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“十年树人,百年品牌”。企业第三种品牌即雇主品牌是一种品牌人力学新论,旨在为读者揭示“一个崭新的品牌天地”。它是继企业形象品牌,产品品牌之后的第三种品牌,它是以雇主为主体,以核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度,从而汇聚优秀人才提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。 相似文献
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构建雇主品牌之对策:用心沟通 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场竞争的加剧和人才流动的加速,打造强有力的雇主品牌已成为企业致胜的法宝。随着客户经济时代的来临,将成为企业应对竞争的利器。打造雇主品牌,关键在于企业对人才作用的认识和对人才的重视程度,真正“以人为本”,建立起科学的人力资源管理体制。具体来说,可从以下工作入手: 相似文献
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当前,众多企业已经认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源,壮大自身实力的意义。校园招聘已经成为众多企业招揽人才的重要渠道。但许多企业在校园招聘过程中往往“就事论事”,为招聘而招聘,缺乏长远打算和塑造雇主品牌的意识。有些企业即便富有品牌意识,但操作上存有不少盲点或误区,结果事与愿违,甚至“牵连”了企业的产品品牌乃至整个企业形象。为此,企业在校园招聘中不仅需要增强品牌意识,而且要“多管齐下”,为雇主品牌增色。 相似文献
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物流业的不断发展壮大需要更多掌握先进管理理念和方式方法的人才进驻,如何吸引人才、留住人才已成为物流企业必须面临的重要课题。为了帮助中国物流企业提升人力资源管理能力和雇主品牌形象,帮助中国物流经理人创造更加良好的工作环境和职业发展空间, 相似文献
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知识经济时代企业雇主品牌建设研究 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>知识经济时代,企业竞争的核心就是人才的竞争,因此,如何吸引、留住人才将成为21世纪企业人力资源管理的战略目标。而良好的雇主品 相似文献
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解决人才问题的关键,在于企业是否构建对人才有吸引力的雇主品牌,否则合适的人才将流向你的竞争对手。相比2013年最难就业季,2014年中国高校毕业生将达到727万,"更难就业季"马上来临。但同时,很多企业又求贤若渴,苦于招不到合适的人才,进而影响到企业未来持续发展的动力。这种现象反映出现阶段劳动力供给的矛盾与变化。与之相应的是,未来企业应该更多地倾注于构建对人才有吸引力的雇主品牌, 相似文献
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校园招聘已成为众多企业招揽人才的一个重要渠道。鉴于部分企业缺乏长远的打算和塑造雇主品牌的意识,甚至在实际操作中还存在不少盲点乃至误区。通过三项具体策略,深入细致地解答"企业如何在校园招聘中树立雇主品牌"这一难题,不仅可以在校园招聘中很好地打造"雇主品牌",成为人才心中的"理想雇主",更可以"一举多赢",其研究价值、实用性都比较强。 相似文献
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我国市场调研行业正面临前所未有的挑战。对于这样一个知识密集型的行业,如何在人才竞争中脱颖而出,如何能够将人才战略变成企业资本。雇主品牌的诞生有效解决了这一问题,如何在我国这样特殊国情中塑造好的雇主品牌,本文会从几方面进行论述,对于我国企业的发展具有一定的借鉴意义。 相似文献
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《劳动合同法》的出台让很多希望与雇员保持“临时关系”的企业如临大敌,实则新法是帮助企业打造雇主品牌的有效保障。[编者按] 相似文献
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关于“品牌”,说的人和做的人已经很多很多了。但是品牌建设与商业模式的创新相结合,说的人还不多。实际上,很多品牌是强行推广出来的,有的品牌是在企业赚了钱后通过影响力表现出来的,有的品牌则是靠钱堆出来的。当你还没有赚到很多钱,还没有那么多的钱去“堆砌”品牌的时候,怎么与商业模式的创新相结合来创造品牌呢? 相似文献
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理念更需本地化 作为一个舶来品,“雇主品牌”在国际上也是一个新概念,即使是在最成功的跨国公司里也只是近十年才关注。可以说在雇主品牌建设上,中国企业与国际先进企业的起步距离并不十分遥远。 相似文献
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通过对企业的雇主品牌价值内容的多维度分析,在此基础上探讨企业雇主品牌运行的指标,进而为企业构建良好雇主品牌提供参考思路。 相似文献