未来的苏宁将不只是家电零售商

2020年,再造线上新苏宁,这是今年6月苏宁集团发布的新十年规划中至关重要的一环.毫无疑问,这一宏伟蓝图背后透露出的,是苏宁对电子商务所给予的厚望.按照计划,到2020年,苏宁线下实体店的销售额将会达到3500亿元,于此同时,苏宁的电子商务平台苏宁易购将实现超过3000亿人民币的销售额.     

"新零售"时代背景下,浅析苏宁盈利战略

随着一年又一年"互联网+"模式下滋生了五花八门的商业模式,线下销售加上互联网就是O2O,中国马云创建一个线上卖家买家交流的平台——淘宝,电子商务从此热火朝天的开展.2016杭州·云栖大会开幕,阿里巴巴集团董事局主席马云发表主题演讲,马云:"电子商务"这几个字可能很快就被淘汰.从明年开始,阿里巴巴将不再提'电子商务'这个说法.纯电商的时代很快就会结束,未来的十年、二十年将没有电子商务,取而代之的是'新零售'.线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售."那么曾经苏宁的的战略转型会不会就此走向衰落?苏宁想要在电商领域再造一个神话的豪言会不会只是空话?     

国美苏宁玩转资本

从销售业绩到扩张趋势再到赢利能力,国美和苏宁毋庸置疑都是中国家电零售业的佼佼者。那么,国美是如何一步步实现它的壮大,而它的资金又是从何而来的呢?苏宁除了经营"家电"以外,也在从事其他业务,而且这些业务为苏宁产生庞大的利润,支持着苏宁快速成长。     

基金神话

2007年开年,随着基金们的年底分红,一辈子只知道有了点钱便朝银行存的中国老百姓,突然发现,基金是只一年能下300多个蛋的老母鸡。买一只老母鸡不过十块钱上下,可一年下的蛋却值一百多块钱呢。     

探苏宁发展之路

随着我国商品零售业的不断发展,家电连锁业态近年来已经基本形成"双寡头"垄断格局。数据显示,在家电连锁市场份额中,高达80%的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。去年的"国美之争"已告一段落,国美局势开始转向稳定。但是在国美改变经营策略的同时,苏宁还会长期保持现在的优势地位吗?此篇文章中将分析和探讨苏宁的竞争优势和存在的问题,从而对苏宁电器未来的发展做一些预测。     

苏宁B2C独立战

近日,苏宁宣布与中国电信展开合作,共同开展B2C业务,在中国电信的互联星空平台上开设"苏宁电器频道".此次苏宁拿出近千万启动促销活动,足见其对于B2C的重视程度.苏宁相关负责人表示,希望线上和线下吸引不同的用户族群,从而形成B2c的独立运作.     

家电零售上演终极PK

尽管业界盛传的全球最大的消费电子零售商百思买(BestBuy)进入中国的事件还未发生,可在这"另一只靴子"落下之前,中国的家电零售市场并没有因为超级对手的迟到而变得平静.接二连三的收购事件,以及国美苏宁等国内家电连锁巨头的短兵相接,使竞争已异常激烈的中国家电零售市场又一次次地成为众人瞩目的焦点.     

张近东:福布斯中国年度商业人物

在充满挑战与颠覆力量的新商业环境下,一家传统的标杆公司,如何艰难转型,能否再获标杆意义? 福布斯中文版将2012中国年度商业人物的唯一殊荣授予苏宁集团董事长张近东,以认可和鼓励其在不甚乐观的宏观商业环境中,带领公司向困难和自我发起挑战的决心和勇气,这正是福布斯一直崇尚的企业家精神的表现. 福布斯中文版认为,49岁的福布斯富豪榜常青树、苏宁集团创始人张近东眼下的处境,代表了中国经济经历从亢奋到常温转变后,一批曾经的明星企业家的命运写照:业务上的直线上升和社会地位上的众星捧月戛然而止,取而代之的是糟糕的业绩、淡去的光环.     

转型中国:悬崖边上的战役

策划前言中国经济能否在新的发展刻度上写下"优质"二字,很大程度上取决于转型这场"悬崖边上战役"的成败。而在世界"寻找经济新动力"的当下,以去产能、新供给为核心的中国式转型,更显刻不容缓。中国经济的转型,并非"换挡"那么简单。未来中国引力波,更在于动力系统的优化升级。从胶州湾远眺,背负破解结构性难题使命的城市和区域,正在积极探索中。作为全国经济中心的上海,是感知最早的城市,最先进入经济新常态,也最早体会到转型的阵痛;处于改革开     

张近东:福布斯中国年度商业人物

在充满挑战与颠覆力量的新商业环境下,一家传统的标杆公司,如何艰难转型,能否再获标杆意义?福布斯中文版将2012中国年度商业人物的唯一殊荣授予苏宁集团董事长张近东,以认可和鼓励其在不甚乐观的宏观商业环境中,带领公司向困难和自我发起挑战的决心和勇气,这正是福     

京东能否PK亚马逊

亚马逊,对于全球的互联网用户来说并不陌生。它不仅是互联网创新精神的代表,更是云计算服务的领头羊。如今,在中国的电子商务领域中,争当"中国的亚马逊",已成为天猫、苏宁易购、当当网、京东商城等几大电子商务网站不争的事实,但是谁能更胜一筹呢?     

苏宁“撞车”万达

在商业地产、高级酒店、连锁等业态上，苏宁置业与万达集团高度重合。而2012年底王健林喊出高薪组建电商团队后，已经志在成为中国“沃尔玛＋亚马逊”的苏宁电器将和万达“撞车”。     

苏宁:市值奇迹是怎样炼成的

苏宁模式就是通过资本市场迅速扩张销售网络、增强盈利能力来创造价值;通过加强投资者关系管理、顺应投资者偏好、保障投资者利益达到价值实现。苏宁模式对中国资本市场具有广泛借鉴意义。     

如果家电下乡是场秀

前不久，苏宁电器委托专业调研机构耗时3个月做出来的中国农村家电消费调查报告出炉了。 即使考虑到苏宁做下乡调查的商业背景，这个调查报告还是很全面和客观公允的，反映的主要问题也很实在。     

北京苏宁电器有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的＂全国15家大型商业企业集团＂之一。截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000多家连锁店,80多个物流配送中心、     

“苏宁”何以告别危机

<正>全球领先的商业咨询公司甫瀚咨询此前发布了《2012年中国上市公司100强公司治理评价》报告,其中值得注意的是,数次在非金融企业公司治理评价排名中保持第一的苏宁电器,首次超越金融企业,摘取了百强公司治理的桂冠。然而,众多光环之下的苏宁电器,却难逃愈演愈烈的电商价格战带来的噩运。家电连锁行业在一线、二线市场已基本饱和,苏宁电器的销售额几乎没有提升空     

“淘宝”大战

如果说京东、苏宁等电商引爆的家电价格战有营销炒作的嫌疑,那么资源循环利用产业的"淘宝"大战则是真刀真枪,硝烟弥漫.除了比拼谁的回收价格高,还大打上门服务牌,各尽所能争夺原料.参战的既有再生资源回收处理"正规军",也有随处可见踩着三轮车收废品的"游击队"和家庭作坊式的"破烂王". 国家发改委副主任解振华在第二届中国国际循环经济成果交易博览会上表示,中国资源循环利用产业年产值已达1万亿元人民币,吸纳就业人口2000万.     

黄色“地王”

苏宁的地产战略终于浮出水面. 2012年圣诞期间,有媒体报道,深圳A股上市的苏宁电器,拟分拆地产业务苏宁置业前往H股市场上市,承销机构为摩根大通,但苏宁电器及摩通大通均没有对传闻置评. 据不完全统计,苏宁置业在北京、上海、南京、天津、成都等城市,拥有约八十个商业地产项目,大部分为商场或电器广场,其余为酒店、商住式综合项目.此外,据媒体透露,苏宁约有800万平方米商业土地储备正在计划兴建,总土地储备达到3000万平方米.一位熟悉苏宁的投行人士表示,苏宁置业的土地储备量与万达己经不相上下.     

可耻的电商大战

似乎没有任何征兆,今年8月1 5日,一场“史上最惨烈”的电商大战,在全国轰然打响!此番战役,京东商城与苏宁易购为主战双方,国美电器等数家电商相继卷入.大战引火线,是京东CEO刘强东在微博上的一番公开宣战:“从8月15日起,如果苏宁敢卖一元,京东商城一定是0元.买大家电的人不关注京东,必吃亏!”指名道姓,冲着苏宁而来.苏宁闻讯,并不示弱,立即挺身应战: “苏宁任何一款家电,保证要比京东便宜!”……一时间唇枪舌剑,互不相让,你来我往,好不热闹!     

由诸侯转向集团军群

总部持续4天的秘密会议、地区管理总部的横空出世、二十多位高管的集体换防,苏宁在年初的动作幅度实在不小。“苏宁本次调整主要是对总部工作职能关联度较大的各大中心进行重新调整,以加强苏宁总部的管理力量和能力。”苏宁集团总裁孙为民一语道破天机。扩展由横向变为纵向近几年,与其他几家电器连锁企业一样,苏宁迅速扩展经营规模。而作为苏宁在全国范围内最大竞争对手的国