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黄若林 《中小企业管理与科技》2011,(9)
巴纳德开启了从"接受者"即下属来命令权威、沟通协调、组织管理的全新视角.他提出的权威接受新理念,始终贯穿着人本思想和民主意识,其本质是管理的人本化、民主化;其逻辑起点是尊重个人(下属)的自由选择权与自我价值准则,充分体现了他在领导行为领域所倡导的"以人为本"的组织管理理念. 相似文献
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探求教练式领导对员工"沉默"症的影响机制,并探讨上下属间的人际公正对上述影响过程所起的调节作用。以广东省内智慧型社会组织中对偶的87名主管与其直接管理的246名下属为研究对象。结果表明:教练式领导会显著降低下属员工在组织中的冷漠性与功利性的沉默行为,而下属人际公正知觉亦会显著地调节上述影响关系。 相似文献
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不见得人人都是管理者,但每个人都一定有做下属的经历,而且更多的情况下,我们在扮演着领导与下属的双重角色。做下属其实也是有很大学问的,通常做一个好下属,比做一个好领导更有讲究。 相似文献
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张小燕 《企业管理(北京)》2010,(7)
企业中层管理人员既是领导者又是被领导者,其职业角色可以概括为:上司的好下属,同僚的好搭档,下属的好领导.由此可见,企业中层管理人员既是高层管理者与基层管理者之间沟通的重要桥梁,发挥着承上启下的枢纽作用,也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者,发挥着实现效益、创造价值的关键作用. 相似文献
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一、领导队伍的重要作用
在全球经济一体化、科学、技术迅速发展、市场需求不断变化中,企业领导者传统的领导方式已不能适应激烈市场竞争的需要。现代企业管理,不仅要求领导队伍具有较强的现代科学管理理论知识,而且还要求领导者具有较高的个人技能、技术技能和经营管理技能,对企业的发展目标、战略、方向等的分析、判断、识别、决策和创新能力。而这些能力的最终体现在于领导者是否能有效地改变、激发、鼓励和影响员工来达到和完成企业目标。现代企业中的领导方式注重的是领导者与下属之间的一种长期关系或是伙伴关系。这种伙伴关系让领导者对于下属的权力得到平衡,有利于现代管理中的队伍建立以及调动员工的主观能动性和对企业的参与。 相似文献
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中层管理人员作为企业的中坚力量,在企业组织中肩负着领导和下属的双重角色,在企业各层级之间发挥着沟通桥梁的作用。中层管理人员大部分是从基层成长起来的,具有良好的专业技能,同时也是企业高层管理人员的后备力量,需要掌握更高的领导和管理技能。中层管理人员管理观念的转变,管理技能的提高,管理知识的补充和更新事关企业的生存与发 相似文献
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叶滢 《中小企业管理与科技》2011,(27)
无论是在公部门的政府机关,还是在私部门的企业中,领导都是不可或缺的。领导耍进行管理活动,实现组织目标,首先必须与下属进行交流,明白无误的向下属表达自己的意志,让下属能够体会自己的意思,按照自己制定的既定方针开展工作,实现组织目标。文章就语言对领导工作的重要作用进行了阐述。 相似文献
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自上个世纪格林利夫提出"仆人式领导"概念以来,"仆人式领导"成为众多学者的研究对象,并在实践中得到广泛的应用。从历史和文化两个方面研究证明,领导理念在当代管理阶段经历了交易型领导和变革性领导以后,领导的关注焦点从组织转变为下属,必然会过渡到仆人领导理念阶段。这一变动趋势以及仆人领导理念对我们现时有很大的借鉴意义。 相似文献
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任何领导都要有威信.树立威信靠服众.不服众者,何以当领导?管理学家说:服众途径有三种--"力服、才服、德服"."力服"即领导以权力强迫下属服从自己意志:"才服"是领导靠才智引导下属服从自己的意志;"德服"则是领导以高尚的人格去感化下属,使之心甘情愿服从自己. 相似文献
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慧聪网 《中小企业管理与科技》2010,(26)
有人的地方就有组织,有组织的地方就有管理,有管理就有管理和被管理一说.从事管理工作,大小就会有个职位,有了职位,也就区分了领导和下属.领导和下属,也就构成了组织拼图的大小不一,颜色各异的版块. 相似文献
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罗金远 《中国工商管理研究》2004,(9):74-75
1、要律己更要正人。律己是管理的基本素质。但仅仅律己不是一名好的管理,管理的第一责任是“正人”。教育好下属,引导好下属,培养好下属。 相似文献
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管理下属不能一味施威,也不能只赏不罚,好的领导都明白其中的道理。恩威并施,出自于西晋陈寿的《三国志·吴书·周鲂传》:“赏善罚恶,恩威并行。” 相似文献
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道德领导对员工创造力的作用机制研究:内在动机与社会交换的中介作用 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以四川省某家民营企业的273份领导—员工配对样本为研究对象,立足于道德型领导,并分别从内在动机和社会交换两个角度,探讨其对于员工创造力的不同作用路径,通过实证研究发现:(1)道德领导对员工的创造力水平具有显著的正向影响;(2)道德领导能够激发下属的内在动机,并且下属的内在动机越高,其创造力水平就越高,内在动机完全中介了道德型领导与员工创造力之间的正相关关系;(3)此外,随着道德领导水平的提高,领导与员工之间的社会交换质量也会相应地提高,而高质量的社会交换关系又会促进下属的创造力水平.本文从认知评价理论和社会交换理论出发,分别阐释了道德型领导的两条不同作用路径,并在此基础上给出人力资源管理实践建议,期望对管理实践和理论研究有所推介和深化. 相似文献
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<正>企业管理中要充分以项目管理的方法发挥激励作用,这对激励企业所有员工工作的积极性和创造性是至关重要的。因此,作为企业里的领导者,对下属实施项目管理激励作用是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,又更具有 相似文献