资金成本上升的成因与对策

资金成本是构成产品成本的一个方面。凡是企业经济效益好、资金营运正常的,一般资金成本在总成本中所占比例是不高的。可是,近来据笔者调查,企业产品成本上升,固然有原辅材料涨价、工资增长等外部因素,而从成本结构比例看,资金成本增长惊人。产品成本中资金成本高低,是反映企业经营状况、经济效益的主要标志。企业要提高效益、降低成本,必须降低资金成本。 一、资金成本上升的成因:     

利用Excel进行企业追加筹资决策分析

企业无法以某一固定的资本成本来筹措无限的资金。当其筹集的资金超过一定限度时，原来的资本成本就会增加，在企业追加筹资时，需要知道筹资额在什么数额上便会引起资本成本的变化。这就要用到边际资本成本。边际资本成本（marginal cost of capital, 缩写MCC）是指资金每增加一个单位而增加的成本，是企业追加筹措资本的成本。边际资本成本是按加权平均法计算的，是追加筹资时所使用的加权平均资本成本。企业在追加筹资和追加投资的决策中必须考虑边际资本成本的高低。企业追加筹资，有时可能只采用一种筹资方式。在筹资数额较大，或在…     

重视资金成本 完善资金结构

资金成本是企业筹集和使用资金而支付的各种费用，不同的资金来源具有不同的成本，企业必须分析各种资金成本的高低，并合理加以配置。(1)资金成本是影响企业筹资总额的重要因素。随着筹资数额的增加，资金成本不断变化。当企业筹资数额很大、资金的边际成本超过企业承受能力时，企业便不能再增加筹资数额。(2)资金成本是企业选择资金来源的基本依据。     

铁路多元企业如何加强资金管理

资金管理是铁路多元企业财务管理的重要组成部分,资金管理质量的高低在很大程度上直接关系到铁路多元企业的资金成本和资金使用效率.有助于铁路多元企业降低资金成本,减少财务风险,提高管理规范性和科学性,是铁路多元企业提升管理水平,提高资金管理质量.本文围绕铁路多元企业如何加强资金管理的相关问题进行了探讨.     

试谈企业资金成本与负债规模

试谈企业资金成本与负债规模上海民生电器厂汤卫国随着合会主义市场经济的建立，企业由生产型转变为生产经营型，以前那种等待国家投资和拨款的状况，已经成为历史。面对一个崭新的经营环境，企业在筹集贸金的过程中，首先遇到的就是资金成本和负债规模的问题。－、企业资...     

分析筹资流量 提高筹资效益

筹资活动的现金流量是企业资金管理中的重要一环，注重企业筹资活动的现金流量分析，对提高企业筹资效益有重大意义。 一、筹资活动的现金流入分析 (一 )企业筹资的定性分析。企业筹资有负债筹资和权益筹资，这就呈现债务资本和权益资本的比例关系，即资本结构。企业筹资必须达到综合资金成本最小，同时将财务风险保持在适当的范围内，使企业价值最大化，这就是最佳资本结构。在实际中怎样才能合理确定负债筹资和权益筹资的比例，把握资本结构的最佳点 ? 1.从企业的销售收入状况确定：销售收入稳定且有上升趋势的企业，可以提高负债比重。…     

试论企业采购资金管理

采购资金管理状况直接影响材料成本的高低。采购资金集中管理是降低材料成本的首要条件；注重采购队伍建设，建立健全物资采购制度，是节约采购资金的可靠保证；选择最佳物资订货方式，是节约采购资金的主要手段；加强采购资金支付的管理，是节约采购资金的有效方法。     

现行投资决策方法的不足及改进探讨

在项目投资活动中,企业进行长期投资的资金按其来源性质的不同,可分为权益资金和负债资金。权益资金来源于企业内部,由所有者投入,无需偿还。负债资金来源于企业外部,由债权人投入,需要到期还本付息。项目投资决策方法有贴现法和非贴现法两类,现行企业投资决策常用的决策方法主要是贴现法。不同的筹资结构、利率水平是否会影响投资决策?如何影响?本文将着重探讨组合筹资下,现行贴现投资决策方法的不足及如何改进。一、现行投资决策方法的不足资金结构对贴现投资决策方法的影响主要表现在两大方面,一是资金结构影响现金流量;二是资金结构影响贴现率(筹资成本率或必要报酬率)。贴现投资决策方法计算的主要参数包括:项目计算期内各年的现金流量、项目贴现率、项目计算期等。现金流量和贴现率的大小经常与项目资金结构有关。现行财务管理教材介绍项目投资决策方法时,其现金流量的确定通常是建立     

加强资金管理 提高企业竞争能力

众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。     

浅析企业如何加强成本及资金预算管理

企业管理涉及到诸多方面,其中成本资金预算是管理过程中较为重要的一环,对企业的风险控制、资金流通等有一定的预估作用.公司管理水平的高低也可以通过成本资金预算的实现程度体现出来,因而企业需要按月来制定资金预算表,从而推动公司资金成本预算的执行力度.企业运营的风险无处不在,如何更好的防范风险、提高收益,加强企业成本资金管理是重要举措.注重成本及资金的预算管理,更有力的发挥资金流通、融资的优势,从而推动企业的发展,提升企业的管理水平.     

现阶段提高企业资金使用效率的途径

资金是企业再生产得以持续进行的推动力。企业扩大再生产的进行．首先依赖于企业资金的增长。可见资金如同企业的血液，贯穿于企业的供应、生产、销传诸坏节。资金使用效率的高低，对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用。在现阶段货币政策适度从紧和企业问“三角债”困扰的情况下．寻求切实可行的提高资金使用效率的途径尤显重要。途径之一：扭转企业重“销”轻“收”的局面，加大货款回收力度，提高货款回笼率销售货款回笼情况的好坏是企业提高资金使用效率的关键所在，是保证企业再生产过程后续资金来源的重要保证，…     

资金时间价值在成本核算中的应用

在成本控制系统中，成本价格是企业经营赚钱或亏本的分水岭。成本价格的高低是决定企业竞争胜败的关键．因此加强成本核算则成为企业经营过程中的重要环节，也是企业财务部门的首要工作。怎样将成本核算得更精确、更全面。笔者现从成本核算中资金时间价值的应用方面予以探讨。     

谈企业资金结构和筹集方式

企业筹集资金的方式，分为权益资金的筹集和负债资金的筹集两大类。权益资金是投资人对企业净资产的权利，包括投资者投入企业的资本金及在持续经营中所形成的经营积累，这类资金不用还本，因而称为企业自有资金或主权资金。企业另一类资金是负债资金，包括银行借款、应付票据等，也称借人资金。     

关于提高商业银行效益的策略研究

一、优化负债结构的低成本筹资策略低成本筹资策略就是指商业银行寻求降低成本的途径,保持筹资低成本的优势地位,争取低息率债务,以廉取胜的筹资方略。银行主要是通过负债经营来实现经济效益的,在规模既定的条件下,存贷款利差的大小决定着银行效益的高低,所以资金成本影响商业银行经营效益的诸因索中占有最重要的地位,为此提高银行经营效益,优化负债结构是前提。要真正确立存款立行经营思想,树立资金成本观念、投入产出观念,彻底扭转组织资金只注重量的增加,不注重质的提高的粗放经营方式。不仅要保持筹资总量的增长,同时要优化负债结构,以最低的资金成本率筹集到尽可能多的营运资金,满足盈利性需要。第一,要增加活期和短期储蓄存款。目前国家法定的统一存、贷款利率中,一年期以上的储蓄存款利率就     

企业负债资金结构初探

在企业财务管理中．筹资业务的核心就是资金结构问题。资金结构一般是指长期资金中权益资金与负债资金的比例关系。在我国。资金结构研究的重点是权益资金和负债资金的比例关系，对权益资金内部的比例关系和负债资金内部的比例关系问题研究的并不太多。权益资金内部结构或负债资金内部结构不合理，同样也会引发财务上的一系列问题。基于此，本文在主要负债资金内部结构方面对企业资金结构进行了初步的研究。     

2005年中国资金流量分析

2005年，中国国民经济继续保持平稳较快发展势头，GDP增速达10．4％。在经济快速增长的同时，中国全社会资金流量规模继续增长。主要特点是：当年中围全社会资金流动规摸明显增加；直接融资比重上升，融资格局改善；住户部门资金盈余水平提高，受实际利率变化影响，实物投资和负债形成减少，金融资产形成增加；政府部门从1992年以来第一次由资金短缺部门变成资金盈余部门，财政存款增加较多，国债数量有所下降；企业部门资金融入量创历史最高水平，新增金融资产、负债结构变化平稳；金融机构资产扩张较快，保险业务平稳发展；对外净金融资产形成扩大，中国资金净外流规模继续增加。     

浅议企业营运资金管理

营运资金的管理问题 营运资金，从会计的角度看是流动资产与流动负债的差额，反映的是企业的偿债能力，不利于企业对营运资金的管理和认识；从财务角度看是流动资产与流动负债关系的总和，“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，有利于企业对营运资金的管理从流动资产与流动负债这两个方面着手。     

人民币同业存款系统内全额计价管理对基层行经营管理的影响

为探索内部资金管理体制由差额管理向全额管理过渡的实现途径，总行决定，从2005年6月21日起，增设人民币同业存款系统内上存资金利率，实行系统内全额计价试点。作为基层行，如何有效地传导总行鼓励吸收成本低、稳定性好、综合效益高的同业存款的主动负债管理政策意图，及时地动态调整绩效考评方案，通过价格杠杆培养全行、全员主动负债管理的意识，引导全行、全员运用效益原则发展业务，提高甄别不同客户和资金性质进行差别化定价的能力，是实现基层行整体效益最大化的现实途径。     

浅谈企业资金紧张问题

浅谈企业资金紧张问题王艳颖资金，企业叫缺，银行喊紧，已成为当今经济生活中的一个热门话题。资金短缺，严重地制约着经济的发展，不能不引起社会各界的广泛关注。尤其是１９９３年国家实行宏观调控，整顿金融秩序，紧缩银根，使很多企业无所适从，而强烈要求放松银根。...     

对现代企业资金管理的探析

随着我国市场经济形势的不断变化,企业竞争日趋激烈,企业财务管理日益成为企业经营者关注的重点,而资金管理又是财务管理的核心,其管理水平的高低直接关系到企业核心竞争力。加强企业资金管理,提高企业资金使用的效益和效率,将关系着企业的生存和发展。