认真履行职责 切实做好基金工作

正面对国家宏观经济持续下行压力,农发行江苏分行提升站位、抢抓机遇、突破创新,扎实做好农发重点建设基金工作,推进投贷结合与国际业务一体化营销,实现投资业务、中间业务、国际业务在支农领域全面开花。至2016年6月末,累计完成前6批重点建设基金项目投放115个,金额115.8亿元,实现支付金额55亿元,支付进度优于全国平均水平。落实国务院清费减负部署,顺应监管新要求,规范操作,提升服务质量,实现中间业务收入8548万元。深化本外币一揽     

构建信贷基础管理长效机制

<正>信贷基础管理需常抓不懈,应通过构建制度建设、检查辅导、考核激励、学习培训四方面机制,持续提升信贷基础管理水平。2014年农发行开展了信贷基础管理年活动,对强化基础管理、防控信贷风险起到了积极作用,收到了良好效果。为巩固扩大活动成果,应重点从以下几个方面构建信贷基础管理长效机制,常抓不懈,持续提升信贷基础管理水平。一、构建制度建设机制,不断完善提高一是完善信贷制度出台流程。制度主办部门拿出制度初稿,必须经所有相关信贷业务部门审阅,必要时组织多部门讨论,对于     

从“突破”到“更新”

正2019闪光点——"突破"2019年12月10日,中国农业发展银行江苏省分行主承销的非金融企业债务融资工具成功发行,是全行国投业务的最大亮点。本次发行是农发行获批A类主承销商以来,中国农业发展银行江苏省分行首单债券承销业务。全行上下高度重视,充分调动行内外优     

对农发行县以下开户企业结算问题的思考与建议

农业发展银行成立以来,逐步建立健全了比较完备的联行结算服务体系,为促进收购资金的封闭管理起到了守关把口的作用。但是,由于农发行分支机构只设到县一级,县以下没有机构,而粮棉企业的购销网点却遍布在县以下的乡镇,使农发行县以下开户企业的结算资金周转速度慢,直接制约着收购资金的顺畅供应和资金使用效益。笔者现对农发行县以下开户企业的结算状况作简要分析,并提出一些建议。一、农发行县以下开户企业结算现状当前,农发行县以下资金划拨流程和方式主要有以下两种:(一)汇兑方式。这种方式是收储企业先填制信、电汇凭证交农发行,农发行再另行填制凭证送交农行(信用社),农行(信