总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

“四个一切”在核电设备采购中的体现

总承包模式下的核电设备采购管理者要有"大局意识、责任意识、团队意识、创新意识",将"四个一切"的核工业精神融入思想和行动之中,为核电站安全高效建设和运营提供坚实的设备保障。     

打造"福清模式"积极推行工程总承包

项目概要 　　在当前核电大发展背景下,福清核电人以务实的工作作风和对核电项目工程总承包模式的充分理解与把握,以其丰富的工程总承包经验和超人的胆识,率先实践了集团公司"精干业主、工程总承包、专业化分包"的核电发展战略,成为国内首个完整意义上的核电项目工程总承包建设模式的缔造者和实践者.……     

如何提高设备供应商的履约能力

设备供应商是项目设备和材料的提供者和执行者,从这个意义上讲,供应商的项目执行工作是总包商采购管理的主要内容.如何识别和管理适应总包商战略、具有综合竞争力的供应商是总包商实施项目采购的重要前提.从核电设备采购管理经验来看,供应商履约能力的好坏直接关系到设备质量、交付进度、采购成本,甚至核电安全,因此应正确认识,同时也应加强对供应商履约能力的建设.     

技术协调工作在总承包项目中的作用分析

正核电总承包项目建设周期长、参建单位多、接口十分复杂,管理这样的项目不仅需要各参与方投入巨大的人力物力,也需要运用专业的管理手段,提升管理水平。中国核电工程公司是中核集团直属的核电EPC总包单位,在以往福清、方家山等项目中积累了宝贵的总承包经验。公司总承包项目管理水平的提升和项目管理理论的总结,对国内核电其他总承包项目的顺利实施具有重大意义。     

核电工程采购—设计的接口管理

正随着我国核电建设进入高速发展期,核电业主纷纷摒弃我国核电建设初期的大业主模式,积极采用EPC总承包模式,这种模式的优势不仅体现在成本上,更体现在技术、管理上。总承包商承接总承包业务的同时,就承担了原来业主需要面对的众多接口。其中采购—设计接口管理直接决定了工程项目设备采购的造价、质量和进度,进而对整个工程的造价、质量和进度产生较大的影响。因此设计和采购之间的接口,是进行工程项目建设、项     

国外电站设备的采购管理

近年来,我国出口海外的电站项目越来越多,与国内总承包项目相比,从招标开始到货抵现场,国外项目的工作环节多,可变因素也多,其中任何一个环节出现问题,都将直接对设备材料造成危害,对工程进度造成严重影响。因此,强化国外总包项目设备采购管理是一项十分重要而又紧迫的工作。     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

如何控制核电设备的采购进度

核电工程规模大、建设周期长、设备多、接口复杂，国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误，给整个工程进度造成重大影响。设备采购是核电工程建设中一个非常重要的环节，设备采购进度控制是工程项目能否按期完工的重要保障。核电工程以设计、采购为龙头，建安为主线，二者相辅相承。在核电的建设项目中，设备采购费用占总承包费用的一半左右。因此设备采购进度的控制能否成功对整个工程的造价影响很大。     

对在建核电项目 生产安全事故考核的思考

<正>随着我国稳步恢复核电建设,在建核电项目安全生产管理工作越来越受到重视。安全生产考核是安全管理的重要组成部分,研究探讨在建核电项目安全生产考核体系对提高我国核电建设安全管理水平,实现核电事业稳步发展具有重要现实意义。在建核电项目安全生产管理现状当前,国内大部分在建核电项目实施的是工程总承包(EPC)管理模式,在这种模式下,工程总包方受核     

中核五公司：三门核电让我们再上台阶

“我宣布,三代核电AP1000自主化依托项目浙江三门核电一期工程正式开工!”2009年4月19日上午11点45分,在浙江三门施工现场,国务院副总理李克强宏亮的声音激越昂扬,令现场职工振奋不已。至此,作为AP1000核电项目的施工总承包单位,中国核工业第五建设公司也迎来了世界首堆AP1000核电项目——三门核电项目一号机组第一罐混凝土浇注的重大节点。     

SSC编码体系的研究与应用

核电项目的周期长,涉及数据量大,参与单位多,如何能够全面、准确地管理信息和数据,一定程度上决定了该项目是否能高效和稳定的推进。因此,能否为项目管理所涉及的实体建立一套有效而通用的编码体系,对提高核电项目管理的质量和效率有着重要的作用。如今国际上已经有了建立工业现场和电厂的参考命名系统的相应标准,SSC便是其中之一。SSC为核电厂的构筑物、系统和设备的总称。就核电厂的设计、采购、施工和调试工作而言,SSC的作用主要体现在对核电项目的全局管控能力,基于不同的维度,SSC可将不同管理层级、业务模块以及各阶段的数据进行良好的整合,形成对项目的全程管控。     

石油化工项目采购施工总承包施工现场管理解析

随着我国经济的飞速发展,产生石油化工行业国内与国际上的变化,现如今我国越来越多的采用采购施工的承包方式,虽然我国石油化工项目利润空间较小,但石油化工项目对于城市的经济发展和提升居民生活质量具有重要意义,必须保证石油化工项目质量安全并如期完成。在本文章中,笔者将注重分析石油化工项目的采购施工总承包施工现场管理问题,并提出石油化工项目采购施工总承包施工现场管理加强的措施方法。     

设备采购部，披荆斩棘中蜕变

福清核电项目采购工作从始至终都肩负着巨大的压力与责任。面对国内外严峻的采购环境，以及项目各个环节问题在采购阶段中的集中爆发以及始终处于项目关键路径的设备采购工作，设备采购部突破重重阻力，攻坚克难，一步步实现了关键设备的供货，并逐步打造出一支日趋成熟的采购队伍。     

秦山二核设备处党支部积极为核电设备国产化作贡献

核电设备“自主采购，自主监造”管理是秦山二核工程建设中的一大亮点。秦山二核设备材料管理处是设备采购与监造管理的执行者。十几年来，秦山二核设备处党支部充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，认真做好设备采购和监造管理工作，为核电设备的国产化作出了贡献。     

海外工程项目设备采购、运输与现场管理

随着国内工程建设市场的竞争日趋激烈,越来越多的工程企业将目光转向海外市场,海外工程设备的采购、运输与现场管理对于项目的成败起到关键作用。结合在孟加拉海外工程设备采购的经验,重点介绍海外工程项目设备采购、运输和现场管理方面的要点,希望为相关工程提供技术参考。     

核电在建

福建福清核电工程已于2008年11月21日正式开工,由中核集团中国核电工程有限公司在国内首次采用设计、采购、施工（EPC）总承包模式进行建设,将充分整合中核集团在技术、人才和管理方面的优势,实现核电建设的集团化、专业化运作。     

说说工程总承包企业

工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制,调整企业组织结构,学习国际先进管理经验,提高投资效益而创建的一种新型企业模式。工程总承包企业按照建设部制定的有关规定,应当是对工程建设项目进行全过程承包、对业主实行总负责的智力密集型企业。具体讲,就是在工程建设项目立项以后,对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型企业,同时,它还应当具备房地产开发、对外工程承包、     

工程建设

海南昌江核电项目报告通过审查预计今年10月开工；秦山二扩3号发电机成功完成穿转子工作;辽宁徐大堡核电项目可研阶段工程总承包合同签订;世界最大履带式吊车运抵三门现场;中核集团四0四有限公司3000吨铀转化生产线通过验收;阳江核电站1号机组常规岛开工建设.