沙钢成本管理特色

<正> 在激烈的市场竞争中,成本能否领先,是一个企业成败的关键因素之一。沙钢从1975年建厂之日起,就在市场经济中摸爬滚打,靠自力更生和自我积累,从一个作坊式的小轧钢厂发展成年产钢能力300万吨、材能力400万吨的大型冶金工业企业。沙钢成功的原因是多方面的,其中很重要的一条就是始终重视成本工作。公司领导认为,科技进步和内部管理是成本工作的两翼,二者相辅相成,缺一不可,共同作用,促进成本管理。     

基于资源综合利用政策的税收筹划

大型钢铁企业生产过程中将产生大量的废弃物,如果这些废弃物不加以处理不仅会对环境造成严重污染,还会带来企业经济效益的流失.目前,国家进一步加大钢铁生产企业的环保要求,不达标企业将面临淘汰,钢材市场步入低谷,钢铁企业利润率严重下滑,多方面因素都要求钢铁企业必须加大资源综合利用.如果能在生产过程中精心策划,充分利用国家现有的资源综合利用的优惠政策,资源综合利用既能保证企业可持续发展,又能提升企业综合效益.     

沙钢内部控制体系研究

1975年靠45万元自筹资金起家的江苏沙钢集团有限公司(以下简称"沙钢"),建厂38年来不断发展壮大,正是多年来不断全方位完善内部控制的结果。本文将总结沙钢的内部控制经验,谈谈沙钢内控给我们带来的启示。一、良好的控制环境控制环境直接关系到企业内部控制的贯彻和执行,影响着企业经营目标及整体战略目标的实现。     

论沙钢的源流成本管理思想

<正>2009年《财富》世界500强排行榜,在全球金融危机的背景下,江苏沙钢集团(以下简称"沙钢")挺进500强名列第444位,成为江苏省第一家入围世界500强的企业,也是中国