企业内部控制方法浅析

<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。因此,加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。而只有在建立内部控制结构的基础上正确灵活运用各种内部控制方法才能真正将内部控制落到实处。     

浅议如何完善企业内部控制

本文在分析了企业内部控制法人治理结构不完善、内部审计未能真正履行职责、人员素质不高等问题,对如何完善企业内部控制,提出加快现代企业制度建设、强化企业内部审计职能、加强对“人”的控制、健全内部评价指标等措施。     

发电企业公司治理与内部控制之谏

正内部控制是公司治理的基础,没有系统有效的内部控制,公司治理将会是"空中楼阁"。内部控制和公司治理相互统一,必须做到有机结合。只有提高对内部控制和公司治理工作的认识,完善有效的内部控制体系,堵塞管理漏洞,发电企业才能持续、稳定、健康的发展。发电企业由于受传统的计划经济的影响,在具体的内控实际工作中也存在一些问题。一是发电企业管理层重生产、轻财务管理,重安全运行、轻经济效益的传统观念未能从根本上得到转变,内部管理粗放。二是企业内部的激励机     

企业内部会计控制制度存在的主要问题及对策分析

企业内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分,是单位内部控制的重要内容,本文对我国目前内部会计控制制度提出了一些希望,希望内部会计控制制度能够真正在企业经营管理中发挥起应有的作用,促进企业的发展。     

价值化“大内控”管理助力中核集团管理效率提升

<正>随着经济的发展,国内企业对于内部管理提升的意识和诉求持续加强,探寻价值化管理的实现途径成为备受关注的焦点。与此同时,国内关于内部控制的理论研究与实践探索不断深入,内部控制以其先进性、科学性、实用性受到企业管理者的欢迎。中核集团上下齐心、通力协作,积极探寻运用内部控制实现价值化管理的途径,力求将内部控制工作做优、做实,运用价值化"大内控"管理,助力集团公司管理效率提升与可持续发展。剖析"内控"本质,确立"大内控"概念     

对企业内控制度的认识

<正>一、内部控制与企业管理的关系内部控制是随着管理活动的出现而出现的,它贯穿于企业经营管理各个阶段,是一种对"动态过程"的管理。内部控制的目标是为了"取得对企业既定目标的合理保证",保证企业发展的效果和改革,保证财务报告的可靠性,保证遵守相     

对完善企业内部控制的几点感受与认识

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在信息产业发达的当今社会,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。本文拟就如何完善企业内部控制制度谈几点个人认识。一、必须解决好企业内部控制管理的四大难点一般来说,一项好的内部控制制度应该达到以下标准:(1)控制触角摄入企业经营的各个环节和各个方面,不留控制死角。也就是说,企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围。(2)权限划分明确具体,具有很强的操作性。也就是说,内部控制制度要真正成为企业管理…     

内部控制审计实践与探索

<正>通过内部控制审计,帮助组织建立和完善内部控制体系,提高内部管理控制水平,提高企业核心竞争力,已成为内部审计向"管理效益型审计"转型的必然要求。近年来,我们围绕审计转型,开展了大量内部控制审计实践活动,现将我     

内部审计,路在何方

一、企业需要不需裹内部审计"企业是否需要内部审计？"这是《财会月刊》1996年第5期《对企业内部审计若干问题的思考》一文开头提出的一个话题，认为企业内部审计没有必要。它说明在我国刚刚兴起不久的内部审计已经处于十字路口。何去何从，确实应引起审计理论界、实务界和高层决策人士的高度重视。笔者认为，现代企业制度的一个重要特征是要建立完善企业内部控制机制，而内部审计是对内部控制制度的再控制，因此，现代企业的发展本身还是需要内部审计的，但现行的内部审计必须进行改革。二、现行内部审计存在哪些问题众所周知，我国现行的…     

浅谈如何加强舞弊审计

一、优化舞弊审计环境———加强内控制度现代审计是建立在内控制度基础上的抽样审计 ,要合理确定审计程序的标准和范围 ,使审计活动有效率 ,关键在于评价内部控制的有效性。内部控制是一个企业中防范舞弊最基本的措施 ,有效的内控制度可以将舞弊的大门封住 ,降低舞弊的机会。就舞弊审计而言 ,要真正达到舞弊审计的最后效果 ,即杜绝公司的舞弊 ,就必须在公司内部有完善的内部控制。而我国目前的现状 ,企业的内部控制环节非常薄弱 ,这使得在社会经济现象日趋复杂的情况下 ,舞弊审计的进行非常困难 ,从注册会计师的方面看 ,亦难以将其风险控制…     

企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,也是进行现代企业管理的一种必不可少的手段,不断完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。内部控制的有效实施将会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。因此,在市场经济快速发展、竞争不断加剧的今天,企业内部控制制度只有不断地完善,才能使企业在激烈的竞争中生存和发展。     

浅议管理会计在企业内部控制中的应用

<正>近年来,伴随着企业的全面发展,管理会计体系的建设步伐也在不断地加快,其主要目的是提高企业的管理水平,并为企业的长远发展提供基础。内部控制是企业的重要管理机制,其目标、基础和内容等方面与管理会计紧密相关,因此将管理会计融入到企业内部控制中对提高内部控制体系的水平具有积极的意义,这样做一方面对企业内部控制制度的执行起到推动的作用,另一方面也可以扩大     

浅谈钢铁企业财务危机预警

<正>当前,钢铁行业不景气,企业的财务风险随之显现出来。比如,资金短缺、过度负债经营、内部控制不完善等一些问题直接影响着我国钢铁企业的生存与发展。因此,企业在"去产能"和"降成本"的同时,更应该加强风险防范及预警体系建设,建立健全行之有效的财务危机预警系统,创造良好的风险管理和内控制环境,有效地防范或化解财务危机,以确保企业可持续健康发展。财务危机是企业因遭受严重的外部挫折或内部财务活动失去控制而使得财务状况所处的危险或紧     

浅谈内部控制失效的原因及对策

一、内部控制失效的原因 1.由于"内部控制的固有限制"引起的失效. 企业的内部控制制度是基于一般考虑建立起来的,所谓一般考虑是指在当前经营环境下,根据企业的常规业务开展现状来设计内部控制的环节和程序,以期达到内部控制的目标.     

浅析标准的规范支撑和控制作用

从标准化发展的不同阶段,分析了其对经济发展和社会进步所产生的"规范"、"支撑"和"控制"的作用.强调了企业建立内控标准的必要性和意义,并结合中国海洋石油总公司制度建设,阐述了其企业内部控制标准体系.     

风险整合 管理融合 信息聚合 “三合”风险管理体系

"三合"风险管理体系在纵向上将风险的防范和控制延伸到企业生产经营管理由始至终的各个环节,在横向上将风险防范和控制的职责落实到企业各部门及各岗位,从而使风险管理真正成为全员、全方位、全过程管理。     

沙钢内部控制体系研究

1975年靠45万元自筹资金起家的江苏沙钢集团有限公司(以下简称"沙钢"),建厂38年来不断发展壮大,正是多年来不断全方位完善内部控制的结果。本文将总结沙钢的内部控制经验,谈谈沙钢内控给我们带来的启示。一、良好的控制环境控制环境直接关系到企业内部控制的贯彻和执行,影响着企业经营目标及整体战略目标的实现。     

内部审计在现代公司治理中的作用

内部审计是由各部门、各单位内部设置的专门机构或人员实施的审计，主要监督检查本部门、本单位的财务收支和经营管理活动。其实质是对本部门、本单位经济活动的再监督，是企业内部控制机制的一个重要组成部分。在社会主义市场经济体制下，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，必须强化内部管理和控制，开展经常性的审计监督，客观上就需要一个地位相对独立、超脱的内部审计机构。     

企业内部控制配套指引与企业制度融合研究

加强企业内部控制体系建设，构建起内部风险防范控制机制，保证和促进企业长期稳定发展，已成为当今国际企业管理和监管的潮流。怎样将内部控制体系的精髓融入到企业经营的方方面面，降低治理成本，促进可持续发展，将企业做成百年老店，具有重要的理论和现实意义。     

企业层面内部控制的关键点

本文从内部控制中的企业层面内部控制的基本理论入手,阐述了企业层面内部控制的意义和重要性,着重论述了企业层面内部控制关键点的风险和控制措施,以及实施内部控制评价来保障内部控制体系得以持续、有效的改进和发展。