济业务,实现业财融合最有效的管理工具,国有企业有必要充分利用并发挥其管理价值,使其更好地为业务赋能,为决策支撑,进一步发挥财务价值创造作用,提高企业效率及效益,全方位推动企业高质量发展。     

浅谈通过实施业财融合，助推财务职能转型

随着信息技术的日益发展,财务的工作重心由核算转向管理,财务与业务将更加紧密地联系在一起,因此业财融合将是企业管理的必然趋势。本文通过韶钢在业财融合的具体做法极其产生的作用,简要介绍了业财融合的基本概况并阐明了其在企业管理中的作用以及在融合过程中会出现的问题和相应的解决办法。     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代，财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径，目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式，成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱，其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

企业业财融合中存在的问题与对策

随着2020年的到来,各领域都迈入信息化和大数据发展的改革时代,企业财务的发展也要跟上其他领域发展的步伐,逐步向信息化、精细化和管理化转变,相应的对企业的财务机构设置、财务管理制度和财务人员能力提出了更高的要求。而随着管理会计体系的逐步发展,业财融合的财务发展新方向也是大势所趋。业财融合的发展模式是近几年新兴的管理模式,尚处于不成熟的发展阶段,在企业运用中仍面临着许多的实际问题,找到解决问题的对策是真正实现业财融合的关键。企业若想在激烈的市场竞争中取得长远发展,顺应财务发展的新趋势也是提高财务竞争力的重要路径,是不被市场淘汰的自救之路。     

业财融合成本管控模式构建与实施

传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、业务的融合,本文以钢铁企业为例,分析说明"业财融合"成本管控模式构建的必要性和实现途径,为企业提供参考和借鉴.     

新时代企业财务队伍建设思考

<正>电力企业要通过建立健全会计人才评价体系，深化业财融合，建立财务共享中心，实施岗位轮换等措施，建设一支法律意识强、专业知识丰富、视野开阔的财务管理队伍，从而更好地服务企业发展。     

基于选煤厂作业成本法的业财融合管理研究

以选煤厂为例,针对目前选煤厂经营管理过程中存在的业财结合不充分的问题进行分析,并结合作业成本法的实施及相关业财融合案例提出基于选煤厂财务数据分析的业务预控管理理念和财融结合的实施策略,以达到降低企业经营成本的目的。     

借助财务信息化助推集团财务转型

正"十二五"以来,中核集团持续推进财务信息化建设,将财务信息化作为实现"绩效财务"的重要手段,通过财务信息化,进一步加强了集团财务管控力度,促进了业财融合,提升了财务管理有效性,为实现财务转型升级打下了坚实基础。     

“营财一体化”建设研究与实践

正为促进"三集五大"体系在供电企业落地扎根,推动营销、财务业务深度融合及信息实时共享,构建集中、统一、精益、高效的电费集约化管理体系,国网电网公司以国家电网财〔2015〕696号文件印发了《国家电网公司关于全面推进营财一体化建设工作的通知》,还下发了《营财一体化推广建设工作方案》等八个具体方案。绥化供电公司(简称绥化公司)按照黑龙江省电力有限公司"营财一体化"建设工作布置电视电话会议要求,认真研究和探索"营财一体化"试点建设工作。实现了"抓核算、管资金、控风险"的财务管理工作成效的实质提升。     

基于财务共享平台对于钢铁工程项目全周期的财务管理研究

推进经济高质量发展和生态环境高水平建设是中国的发展目标。持续推动绿色金融发展实践，引导和撬动金融资源流向低碳产业促进节能减排，是实现“双碳”目标的重要保障。企业数字化、智能化进程不断加快，数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手，同时业财融合数智化建设已成为企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。以绿色项目为例，介绍基于财务共享对于工程项目全周期的财务管理，从而更好地实现绿色金融助力低碳经济发展。     

业财融合背景下电网企业财务管理思考

<正>在特高压电网企业管理中，通过采取统一业财融合目标、加强信息化建设、加强人员能力培训等优化措施，可有效促进财务管理业财融合，助力企业财务管理转型升级。     

业务视角下财务人员提升采购结算效率浅析

本文围绕财务管理当中最为基础的采购结算业务，针对日常繁琐且平淡的结算工作，如何将财务管理置于业务合理的位置，突破业财瓶颈，共同推动业财管理创新进行相关阐述。下面将通过财务结算过程中发现的相关问题进行剖析，希望对正处于转型当中普通岗位上的财务人员提供参考。