县级农行信贷的可持续发展

可持续发展是我国各行业面临的共性问题。可持续发展产业必须建立有机的内部运行机制和良好的外部发展关系。农业银行信贷可持续发展是农业银行的重要组成部分，它对农业银行实现效益最大化和不断发展的过程具有深远的意义，尤其是作为农业银行最基层经营单位的县级支行的信贷可持续发展更为重要。 县级支行信贷业务现状及制约因素 (一 )业务现状。一是县级支行信贷资产质量低下。在计划经济体制下，由于受政策性因素影响而形成的信贷资产质量问题，在近几年经营发展中逐渐暴露出来，主要表现为：不良资产占比持续上升，资金营运效率低下，…     

建立对非正常贷款按帐户分类管理的制度

一九八八年下半年以来,农业银行全系统开展了全面清理信贷资产的工作。通过对信贷资产的清理,初步摸清了家底,活化了资金,增强了信贷管理的透明度,促进了信贷资金集约化经营计划的贯彻实施,为信贷管理的规范化奠定了基础。 在清理信贷资产的基础上,如何按照科学化、制度化、规范化的要求,建立一套较为严谨的信贷资产管理监测办法,对巩固清理信贷资产的成果,提高信贷管理水平,提高资金营运的经济效益具有极为重要的意义。本文想就建立对非正常贷款按帐户分类管理的制度谈些粗浅看法。     

打造新信贷系统推广应用“聚能环”

<正>目前新一代信贷管理系统二期四版圆满上线后，集中建设收官，新系统不仅对原有信贷管理系统进行了全面革新，更是对全行办贷管贷理念、制度、模式、流程的重构与再造。农发行河北省分行紧紧围绕总行党委部署，推动党建与业务工作深入融合，多措并举将系统推广好、应用好、维护好，积极投入、主动嵌入、高度融入全行高质量发展工作大局，为全行信贷业务发展保驾护航。     

农业银行资产管理应解决的几个问题

资产管理存在的问题（一）管理缺乏科学性。由于农业银行历史上种种原因产生的信贷资产和或有资产管理的偏松,导致资产形成了风险。因此,农业银行制定了《规范信贷决策的若干规定》和《中国农业银行贷款审查委员会工作规则》,这些新规则对加强信贷管理,提高信贷资产质量和或有资产管理水平发挥了积极的作用。由于农总行制定的规则非常谨慎,还出台了相应的“六个严禁”、“八条高压线”,具有很强的操作性。但所属行为了加强管理,对一些操作规程都层层不断地细化,增加了很多具体的规定,这样使基层行在信贷资产管理和或有资产管理方面形成了望信贷业务而生畏的局面。这种过于严格的规定     

切实做好CM2006新系统的上线运行和应用管理工作

<正>经过两年多的艰苦努力,CM2006系统升级二期版本本月就要在全行正式上线运行了。这是全行信贷电子化建设的一件大事,标志着我行信贷电子化平台框架基本形成,我行信贷管理系统迈上了新台阶。新系统的上线运行,对进一步强化和规范信贷基础管理,提高风险防控水平,提升办贷效率,促进信贷业务有效发展,意义重大。     

邮政储蓄银行小额信贷服务“三农”问题探析

小额信贷是一种服务"三农"的金融工具,然而现在的农业银行及农村信用社等村镇银行由于体制落后,网点分布不均,致使很多农户不能顺利的取得贷款。邮政储蓄银行小额信贷业务的出现,在很大程度上缓解了这些问题。但是,邮储银行还处于起步阶段,在实践中暴露了许多不足。本文指出邮储银行小额信贷的现在的发展状况以及存在的问题,并借鉴国内外成功经验的同时提出了相关的建议,旨在促进邮政储蓄银行小额贷款制度的不断完善与发展。     

CM2006新生:客户化改造

CM2002系统作为现代商业银行的信贷管理电子化操作系统．被业界誉为具有“国内领先、国际一流”的先进水平。由于农发行与工行在政策制度、管理理念、操作办法等方面存在很大差异,因此如何把农发行信贷业务的管理与操作融合到CM2002系统之中,实现信贷管理系统与综合业务会计应用系统的关联     

深化细化信贷管理

五年多来,适应业务发展需要,农发行稳步推进信贷制度和流程建设,强化信贷基础管理,为信贷业务健康发展提供了有效保障.     

以数字化转型助力“三农”高质量发展

<正>农发行新一代信贷管理系统于2023年8月完成两期四个版本迭代建设，投产上线圆满收官，农发行“两弹一星”战略工程全面落成。新一代信贷管理系统建设满足了信贷业务发展的需要，同时夯实了大数据、人工智能等基础技术平台，进行了数据价值发掘，并以客户为中心实现了“数字信贷”突破，科技基础设施硬实力和全面高效履职的软实力明显增强。     

叫停“贷款责任终身追究制度”

为进一步加强信贷业务管理,许多农村信用社制订了《信贷人员贷款责任终身追究制度》,这一制度对防范信贷员发放人情贷款、关系贷款、以贷谋私等起到了一定作用。但是,这一“土政策”的制订和实施缺乏法律、法规依据,有越位和越权的嫌疑,其负面效应不可忽视。首先,它与现行法律法规相悖。贷款     

构建基层合规风险管理机制

所谓合规风险,是指银行因未能遵循法律、法规、规则及有关准则和相关监管要求,而可能遭受法律制裁、监管处罚、重大经营损失或声誉损失的风险.近些年,农发行先后出台了多项改革举措,通过完善管理制度体系,整合信贷制度,编制信贷业务操作手册等方式,使信贷基础管理工作取得了长足的进展.但是,从近几年一些省分行和基层机构发生的经济案件分析来看许多问题依然出在有法不依、有章不循、执行不到位和管理薄弱等方面,再次说明制度再好也需要依靠强有力的管理手段来实现.为此,本文结合基层行信贷业务管理工作,就如何强化信贷风险管理,规避合规风险,进行探讨.     

试论建立和完善农业银行监控体系

随着农村经济的不断发展,农业银行存贷业务逐步扩大,会计、出纳、信贷业务量成倍增长,使得农业银行内外部管理工作日趋繁重,难度加大。如何对农业银行经营管理实施有效地监督和控制,使农业银行经营决策趋于科学化、制度化、系统化,形成一个纵横交错的监控体系,这是摆在我们面前的一个需要迫切加以解决的实际问题。本文就此从理论和实践的结合上,加以探讨和论述。     

从“乡村牛车”到信息高速

只要将鼠标轻轻一点,单个农户的贷款、授信信息,各社总体贷款质量情况,就一一呈现在眼前。信贷管理系统,让河北省献县信用联社的信贷业务和管理从传统的“手工时代”一步迈进了“现代化”。     

授信管理：走出误区

农业银行系统自1999年下半年开始,在全国范围内部署开展了信贷法人客户统一授信工作。从近一年的实际运行情况看,部分基层行在授信管理中存在着认识上和行为上的双重误区,使其防范客户信用风险、提高信贷资产质量、调整贷款结构的综合性作用没有充分发挥和体现出来,亟待进一步提高认识,走出误区,步入制度化、规范化、科学化的管理轨道,为当前和今后一个时期农业银行实施的信贷结构战略调整奠定坚实基础。——没回——（－）以授权替代授信。认为上级行对所属下级行已分别进行了信贷经营管理的授权与转授权,只要在授权范围内便可以审…     

构建信贷基础管理长效机制

<正>信贷基础管理需常抓不懈,应通过构建制度建设、检查辅导、考核激励、学习培训四方面机制,持续提升信贷基础管理水平。2014年农发行开展了信贷基础管理年活动,对强化基础管理、防控信贷风险起到了积极作用,收到了良好效果。为巩固扩大活动成果,应重点从以下几个方面构建信贷基础管理长效机制,常抓不懈,持续提升信贷基础管理水平。一、构建制度建设机制,不断完善提高一是完善信贷制度出台流程。制度主办部门拿出制度初稿,必须经所有相关信贷业务部门审阅,必要时组织多部门讨论,对于     

福建：长乐市金峰联社推行信贷“进度化”

日前，福建省长乐市金峰联社积极实施信贷“进度化”制度。信贷“进度化”即在日常信贷工作中，由主任对每一笔信贷业务实行跟踪督促，指导客户经理严格执行信贷操作，按时完成各项相关业务。同时制作相应的表格，从表中可以清晰看出每笔业务的办理天数，受理人员等重要信息，实现信贷精细化、管理标准化。     

“电子信用档案”:用信息化技术抓住信贷管理的“牛鼻子”

近年来,河南省镇平县信用联社在推行守信卡品牌贷款后,针对信贷业务飙升、经营规模扩张、业务管理难度大、手工操作繁琐且效率低下的状况,积极引进信息化技术,开发完善“电子信用档案”,与信贷管理系统同步运作,加快了信贷档案的规范化管理和电子信息化进程,为信贷管理规范化安装了“双保险”。     

调整信贷结构要注重实质

在国民经济开始战略性结构调整的形势下，随着现代化电子技术、网络技术和金融的结合，以及我国加入 WTO步伐的加快，银行业的竞争正迅速超越国界和行业。各家国有商业银行不断推陈出新，努力向真正意义上的商业银行目标迈进。以五年纲要为标志的信贷结构调整，无疑是农业银行迎接新世纪客户竞争、手段竞争、人才竞争的一项重要举措。 　　五年纲要以信贷全局为对象，根据农业银行信贷总体需要，规划了农业银行信贷整体布局和整体战略，提出了信贷结构调整的总体方向和预期目标。信贷结构调整就是要以优化客户结构为中心，以提高经营效益…     

关于烟叶信贷工作的战略思考

四川省农业银行每年的烟叶信贷工作具有十分重要的意义。我们应分析、研究烟叶信贷工作面临的新情况、新问题，采取对策，改革收购资金筹措算帐办法，调整信贷结构，有重点地加大扶持力度，支持烟草行业的集团化经营，增强风险防范意识，寻求烟叶贷款新的效益增强点，以便改善烟叶信贷工作，促进银企效益的同步提高     

加强信贷管理 推进合规建设——访农发行总行信贷管理部总经理王明刚

信贷业务是农发行的核心业务,信贷合规管理是农发行合规管理的重要组成部分和核心内容之一。近年来,作为农发行信贷业务的综合部门,总行信贷管理部适应农发行业务发展需要和外部监管要求,采取了多种措施和手段不断加强信贷合规管理,为全行提升风险管