浙江民营企业国际营销进入战略的影响因素分析——基于网络理论和关系理论的视角

国际商务的不断变化使得传统的国际贸易理论凸显其局限性,本文从网络理论和关系理论的新视角分析影响浙江民营企业国际市场进入战略的因素。笔者对浙江80家民企进行调查,通过对企业进入国际市场战略的四个因素进行分析发现,样本企业在成熟经济体开拓市场时使用两节点作为进入节点的比率较高,与海外客户关系处于关系理论中的长期阶段。而进入新兴国际市场更多使用的进入节点为非平衡型三节点,即采取了依靠中间商的形式进入国际市场,与海外客户关系处于关系理论中的早期和发展期阶段。以非平衡性三节点作为进入节点将使企浙江民企对网络经验知识积累不足,限制了未来深度开拓海外市场的能力。最后,文章提出不同规模与类型的浙江民营企业应该根据企业自身优势与发展规划制定合理的与有竞争性的进入战略,并且强调为了确保战略的成功实施,急需按照国际标准培养企业所需要的技术与经营人才。     

浙江民营企业国际营销进入战略的影响因素分析--基于网络理论和关系理论的视角

国际商务的不断变化使得传统的国际贸易理论凸显其局限性，本文从网络理论和关系理论的新视角分析影响浙江民营企业国际市场进入战略的因素。笔者对浙江80家民企进行调查，通过对企业进入国际市场战略的四个因素进行分析发现，样本企业在成熟经济体开拓市场时使用两节点作为进入节点的比率较高，与海外客户关系处于关系理论中的长期阶段。而进入新兴国际市场更多使用的进入节点为非平衡型三节点，即采取了依靠中间商的形式进入国际市场，与海外客户关系处于关系理论中的早期和发展期阶段。以非平衡性三节点作为进入节点将使企浙江民企对网络经验知识积累不足，限制了未来深度开拓海外市场的能力。最后，文章提出不同规模与类型的浙江民营企业应该根据企业自身优势与发展规划制定合理的与有竞争性的进入战略，并且强调为了确保战略的成功实施，急需按照国际标准培养企业所需要的技术与经营人才。     

中小型民营企业如何走向全球市场

在加入WTO后,我国大量中小型(制造业)民营企业如何应对经济全球化,使企业稳步发展,开拓全球市场,减少经营风险,将成为一个严峻的现实问题。企业要实施“走出去——引进来——再走出去”三阶段国际化经营战略,注意战略实施过程中各阶段的支撑要素以及问题,以此作为中小型民营企业顺利走向国际市场的借鉴。     

中西部民营企业开拓国际市场的问题及对策

文章在分析中西部地区民营企业在开拓国际市场的过程中存在的主要问题的基础上,对分阶段选择恰当的进入模式并制订相应的战略规划,系统科学地开展国际市场营销活动进行了探讨,对提高中西部民营企业开拓国际市场能力有所帮助。     

我国民营企业进入国际市场的模式研究

在世界经济全球化和我国加入WTO的新形势下,民营企业也面临着新的机遇同时也面临着比以前更加严峻的挑战,主要的竞争对象不仅是国内的企业,而且包括实力雄厚的跨国企业。当前,如何克服体制、政策的障碍而开拓国际市场,提高国际竞争力是许多民营企业发展中的关键问题。民营企业要进入国际市场,模式选择是关键。当前对于中国企业进入市场国际市场的模式选择的研究颇多,但是针对民营企业的研究成果尚少。本文针对民营企业的特点提出了其进入国际市场的模式,并进行了模式选择分析。一、我国民营企业进入国际市场的模式研究1.现有典型的三种进…     

我国民营企业“走出去”面临的国内十大障碍问题

正在我国,鼓励具有比较优势的民营企业"走出去",生产经营由国内市场转向进入国际市场,积极参与国际分工和国际竞争,是民营企业缓解人民币升值压力、规避贸易壁垒、开拓国际市场的重要手段,也是促进民营企业转方式、调结构做大做强的重要途径。     

民营企业升级阶段的战略选择

民营企业从创立到发展壮大通常需要经历一定过程。从生存和持续发展考虑 ,需要经营者根据市场环境条件 ,对民营企业做长远发展方面的总体战略规划。只有那些在各个不同发展阶段及时调整发展战略的民营企业 ,才能够适应新的环境 ,成为实力雄厚的旗舰。     

基于生命周期理论的我国技术标准战略研究

技术标准已经成为国际经济竞争的最主要形式之一。本文根据产品生命周期理论,研究了技术标准演进的规律,分析了技术标准对市场的强化作用和保护作用,指出了竞争者在技术标准运行的不同阶段所应采取的标准战略,最后提出了我国实施技术标准战略应采取的对策。     

民营企业国际市场营销研究

随着中国加入WTO以来,民营企业迎来了更多的机遇和更大的挑战。一方面国际市场全球化的加速,使得社会生产进一步国际化、专业化,民营企业赢得了更多向跨国大公司学习的机会。同时,国际大公司纷纷进入中国市场,与诸多民营企业发生直接竞争,如何做到"与狼共舞"的问题摆在了民营企业的面前。民营企业唯有走向国际市场,通过参与国际市场的竞争不断来提高自己的竞争能力方能在市场浪潮中立于不败之地。本文将从民营企业走向国际市场营销的必要性进行讨论并就国际市场营销的方法提出建议,为民营企业的国际化道路提供理论依据。     

民营企业发展中存在的问题及对策研究

大量事实已经充分证明了"无战略"或发展战略的制定滞后的民营企业终将被淘汰出局。本文阐述了民营企业发展阶段,对民营企业发展存在的问题进行分析,研究了民营企业发展战略与策略措施,对民营企业实现规模扩张和可持续成长具有重要作用。     

中国企业国际化的影响因素及其战略选择

企业国际化研究企业如何向跨国企业演变发展,随着国际竞争环境的变化,中国企业的国际化战略也由内向国际化转向外向国际化,“走出去”成为企业的必然选择.在企业国际化的过程中,企业的技术水平、产品战略、海外投资的固定成本、母国与东道国的文化差异、东道国的管制与工业化程度等是企业国际化的主要影响因素.中国企业应该采取“差异化”、“本地化”及“渐进推进”等战略,以提升中国企业的国际竞争力.     

经济全球化与中国工业化腾飞

目前中国的工业化腾飞与经济全球化紧密相连.在中国开拓市场,就无异于进入了国际市场,也就是在与国际资本进行激烈竞争.在中国的工业化腾飞阶段,中国的企业家要培养全球化意识;在中国实现工业化之时,中国的企业家更要具有全球化意识.只有这样,才能在经济全球化之中将中国的企业做大做强,才能将中国的工业化产业做大做强.经济的全球化也是资本的全球化.在经济全球化的大背景下,中国的资本市场必须更加对外开放,这既是中国经济对外开放的最新要求和中国经济进入全球化运动的关键举措,也是中国在工业化腾飞阶段更好地履行加入世界贸易组织协议的基本要求.     

企业国际化、规范化和本土化

企业国际化扩张是伴随着跨国公司的迅速发展而日趋活跃。企业国际化的基础是规范化,企业在 向海外发展时要符合国际惯例,以促进企业竞争能力和管理水平的提高。企业国际化的主要策略是本土 化,企业只有融入到当地的经济环境中,才能找到扩大市场的机会。     

加入WTO与企业信用管理

加入WTO ,使加强企业信用管理显得极为紧迫 ,目前 ,中国企业信用管理薄弱与企业信用缺乏的状况十分严重 ,中国企业要走出国门 ,同国外企业进行交往合作和竞争 ,仅就这一项信用差 ,就不仅企业竞争力与国外企业不可比拟 ,而且还会遭受巨大的岐视、抵制和排斥 ,从而限制了企业的生存空间。为此 ,必须研究、制定相应的对策 ,增强中国企业的竞争力。     

论加入WTO后我国企业的专利管理

专利管理对企业发展的意义非同等闲 ,然而国内企业对此重视得还很不够。面对入世以后国际竞争的压力 ,我国企业应当树立并强化专利管理的意识 ,建立专门的专利管理机构 ,使专利管理成为企业日常管理工作的一部分 ,并且根据市场形势与自身特点选择适合自己的专利战略。只有这样才能在专利管理上与外国企业作一抗衡 ,遏制他们在中国的专利圈地运动 ,并进而主动出击 ,尽可能夺取国际市场上的竞争优势     

我国畜产品产销现状与发展对策分析

本文认为,加入WTO以后,国际市场价格开始对我国畜产品市场发生作用,我国畜牧企业经营规模小、经营效率低等具体问题开始显现;面对我国畜产品消费需求的快速增长,要加快科技进步,发展畜产品加工,做大产业经营规模,构建现代化畜产品市场产销体系,提高畜产品产销效率,增强畜产品市场竞争能力;要推行市场禁入和准入制度,组建畜产品产销行业协会,加强畜产品市场定位和产销研究,积极推动我国畜产品出口,促进我国畜产品产销持续健康发展。     

我国企业的OEM/OBM之路

凭借廉价的劳动力成本和巨大的市场潜力,我国已经成为世界制造业大国,名副其实的“世界工厂”,OEM生产方式在这一过程中功不可没。许多企业获益匪浅,目前,有些企业已经在国际市场上崭露头角,但OEM只是一个开始,由OEM/ODM生产方式转向OBM才是我国企业的发展方向。     

绿色壁垒对我国企业海外市场的影响

西方国家推行的绿色壁垒既赋予了我国企业海外市场营销千载难逢的历史机遇 ,同时也使其在国际市场竞争中面临更严峻的挑战。我国企业必须抓住这一历史机遇 ,并采取切实可行的措施来应对绿色壁垒 ,为我国企业海外市场营销创造有利的国内及国际环境。     

论国有企业的核心竞争力

企业核心竞争力的提高是目前我国国有企业提高素质 ,提升国际竞争力的最重要途径。在当前我国国有企业转型时期及加入WTO之后提高我国国有企业的核心竞争力就显得更为迫切。     

我国企业品牌建设问题探讨

本文认为,近年来我国本土品牌发展较快,但与世界著名品牌相比,还有相当大的差距,品牌的重要作用还没有凸显出来;产业规模还比较小;品牌出口能力弱。因此面对国际竞争,必须明确品牌定位,选准目标市场,打好品牌根基;制定可持续发展战略,使品牌的培育、发展、管理与企业的整体战略相统一;视质量为品牌的生命,严把品牌建设质量关;加快新产品开发,不断为品牌注入新的活力;注重营销整合,为品牌成长提供保障。