职业经理人如何获得老板的信任和授权

面对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在的疑虑，本文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发，分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径，以促进职业经理人队伍的健康成长，推动现代企业制度的建立。     

逆向思维看人才

一、选人1.爱表现的人,七成有能耐。谦虚谨慎的人,三成真谦虚,七成用谦虚掩饰自己的不足。2.有胆少识,尚有50%机会:有识无胆,机会接近于零。3.吃得苦中苦,不过人中人;受得屈中屈,方为人上人。二、用人1.什么岗位用什么人,不可处处用高人。一个良性发展的企业,高学历或高级人才不宜过多,高人居低位,成本过高;高人居低位,矛盾重重。2.中国缺乏真正的职业经理人,现在的职业经理人,道德存在问题。一方面,他们不知道怎么尊重老板的利益;另一方面,他们一天到晚都想法算计老板,想出去自己当老板。一个老板,如果多有几个底下的人这样搞你一手,你怎     

企业的未来:职业经理人

职业经理人作为企业经营战略的制定者、执行者和参与者,在现代企业经营战略管理过程中起着举足轻重的作用。但是目前我国职业经理人的生存现状中还存在着不和谐的因素,因此我们提出不仅要从职业经理人自身角度进行自我道德水平及其他相关素质的提升,还要从老板、市场、政府角度提出要为职业经理人阶层营造一个良好的生存环境。     

老板为什么欲罢不能

期望越高,失望越大 大多数老板聘请职业经理人时,往往对其寄托了太高的期望,以为其都是企业高手,都有妙手回春的本领,便把创造企业神话的希望寄托在他们身上;而此时职业经理人如果头脑清醒,倒也能恰当处理,但有些职业经理人却忘乎所以,往往会做出一些不切实际的承诺。结果,企业的神话没有创造出来,     

民企"老板"与职业经理人信用危机探析

造成我国民营企业老板与职业经理人之间的信用危机有三大原因：相关的法律建设滞后、企业内部治理结构不完善和经理人职业道德缺失。     

简单一招 搞定公司牛人

所谓公司牛人,就是在老板之下,众员工之上的人物.公司牛人,有的是凭借资历,有的是身居高位的职业经理人,有的是凭借自己在某方面的专业水平和经验,总之,有牛的资本.     

世纪工商巨子告诉我们什么

20世纪,第一个成功地实现了由老板向职业经理人自觉转变的人是斯隆;20世纪,在实践中大规模地运用职业经理人的管理原则来运作企业的人是斯隆。     

用“心”才能做到最好

近年来，随着中国经济的火热发展，高端人才也变得炙手可热。最为明显的是，中国职业经理人队伍在快速成长扩大，但还是远远满足不了需求。笔者曾经跟一位在业内颇有实力的民企老板聊天，他感叹道，什么时候老天爷开眼，砸几个人才给我们？可见其对人才的渴求。但可悲的是，职业经理人在大热之后伴随而来的是各种各样的负面新闻——造假学历、假履历，各种吹牛炒作，不切实际的承诺，跳槽频频……一时间，在一些投资人和老板们的眼中，职业经理人成了利益至上和短期行为的代名词。     

咨本与经理人:孰是孰非?

从资本和职业经理人的联姻在中国一开始,资本与职业经理人这对"情人"就开始了彼此的矛盾、对立以及相互指责的各种恩恩怨怨.尤其在近一年中,老板(资本所有者)和经理人之间的冲突与纠纷更是有增无减,而这也成为近一年中的媒体竞相报道的一大热点与焦点.究竟谁是谁非?法国哲学家萨特说过:存在就是合理.这些问题的存在应该是现有市场经济条件下的必然表现,那这里面又存在着哪些深层问题?     

家族企业引进职业经理人不能冒进

目前我国私有产权的法律保护制度、商业机密保护制度、职业经理人市场制度和职业操守制度都不健全,要建立西方那种两权分离的职业经理人制度为时尚早。 中国的职业经理人不是读MBA读出来的,其真正的后备军应该是这十几年来在市场上摸爬滚打过来的家族企业家。这些人能把企业办到今天这种程序,他们的市场开发和企业管理     

引狼入室——民营企业雇用职业经理人的梦魇

民营企业之所以需要雇用职业经理人,是因为要满足企业在其继续不断的成长与扩张的过程中所产生的人力资源需求.职业经理人可以以其所拥有的专业与技能来协助企业所有者共同管理日益发展的公司,而达成股东利益最大化的终极目标. 在西方国家,职业经理人的成长与企业的成长是具有同步性的.但在我国,职业经理人的成长相对于企业的成长来说,却呈现了明显的滞后,这是因为合格的职业经理人实在太少了,再加上任用后短期内再流失的严重,使得企业并不具有太多考虑与选择的机会.西方的职业经理人(Professional Manager),大部分都是独立于大股东的,他必须完全为全体股东的最高利益着想,而并非仅仅只是为了顾全大股东的利益.在我国,民营企业职业经理人却多半是由大股东雇用的,他们只听命于大老板,其在案例上虽不乏成功的例子,但更多的是因错误选择而引狼入室.     

在资本意志中成长

职业经理人,是一种市场化的资源,在企业层面,是一种商品,是有价并可交换和流通的商品。近期,一项名为“职业企业经理人任职资格考证指数体系”的课题研究通过了鉴定。该课题研究负责人称,职业经理人要有强烈的创新意识、冒险精神和坚韧不拔的精神,要有预见性、洞察能力、决策能力、组织协调能力和知人善任的用人能力;从知识方面看,职业经理人要具备硬知识(指某一学     

价值观的统一是合作的基础

与业界一些职业经理人相比，我的经历显得相对单一一些，所以并没有太多的横向比较，更多的只是从我个人的角度，对职业经理人需要什么样的直销公司发表一点拙见。我认为，现在的职业经理人需要从价值观的统一、管理的专业性、老板的信任度、企业的成长性几个方面来思量。     

市场经济呼唤高素质的职业经理人

市场经济条件下的企业发展到一定规模后,要进一步做大、做强,就必须实行企业财产所有权和法人财产权的两权分离,再由企业的老板(即所有者)去市场上寻租高素质的职业经理人来管理自己的企业才能达成上述目标,这已是被中外企业管理实践证明了的企业发展的必由之路.     

空降难于“心”

欣欣超市老板与职业经理人之间发生的故事,是目前企业管理发展到一定瓶颈期的普遍现象。让每一个想把企业做大的老板,想找一个好企业实现自我梦想的职业经理人都陷入深深的沉思:"空降无法落地生根,问题到底出在哪里?"究其根源空降难于"心"。一是"心境",二是"心态",三是"心智",四     

职业经理人的结构化激励模型的构建与应用

目前职业经理人的激励体系存在激励不足,激励方式单一等问题.为了充分调动职业经理人的工作积极性,要对职业经理人进行结构化激励.按照四种标准分别将激励分为两类,通过建立数学模型,对各种激励因素的激励效用进行分析.在此基础上,提出了报酬、声誉、控制权和市场竞争四种激励途径.     

家族企业与职业经理人信任关系研究

随着家族企业的发展壮大,家族企业必然要引进职业经理人.家族企业在引入职业经理人过程中不可避免的遇到了信任问题.本文通过案例,指出家族企业与职业经理人之间存在的信任问题,随后分析影响职业经理与家族企业信任关系的因素,并提出了解决问题的有关方法.     

简单一招 搞定公司牛人

所谓公司牛人,就是在老板之下,众员工之上的人物。公司牛人,有的是凭借资历,有的是身居高位的职业经理人,有的是凭借自己在某方面的专业水平和经验,总之,有牛的资本。     

要德才更要胆识

从“职业经理人”这一词语来看，他们是以管理作为职业的专业人才，这种管理工作又分为初期、发展壮大以及稳定之后的管理，所以，企业在发展过程中聘请的职业经理人也有差异。     

我国职业经理人成长的心理分析

心理健康是职业经理人健康成长的基础.我国职业经理人承受着巨大的压力与挑战,他们在成长过程中面临心理不平衡、焦虑、孤独等严重心理危机,需要从加强自我心理保健、完善心理咨询、树立正确的价值观和财富观等方面加强心理危机的防治.