试论发电企业如何切实有效地加强风险防控管理

电力市场化机制的引入带来了许多不确定因素,因此增强风险意识,确立风险观念,加强风险管理将是发电企业必要任务。因此,揭示发电企业存在的主要风险并针对性寻求对策,是发电企业持续健康发展不可能回避的问题。     

我国企业网络营销中存在的问题与对策

随着市场经济发展,市场经济环境的不断变化,要求企业必须开展网络营销。但现阶段我国网络营销中还存在着许多问题,如观念问题、安全问题、人才问题等。本文从重心转移、网络建设、人才培养、营销整合等方面提出企业应采取的网络营销对策。     

适应信息技术发展 提高企业经营水平

在信息产业迅猛发展的今天，信息技术对企业经营的影响日益深刻而广泛，企业面临许多新的情况和问题。因此，加强研究，充分利用信息技术带来的机遇，适时采取相应措施，加速企业发展已成为刻不容缓的课题。一、提高认识。更新观念。目前，大多数企业对信息化缺乏全面的系统的了解，没有完整的规划和实施措施，制约了企业的信息化进程。如果我们的认识、观念跟不上信息时代的发展，企业的经营就会落后于时代，最终使企     

企业知识产权战略的不可或缺性

近年来随着国际交往的日益频繁，各国对企业自主知识产权的重视，资讯的全球化，企业之间的竞争，公众法律观念的加强等的发展，企业发展的外部环境对企业的要求越来越规范，法制化了。笔者在向中小企业推行知识产权战略规划的概念及机制过程中，有许多切身体会，现给予总结，以期能对企业推行知识产权战略规划能有所益处。     

浅谈新形势下加强和改进企业思想政治工作

思想政治工作是解决人们思想、观念、政治立场问题,提高人们思想觉悟的工作.近年来,随着经济的不断发展、社会的不断进步,员工的思维方式、价值取向都发生较大的变化,企业思想政治工作出现了许多新情况、新问题,加强和改进企业思想政治工作是当前和今后一个时期工作的重点.     

企业加强信息化管理研究

随着时代的发展,信息技术已经得到了广泛使用,企业以实现信息化管理,以增强自身竞争力,成为了现阶段中国企业成长的一大契机。结合企业信息化管理的特征、意义,分析我国企业实施信息化管理所遇到的问题,并从加强观念转变、扩大研发资金投入、重视专业人才培养等方面提出加强企业信息化管理的策略。     

当前企业政工队伍建设中的问题与对策

加强企业政工队伍建设具有重要的现实意义,能够提高整个队伍素质,促进企业的发展和进步。当前当前企业政工队伍建设中存在着一些问题与不足,主要体现在思想观念、政工人员素质、数量、工作方式方法等方面。为了应对这些问题,加强企业政工队伍建设,今后在实际工作中需要采取相应的对策,转变思想观念、加强管理培训、重视人才引进、完善考核机制、增强创新意识,提高政工干部工作的效率。     

中小企业财务管理问题思考

当前我国中小企业的发展中存在许多问题,特别是财务管理的观念、制度和管理水平都有待加强.本文针对我国中小企业财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了加强中小企业财务管理的措施建议,以促进中小企业快速健康发展.     

企业经营过程中的营销战略研究

一、实施营销战略存在的问题（一）企业经营过程中的营销观念不够深入,有待更新营销观念很多企业的市场营销已经逐渐被经营者所接受,一种新的营销观念在逐渐代替传统的销售观念,企业已经学会采用新的营销方式来武装自己。但是,许多企业的信息渠道较窄、对企业的营销认识较片面,而把营销简单等同于一般的推销,从而导致营销观念的狭隘守旧。企业的经营过程中销售部门起着关键性的作用,应加强销售部门和其他部门的密切联系,更新营销观念,则要求企业所有部门和员工密切合作,在各尽其责中实现企业经营过程中的营销战略。     

财务管理为中心企业管理要以

在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场和产品质量,还要高度重视企业财务管理。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本人认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作：
　　一、转变财务管理观念
　　转变财务管理观念应包含以下内容：（1）风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。（2）知识效益和人才价值观念。21世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。（3）现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量不足造成财务状况恶化,照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制,加强对子公司现金收支的管理。（4）利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化,因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标,必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制,加强对各个子公司利     

企业全面预算管理中的问题及对策

中国经济迅速发展,国内企业的管理制度也日渐先进。全面预算管理作为一种现代化的管理思想和方法,被越来越多的企业重视并使用。但在企业推行全面预算过程中,存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导向性等诸多问题。解决这些问题,有效的进行企业全面预算管理,已达到加强企业管理水平,提高企业竞争力,促进企业发展的目的。     

村办企业财务管理存在的问题及对策

本文针对村办企业财务管理模式僵化、管理观念陈旧等诸多问题,提出村办企业更新财务管理观念,拓宽筹资渠道、规范筹资体制,加强投资的科学性和内部会计控制等一系列对策。     

知识经济时代的管理观念变革

知识经济的到来,给企业管理的理论与实践提出了许多新的问题。有些企业利用了知识经济,得到了很大的发展,而那些不重视知识经济的企业,已经面临着许多管理和发展的问题。要适应知识经济的要求,迎接知识经济的挑战,企业管理者就一定要实现经营观念的现代化:     

论企业领导干部党性修养的加强

在党的十八大胜利召开以来的新时期,加强党性修养是加强党的执政能力建设和党的先进性建设的必然要求,也是推动企业科学发展的重要保证。企业基层单位党员干部的修养普遍存在着党性不强、作风不实、脱离群众等诸多问题。加强基层领导干部的党性修养,应该强化党性意识、树立群众观念、加强纪律修养、构建党性修养的监督制约机制。     

建筑企业人力资源管理问题探讨

目前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题。本文从我国建筑企业人力资源管理的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点。     

企业档案管理工作中存在的问题与思考

档案管理对于企业发展具有重要的意义。但长期以来,国内许多企业对于档案管理却缺乏应有的重视,在档案管理中暴露出许多问题,对企业长期健康发展造成了负面影响。本文将结合作者所在的地勘企业,讨论当前企业档案管理工作存在的问题,并思考、研究如何解决好这些问题,希望本文对于广大企业加强档案管理有所裨益。     

创新，开启财富之门的钥匙

深圳民营企业经过二十多年的发展，为我国国民经济发展起了重要作用，特别是在解决城市新增加农村富余劳动力的就业、维持社会安定、发展地方经济、创造社会财富等方面做出了突出贡献。民营企业在发展的这么多年中，虽然取得了一定的成绩，摸索出了一套企业发展的成功经验，但也依然存在着许多障碍和瓶颈。由于它们在企业创立初期不同程度的存在着短视经营的特点，使得以后的发展遇到了许多问题，这些问题是有企业自身的，也有企业外部环境方面的，今天我主要谈谈民营企业发展过程中，在观念、管理、机制上存在着的一些问题，以及企业怎样解决这些问题以持续发展。     

关于改进民主评议党员干部制度的探索与思考

民主评议领导干部工作是加强党的组织建设,提高党员领导干部素质的一项重要措施。但是,当前民主评议领导干部制度存在评议观念滞后、评议方式单一、评议措施不足等问题,阻碍着党风廉政建设的深入开展。因此,加强民主评议领导干部制度的研究,对于促进企业持续健康发展具有重要的理论意义和现实意义。一、解决评议过程的协调性问题。1.加强组织领导建设。民主评议领导干部工作是加强企业党风廉政建设的重要途径,是强化企业民主政治建设的关键环节,这突出表明了民主评议工作涉及面广泛的特点。针对这一问题,必     

企业全面预算管理中的问题及对策

中国经济迅速发展,国内企业的管理制度也日渐先进.全面预算管理作为一种现代化的管理思想和方法,被越来越多的企业重视并使用.但在企业推行全面预算过程中,存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导向性等诸多问题.解决这些问题,有效的进行企业全面预算管理,已达到加强企业管理水平,提高企业竞争力,促进企业发展的且的.     

浅谈中小加工企业的成本控制

企业的成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但是面临市场经济的不断变化,成本控制暴露出一些问题。主要有成本控制观念落后,成本控制方法陈旧,成本信息失真,分工过细导致人力资源浪费严重,企业内部成本管理主体的确立失误等。以中小加工企业为例,围绕企业成本控制存在的问题,提出相应改进措施。