外企:争锋进行时

正中国市场明确的核电发展方针,清晰的核电规划蓝图,庞大的在建在运核电规模,使得中国一直都是世界各国核电企业竞相争逐的市场所在。尤其在国家政府层面核电的互动话题增多之后,外企在华的业务空间更是被不断放大。本届核工展,国际展团形象格外突出。其中大部分企业均在中国市场浸濡多年,对中国核电的市场环境及走势了如指掌,市场运作经验老道。他们在设备制造、运行管理、科研设计、技术咨询、安全监     

新常态下秦山核电电能消纳优化与探索

<正>随着方家山核电两台百万千瓦级机组的建成投产,秦山核电基地9台机组全面进入商业运行阶段,总装机容量已达656.4万千瓦,年度销售电量约460亿千瓦时,成为我国大陆最大的核电发电基地。秦山核电业主公司负责9台机组资产经营管理和运行监督,中核核电运行管理有限公司负责机组运行管理。近两年来,浙江省经济转型加快,全社会用电保持较低水平。同时,电力市场改革实质化推进,中共中央、国务院发布了《关于进一步深     

EPC总承包模式设备采购现场管理

EPC总承包模式在我国工程总承包市场得到快速发展,核电项目中设备采购的费用占到整个项目投资的一半以上,设备采购现场管理也是设备采购全过程管理的重要环节之一。通过对海南昌江总承包核电项目设备采购现场管理存在问题的分析,给出在"抓紧启动核电项目建设"政策下,提高设备采购现场管理水平与效率的措施。     

上海阿波罗 为核电“泵”发动力——访上海阿波罗机械股份有限公司董事长陆金琪

成为全球核电用泵及全球高端泵市场的设备提供者,带出一支掌握世界水平核心技术的技术团队、一支与世界接轨掌握核心管理技术的管理团队,建设拥有一流加工设备、工艺技术体系最先进的制造试验工厂,这是阿波罗的战略目标。与中国核电的发展同行近十年的时间里,在向全球核电主泵技术制高点迈进的进程中,上海阿波罗机械股     

制定竞争战略 服务核电市场

随着秦山30万和大亚湾2×90万千瓦核电机组的相继商业运行,以核电站设计、建造为中心的核电市场体系已经初步形成。我国的核电是在国民经济中刚刚起步的初现产业,市场规模小,又具有技术、资金密集等特点,市场竞争的程度相对于其它产业会更加激烈。目前的核电市场有以下几个特点:1.由于能源资源的区域分布以及核电的资金密集等特点,使得核电市场建立之初就     

核电工程进度管理体系研究

进度管理是核电工程建设的关键工作,也是核电项目管理中投入最多、困难最大的环节,文章从核电工程进度管理的三个需求角度提出了核电进度管理方法论框架,并对核电工程进度计划体系、进度信息统计和报告制度、进度协调机制、变更机制、考核机制做出了阐述。     

质量是核安全的基石

在核电建设多项目、多基地的复杂组织模式下,核电工程质量管理面临着一定的困难和挑战,本文以中广核工程有限公司在核电工程建设领域的质量管理实践为例,分析核电工程建设质量管理的目标、重点,提出了核电工程"零缺陷"质量管理模型,总结质量管理体系建设、质量责任制建设、产业链质量管理培育等方面的实践经验,探索运用风险管理原理实施质量管理的做法。     

安全高效,持续发展 成为国际一流核能开发与运营商

1板块经营范围核电项目的开发、投资、建设、运营与管理;核电运行安全技术研究及相关技术服务与咨询业务等。2板块主要单位构成中国核能电力股份有限公司、中核核电运行管理有限公司、秦山核电有限公司、核电秦山联营有限公司、秦山第三核电有限公司、江苏核电有限公司、三门核电有限公司、福建福清核电有限公司、海南核电有限公司、湖南桃花江核电有限公司、中核辽宁核电有限公司、福建三明核电有限公司、中核河南核电有限公司、秦山核电集团筹备组等。     

中法核电经验交流季——核法规的与时俱进与完善

前后仅隔不到一周时间,中法两国的核能机构先后组织召开了中法核电公众沟通经验和中法核电经验交流研讨会。这在相关机构组织的深层次的交流探讨均为首次。勿庸置疑,中法双方在核能领域30年的合作已为今年的种种活动奠定了坚实基础。30年的过往中,中法核能合作表现出了鲜明特点,中法双方坚持核燃料循环的闭式循环理念,双方合作覆盖了铀矿开发、核燃料元件制造、后处理等全产业链条;法国在核电设计、运营、管理上经验丰富,中国核电堆型多、市场广,后发优势与成本优势明显;法国是世界上的核电发电大国,中国有全球最宏大的核电发展规划。     

开展核电运行研究 加强技术服务工作

核电运行研究和技术服务工作,是核电建设和发展中的一个重要领域。在改革开放,实行社会主义市场经济体制中,核电站的建设与营运也必然进入市场。一、中核总大力支持核电运行研究和技术服务工作同国外相比,我国的核电运行研究起步较晚,对核电技术服务市场的认识也刚刚开始。但在我国发展核电过程中,党和政府对核电运行与安全研究相当重视。 1.科研生产格局基本形成经过多年探索和实践,逐步明确了核     

推进我国核能经济学科与核电管理工程学科的建设

<正>核能经济学科是含有核技术的自然经济学科,也是含有安全、环境问题的社会经济学科。核电管理工程学科是微中观综合管理学科。包括核电战略管理、核电项目管理、核电运行管理、核燃料管理、核电安全管理、核电站退役与废物处置管理。两者简称为"两学科"。需要建立"两学科"的原因在于:一是核能经济与核电管理在技术、经济、安全、环保等领域有它特有的规律性,有不同于其它学科的研究对象与内容。我们需研究、揭示、利用这些规律与内容。二是核能(电)与航天产业、讯息网     

韩国核电发展模式的启示

韩国计划争取成为继美国、法国之后的世界第三大核电出口国。韩国核电发展模式给我国的启示是：建立科学合理的决策机制,坚持统一堆型,尽快实现大型核电机组自主化、国产化,以满足国内核电市场的大量急需并打入国际市场。     

加强能力建设加快“走出去”发展步伐

中围核建作为大型央企,肩负着国内核电、军工、民用工程建设的重大使命,同时也担负着促进国家经济发展、为全体员工谋福利的重任.通过"走出去",中国核建可以拓展国际市场渠道,获取海外技术和研发资源,获得更高的国际知名度,打造国际品牌,扩大集团公司在核电建设领域的影响力和市场份额.同时,中国核建要想成为受尊重的世界一流企业,实现产业升级和可持续发展,也必须坚定不移地"走出去",凭借领先的核电建造技术、丰富的核电建设经验、卓越的管理能力以及高品质的质量安全管理体系,与世界强企竞争,努力开拓国际市场、占领国际建造产业链制高点.     

加快推动“华龙一号”走出去

正核电"走出去"已成为国家战略国际原子能机构预测表明,未来10年,除中国外约有60~70台百万千瓦级核电机组开工建设。美、俄、法、日、韩等核电大国纷纷瞄准国际市场,把核电出口作为国家战略,带动国内的技术进步和产业升级。国际核电市场上表现活跃、中标率较高的俄罗斯、韩国和日本等国家,在核电"走出去"工作中有三个共同特     

国外核电项目管理模式的启示

由于各国核电产业发展道路和核电产业政策的不同，核电项目管理模式有很大差别，分析国外核电项目管理的经验教训，对于认识我国核电项目管理的现状和规划我国未来核电项目管理的发展都具有非常重要的意义。     

我国核电工程项目治理结构的经济学分析

一、我国核电工程项目管理现状从我国已建核电工程的项目管理来看,基本上都是采用以业主的自主化管理为主,依靠专业化工程管理公司或设计院支持的管理模式。随着我国核电中长期发展规划得到国务院批准,核电发展将进入批量化建设阶段。为提高建设管理效率,增加项目全生命周期的经济性“,小业主、大工程公司”格局将是建设管理的发展趋势。目前,我国核电已经经历了小规模批量发展阶段,通过与多个核电发达国家的合作,积累了相当多的经验。但是,还没有像国外核电发达国家那样,形成以工程公司(AE公司)为管理主体的工程管理模式,其原因值得深思。…     

韩国核电发展模式的启示

<正>韩国计划争取成为继美国、法国之后的世界第三大核电出口国。韩国核电发展模式给我国的启示是:建立科学合理的决策机制,坚持统一堆型,尽快实现大型核电机组自主化、国产化,以满足国内核电市场的大量急需并打入国际市场。     

培育核安全文化 塑造企业形象

经过长期核电施工管理而积累的实践经验,使浙江火电的管理水平不断提升,管理意识及员工核安全文化意识在潜移默化中发生了转变,形成了核电业务管理体系,建立了核电管理、技术和施工队伍,打造了信息管理平台,树立了核安全文化理念,在公司层面拥有了较为完整的核电业务支撑平台。由核安全文化建设持续推动公司管理提升,并最终成功进入核岛施工,逐渐成为一家真正的核电施工企业,树立起良好的核电施工企业形象。     

落实总理指示核电装备业在发力

6月15日,国家总理李克强考察中国核电工程公司,并专门连线核电装备制造企业,提出要推动中国核电装备“走出去”,在世界上树立中国制造、中国装备的新形象。可见,中国核电装备与“华龙一号”中国核电自主研发技术一样,受到了总理的高度关注。而在福清举办的“华龙一号”技术推介会上,世界核协会中国区主席傅默然也提出：在“华龙一号”短期内不能全面推向世界核电市场之前,中国的核电装备业倒是可以积极利用世界核电市场的空缺,把中国核电装备首先推出去。     

核电企业资产管理的探索与研究

核电企业有着明显两重属性：社会属性与经济属性。核电企业一方面肩负着中国核电事业的发展,另一方面也承担着国有资产保值增值的经济使命。因此核电企业必须在确保安全生产的前提下,关注资产价值链的管理。在中核集团公司专业化改革之际,本文以秦山三核的资产管理为例,分析核电企业的资产管理目标、策略、业务流程、组织架构以及评估考核体系...