论资金成本

一、资金成本的经济性质当前,人们对资金成本的认识尚不统一,笔者认为:资金成本是企业为筹集和使用资金所支付的费用,包括筹资成本和用资成本两部分。其中筹资成本是企业在筹集资金过程中为获取资金而发生的费用,包括企业发行股票、债券支付的申请、登记、印刷费,支付的手续费,以及支付的与筹资相关的其它费用等。用资成本是企业在生产经营、投资过程中因使用资金而支付的费用,包括向债券持有人支付的利息,向股东支付的股息等。资金成本是商品经济条件下,资金所有权和使用权相分离而形成的财务范畴,具有特定的经济性质。(一)资金成本与筹资…     

自有资金的资金成本研究

论文主要分析了自有资金的资金来源形式,分析了使用自有资金与其他筹资方式之间的差别,并着重讨论了自有资金的资金成本（率）的确定。因可能涉及到是否使用自有资金,从而提出了“实际资金成本（率）”和“比较资金成本（率）”的概念。     

最优资金结构分析与研究

资金成本是指企业筹集和使用资金所付出的代价，它包括筹资费用和用资费用两部分。筹资费用是取得资金时所支付的费用，如佣金、证券发行费等。用资费用是使用资金所付出的代价，如支付的利息、股利等。资金成本一般的计算方法为：     

浅谈资金成本在企业财务管理的作用

资金成本是指企业为取得和使用资金而支付的代价，它包括资金的取得成本和资金的使用成本。研究资金成本对企业进行投资与筹资决策。选择资金结构有着重要的意义。     

谈企业筹资和投资的税收筹划

企业筹资方式主要有：企业自我积累、贷款、向社会发行债券和股票等。企业进行外部资金筹措，由于筹资方式不同，将产生不同的税前、税后资金成本。     

现行投资决策方法的不足及改进探讨

在项目投资活动中,企业进行长期投资的资金按其来源性质的不同,可分为权益资金和负债资金。权益资金来源于企业内部,由所有者投入,无需偿还。负债资金来源于企业外部,由债权人投入,需要到期还本付息。项目投资决策方法有贴现法和非贴现法两类,现行企业投资决策常用的决策方法主要是贴现法。不同的筹资结构、利率水平是否会影响投资决策?如何影响?本文将着重探讨组合筹资下,现行贴现投资决策方法的不足及如何改进。一、现行投资决策方法的不足资金结构对贴现投资决策方法的影响主要表现在两大方面,一是资金结构影响现金流量;二是资金结构影响贴现率(筹资成本率或必要报酬率)。贴现投资决策方法计算的主要参数包括:项目计算期内各年的现金流量、项目贴现率、项目计算期等。现金流量和贴现率的大小经常与项目资金结构有关。现行财务管理教材介绍项目投资决策方法时,其现金流量的确定通常是建立     

利用Excel进行企业追加筹资决策分析

企业无法以某一固定的资本成本来筹措无限的资金。当其筹集的资金超过一定限度时，原来的资本成本就会增加，在企业追加筹资时，需要知道筹资额在什么数额上便会引起资本成本的变化。这就要用到边际资本成本。边际资本成本（marginal cost of capital, 缩写MCC）是指资金每增加一个单位而增加的成本，是企业追加筹措资本的成本。边际资本成本是按加权平均法计算的，是追加筹资时所使用的加权平均资本成本。企业在追加筹资和追加投资的决策中必须考虑边际资本成本的高低。企业追加筹资，有时可能只采用一种筹资方式。在筹资数额较大，或在…     

关于企业集团内部资金融通的若干问题

企业集团资金来源一般有两个:内部的和外部的。内部资金来源主要有:①集团资金运动中暂时滞留的闲资;②因各种原因而产生的多余资金;③国家投资;④企业经营利润。外部资金来源主要有:①银行等信用机构;②供应商;③社会闲资。集团在筹资时眼睛应尽量向内,搞好集团资金的内     

用好负债筹资这把双刃剑

利率水平的高低直接决定着企业负债筹资资金成本的高低，并进一步影响企业的加权平均资金成本。在国家对经济进行宏观调控，实行紧缩的财政政策和紧缩的货币政策时，社会货币供应量萎缩，贷款利息率提高，任筹资额不变的情况下，企业加权平均资金成本将因利率的提高而提高，当企业的加权平均资金成本高于企业的投资利润率时，企业会因为负债融资而使费用增加，盈利减少，甚至发生亏损，导致资不抵债而破产。     

筹资方式的比较和选择

正企业从事生产经营活动需要一定数额的资金,为了保证企业生产经营活动的正常进行和不断发展的需要,企业需要不断地筹集资金。企业的资金可以从多种渠道、采用不同方式筹集。但是,不同渠道、不同方式筹集的资金,企业付出的代价互不相同。企业要协调收益与风险之间的关系,选择适当的资金来源和筹资方式。企业资金来源的多样化要求筹资方式的多样化,筹资方式与国家经济管理体制、财务管理体制相联系。对于每个筹资方式都有其自     

企业短期债务资金筹资细解

流动资金对企业的经营活动有着重大的作用,流动资金的管理不善会给企业带来灭顶之灾,本文着重阐述短期债务资金成本的计算及在筹资过程中的作用。     

企业投资与筹资的资金成本与风险控制的问题

在企业经营活动中,企业的投资和筹资决策是非常重要的,投资和筹资决策的合理性会直接给企业长远发展造成重要影响。所以,企业在进行投资和筹资决策的时候,应该全面的考虑到国家经济的发展,只有这样才能够降低投资风险和筹资低风险出现的概率。笔者主要分析了企业投资和筹资中资金成本的作用,并分析了投资和筹资风险控制的策略,希望能够帮助企业更好的进行投资和筹资决策,帮助企业更好的经营和发展。     

分析筹资流量 提高筹资效益

筹资活动的现金流量是企业资金管理中的重要一环，注重企业筹资活动的现金流量分析，对提高企业筹资效益有重大意义。 一、筹资活动的现金流入分析 (一 )企业筹资的定性分析。企业筹资有负债筹资和权益筹资，这就呈现债务资本和权益资本的比例关系，即资本结构。企业筹资必须达到综合资金成本最小，同时将财务风险保持在适当的范围内，使企业价值最大化，这就是最佳资本结构。在实际中怎样才能合理确定负债筹资和权益筹资的比例，把握资本结构的最佳点 ? 1.从企业的销售收入状况确定：销售收入稳定且有上升趋势的企业，可以提高负债比重。…     

试谈企业资金成本与负债规模

试谈企业资金成本与负债规模上海民生电器厂汤卫国随着合会主义市场经济的建立，企业由生产型转变为生产经营型，以前那种等待国家投资和拨款的状况，已经成为历史。面对一个崭新的经营环境，企业在筹集贸金的过程中，首先遇到的就是资金成本和负债规模的问题。－、企业资...     

浅谈企业筹资的税收筹划

对于任何一个企业来讲，筹资是其进行一系列经营活动的先决条件。不能筹集到一定数量的资金，企业就无法取得预期的经济效益。不同的筹资方式形成不同的资本结构，同时也会带来不同的税前和税后资金成本，对于企业的税收负担有着较大的影响。     

让资金发挥更大效益--工商银行湖北省分行改革资金营运管理模式

银行是经营货币资金的特殊企业,资金是银行的主要资源.工商银行湖北省分行在目前的核心业务是存贷款业务的情况下,资金营运的效益在一定程度上体现了全行经营管理的水平和质量.随着国际国内经济金融环境的发展变化,特别是在我国加入WTO的大背景下,深入分析传统的"谁筹资、谁配置"资金营运格局,认真学习借鉴和引进国外先进经营管理经验,深化资金管理体制改革,加强对全部资金来源和运用全过程的控制和管理,既是提高资金营运效益的需要,也是提高湖北省分行经营管理水平的迫切要求.     

加强资金成本控制的建议

资金管理是财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业为进行正常的生产经营、对外投资和利润分配,需要有足够的资金支持。在市场经济条件下,企业使用资金必须向资金提供者支付一定数量的费用或报酬作为补偿,这就是资金的运用成本。资     

资金时间价值在成本核算中的应用

在成本控制系统中，成本价格是企业经营赚钱或亏本的分水岭。成本价格的高低是决定企业竞争胜败的关键．因此加强成本核算则成为企业经营过程中的重要环节，也是企业财务部门的首要工作。怎样将成本核算得更精确、更全面。笔者现从成本核算中资金时间价值的应用方面予以探讨。     

论企业筹资政策的判断与评价

<正>一、企业筹资政策的类型企业筹资政策是指企业对各种不同性质的资产应采取什么途径的资金进行配置的原则性规定。企业的资产分为流动资产和非流动资产两大类。流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产;非流动资产是指一年或超过一年的一个营业周期以上变现或耗用的资产。企业的资产采用什么途径的资金配置呢?可以用短期资金来源配置,也可以用长期资金来源配置。短期资金来源是一年内或超过一年的一     

加强包干结余资金管理提高资金使用效益

我省现有农垦企业172户，主要分布在丘陵、山区及湖滨地区，耕地面积59.7万亩，林地面积515.4亏亩，职工人数26.9万人，总人口54.8万人。1978年以前，企业连看亏损，成为国家的沉重包袱，党的十一届三中全会以后，我们认真贯彻了党的改革开放政策，从1979年开始对农垦企业实行财务包干，建立了多种形式的生产经营承包责任制，打破了企业、职工吃国家“大锅饭”的局面，调动了企业、职工的生产经营积极性，企业面貌发生了根本的变化。1989年实现工农业总产值17.3亿元，是1978年的5倍；职工人均收入1238元，是1978年的3.4倍；1989年实现利润5634.7万元，比1978年增盈6303.7万元。1979年至1989年共计盈利41415万元，财务包干结余资金共计32971万元，这是我省农垦企业一笔数额很大的资金，是企业自我发展的资金来源，管好用好这笔资金十分重要，财政部门和主管部门对农垦企业“六五”期间包干结余管理上存在的各项基金提取比例不尽合理，用于非生产性支出偏多、包干结余资金管理流于形式、“寅吃卯粮”等问题，在“七五”期间采取了针对性的措施，加强了管理，促进了包干结余资金的合理使用，提高了资金的使用效益，我们的做法是：一、重点用于生产发展基金，积极培相干企业发展后劲。二、坚持按计划使用资金，检查各项基金使用效果。三、量力而行、控制自筹基建规模。四、积极发挥财政资金的引导作用，用好生产发展基金。五、统分结合，瞻前顾后，用好各项基金。