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房地产企业全面预算包含业务预算、财务预算和资本预算,具有周期长、资金密集和项目式运作的特点。在实际应用中,公司管理层对全面预算管理认识不足、预算体系和预算编制不科学、过度关注资金管理而忽略成本管理以及考核激励不完善都不同程度地制约了其作用的发挥。房地产企业可以通过加强全面预算战略管理、提升房地产企业全面预算的编制与执行、强力实施资金流监控和完善全面预算监督和激励机制等措施来完善全面预算管理,实现企业的经营目标。 相似文献
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强化房地产企业资金管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
房地产企业资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,是房地产企业财务管理的核心内容。房地产企业在经营过程中,资金投入额度大、周期长,资金运作过程复杂。加强企业资金管理,可以提高资金供应的及时性、有效性及资金利用率,并能够有效降低企业资金风险,是保证房地产开发项目顺利进行的重要环节。 相似文献
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房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键,这就要求企业必须在项目开发过程中进行有效的质量管理、目前房地产开发项目中存在一些问题。在项目开发的四个阶段都需要进行质量管理,而项目质量管理的重点是对项目前期工作阶段、设计阶段的管理与控制。 相似文献
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成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作.但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象.建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价,提高企业自身市场竞争力的关键工作.实施管理中的问题.包括不适当的控制程序,费用控制存在问题,预算外开支,成本责任不明确,实施者对成本没有承担义务,没有节约成本的奖励措施;工人频繁流动,劳动效率低,施工组织混乱;采购了劣质材料,材料消耗增加,;周转资金占用量大,财务成本高;合同不利,在合同执行中存在缺陷等. 相似文献
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略论房地产开发企业的财务控制 总被引:1,自引:1,他引:0
房地产行业是资金密集型的高风险行业,房地产开发企业做好财务控制工作对防范经营风险和降本增效有着重要意义.本文简单介绍了目前房地产开发企业财务控制中普遍存在的问题和解决问题的对策,重点强调预算控制是财务控制的有效方法,阐述了全面预算的概念、程序以及实施预算控制的方法. 相似文献
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房地产企业是管理型企业,运作复杂、涉及面广、时间跨度大,在管理上有着严格的要求.如果管理上出现一点纰漏或松懈,就可能给房地产开发项目带来重大经济损失.有鉴于此,房地产开发项目不适合采取那些松散的管理形式,而一个严密的管理是把多种资源、多种专业有效整合的结果,本文就房地产开发的项目管理与成本控制进行探讨. 相似文献
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企业开发建设项目具备周期长、投资大、风险高的特点,为了加强开发建设项目管控,有必要引入全面预算管理模式,通过优化配置各项资源、严格控制预算执行指标、落实预算绩效考核,从而保障开发建设项目有序运行,有效规避或减少项目风险对企业带来的负面影响.本文从分析企业开发建设项目实施全面预算管理的意义入手,就全面预算的具体实施策略进行论述,期望对提升企业开发建设项目管理水平,实现经济效益目标有所帮助. 相似文献
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房地产项目开发资金链是指在房地产项目开发的不同阶段资金的表现方式和资金的来源,运用有效的金融工具,筹集和融通房地产企业资金,实现房地产企业资金的良性循环,从而带动整个社会经济的发展. 相似文献
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项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环. 相似文献
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随着房地产企业的高速崛起,市场竞争日益加剧,成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作,但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象.建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价,提高企业自身市场竞争力的关键工作. 相似文献
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本文从一家建设部综合开发一级资质的专业房地产开发公司入手,首先介绍了企业的预算管理情况,包括预算编制的方法、流程、执行与监控、考核与评估,同时说明了企业财务管理与战略规划和经营目标的关系。本文拟通过以预算的编制为主线,在预算编制、执行、监控、分析、考评过程中,体现全面预算管理在企业经营发展中的重要的战略地位,认识到房地产企业应该根据自身的特点,形成适合本企业的全面预算管理制度,真正达到实现企业发展战略目标,整合企业资源,提高经济效益的目的。 相似文献
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刘英娟 《经济技术协作信息》2010,(22):71-71
房地产行业是一个资金密集型产业。在房地产开发企业的财务管理中,融资管理至关重要。本文对房地产开发的融资管理问题进行了一些探讨,并提出两点建议:灵活运作,积极拓宽融资渠道;强化资金的预算管理和风险管理。 相似文献
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项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。 相似文献
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房地产业为资金密集型产业,运行每个房地产开发项目程序都应该用大量资金加以支持。因为房地产项目开发周期相对较长、资金周转不够快,所以房地产企业的资金需求是内源融资的资金量所无法满足的。因此,房地产企业应该通过外源融资的途径来得到资金,顺利进行开发项目流程,这样企业才可以健康的发展。 相似文献
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大型住宅房地产项目开发日益成为我国房地产开发商的共同偏好。而大型项目的开发意味着大规模的资金投入,在国家对房地产业持续宏观调控的背景下,如何筹集足够的开发资金是房地产开发商面临的最为关键的问题。项目融资作为一种重要的国际金融工具,其独特的融资机制和在分散风险方面的特殊作用,使其在实际应用中发挥了重要作用,已成为大型工程项目建设资金筹集的卓有成效且日趋成熟的融资手段。然而,项目融资在房地产开发领域特别是大型住宅房地产开发领域尚未得到真正意义上的应用。因此,文章就项目融资在大型住宅房地产开发中的应用问题进行探索性研究,以期拓展项目融资的应用领域,增加房地产企业融资渠道,降低房地产企业融资风险。 相似文献
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<正>新常态下,经济增速相对较低,国家更加注重经济结构的优化升级。为此,对房地产行业出台了一系列调控政策,包括限购、限贷、限售等。这些政策直接影响到房地产企业的销售和盈利能力。房地产企业需要更加谨慎地进行经营管理,合理规划资源,确保财务稳健。通过预算管理,房地产企业可以明确各项支出和收入,合理规划资金,确保项目的顺利进行,降低项目资金紧张风险;同时,基于预算管理的数据,企业可以作出更明智的决策,包括项目选择、市场定位、资源配置等,提高企业的经营效率和盈利能力。本文着重研究了全面预算管理对房地产企业的重要意义,论述房地产企业实施全面预算管理面临的普遍性问题,以及应对风险的具体措施,旨在提高企业的经营管理水平。 相似文献
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造价管理是房地产项目开发建设领域中一项重要的基础性工作,是实现科学管理、有效使用资金、规范市场秩序、确保工程质量和安全、促进技术进步的重要手段,对提高房地产项目投资效益和管理水平起着重要的推动作用.本文就房地产项目实施阶段的造价管理问题进行了分析. 相似文献