促进管理创新 引领行业发展——在2007中国化工企业500强发布暨海化管理经验现场会上的讲话

<正>为了贯彻落实党和国家关于发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团方针,促进化工企业做强、做大、做优,中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会效仿国际通行做法,每年推出化工行业企业500强系列排行榜,并向社会各界正式发布,同时选择企业管理先进典型企业进行现场学习、观摩和交流。这项工作对促进中国化工企业做优、做强、做     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

做大、做强、做久,中国企业该要哪个?

中国企业在提到自己的战略时．最常听到的一句话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。为什么？     

告别分散式管理时代——信息化助力集团企业管理模式升迁

做大做强，首先是做大，然后做强。中国企业一直有着传统的“大”情节，但大就是强吗?随着市场经济的不断深入发展，虽然出现了一轮一轮的规模化、集团化运动，可结局却并不乐观。在“大而不强”的集团企业的宿命背后，实际上是管理模式的落后，而由分散到集中的管理模式升迁，没有信息化助力是行不通的。     

精预则立 合谋而发——简谈企业信息化建设总体规划

企业信息化这条强企富员之路漫长而艰辛，如何走好第一步至关重要。现在大多数企业认同总体规划是“第一脚”，但信息化总体规划为什么而做?做什么?怎样做?又如何做出适合企业自身特点的信息化总体规划却是仁者见仁，智者见智。认同总体规划、分步实施的基本原则，只有符合企业实际情况的总体规划，才能切实可行地指导分步实施。     

经营未敢忘忧国—江苏远东集团董事长蒋锡培和他的‘第一要务”

“江泽民同志指出，必须把发展作为党执政兴国的第一要务。作为民营企业家，做强做大企业，大力发展生产力就是我的第一要务。我们要根据不断变化的形势，带领党员和职工，努力创造企业发展的新优势。”这是中共十六大代表、江苏远东集团董事长蒋锡培的肺腑之言。他集全国劳动模范、全国优秀乡镇企业经理、全国职业道德先进个人、江苏省十大杰出青年多种荣誉于一身，将一个家族式的电工器材厂经营成为今天拥有３亿多元注册资本且远近闻名的远东集团。其间仅仅过去１２年。蒋锡培深有体会地说：“作为一个中国农民，我一直憋着一口气，为什么…     

企业战略管理的关键

企业要在竞争中做强做大,关键要做到思路围着市场转,机制围着市场变,工作围着市场干。一流企业卖文化,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,果真如此吗?     

“标准化良好行为企业”创建

为什么要创建"标准化良好行为企业"?为什么标准化管理是最有效的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。     

一个新兴的概念

有人在发问:世上没有永远繁荣的产业,但为什么有些企业能抓住产业兴起的机会而做强做大,而另外的企业在竞争中失败?没有永远卓越的公司,为什么在平均寿命只有几年的新兴企业能成功冲击百年老店,怎样才能持续获利?     

呼唤发展的远见卓识

做强做大是企业发展的硬道理。为了做强做大，多少人殚精竭虑，多少人尽心竭力。     

中国企业如何战略转型

随着开放的深入,中国企业也正面对一个扁平的世界,与全球市场的融合是一种大势所趋中国企业已经有了20年的发展历程,现在进入了一个从讲求量变到讲求质变的阶段。我们常常听到企业说要做大做强,很长时间以来,中国市场巨大的需求也的确为企业提供了做大的条件;     

新经济时代企业文化战略势在必行

当今时代,我国已有越来越多的企业开始注重企业文化的建设。那么,企业究竟为什么需要进行企业文化建设?一、企业文化建设是企业发展的永恒主题企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之,则将削弱企业的组织功能。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后发现,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化与普通公司的企业文化有着显著的不同,它们最注重四…     

中国大企业发展的最新趋势、问题和建议

本文根据中国企业联合会、中国企业家协会近5年发布的中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强的相关数据,对我国大企业发展的最新趋势、发展特征、突出问题进行了研究。分析表明,我国大企业继续保持快速稳定增长态势,在世界500强中的企业数量、资产总额、净利润总额所占比重都大幅增加,2004年以来的重化工趋势仍在延续,大型国有企业仍然占据主导地位。我国大企业发展存在的问题,表现在应对外部冲击的能力不高、资产整合能力不强、跨国经营能力较弱等多个方面。针对这些问题,本文提出了进一步促进我国企业做强做大做久的对策建议。     

展示精英企业 发展化工事业

为了贯彻落实国家关于“发展具有国际竞争力的大企业集团”方针，促进化工企业做优、做强、做大，中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会参照国际通行做法，自2003年起，每年推出化工企业500强系列排行榜，并向社会各界正式发布，同时选择企业管理先进企业进行现场学习、观摩和交流。     

打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市，地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有员工2064人，总资产20．18亿；2005年4月，公司与中国化工集团实施了资产重组，成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后，按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位，以“一条心、一盘棋、一百年”的企业文化理念，凝聚合力，加快发展，实现企业在做强中做大的发展目标，一举跻身全国制造企业500强、中国化工100强、山东省136户重点企业集团行列，并荣获中国化学工业思想政治工作先进单位、山东省文明单位；山东省特级信誉企业。“正和”企业品牌被中国化工企业管理协会评为“首届中国化工行业卓越品牌”。     

雅戈尔的资本驱动术

目前,利用资本的力量把企业做大做强,是国内纺织企业尤其是民营企业的一个目标,但资本之路对他们来说并非一帆风顺,他们如何借助资本市场跃上一个新台阶?从雅戈尔的案例我们可以找到可以借鉴的方向。     

集团管控第一课

一般来说,可以做大又可以做强的企业,都有一个独特的"为什么",很清晰的一个核心理念作为企业的灵魂随着经济的快速发展,不管是国企还是民企,在做大的过程中开始跨行业——可能开始是一个主业,但后来进入了房地产业、零售业甚至是金融业。特别是国企,几乎所有的大国企都有各种各样的金融板块。除了跨行业,有些还跨地域,从国内到国外。这是过去10到15年间中国大企业发展的一大特色。特别是自去年以来,由于外部环境的挑战,很多在海外上市的中资公司在管控上出现了问题,导致决策失误、决策质量不高,或者在法规上碰     

坚持“三位一体”提高管理效能：浅谈管理思想,管理机制,管理作风的有机结合

管理,既是一个“系统工程”,又是一个运作过程。在现实中,人们不难发现,为什么在同样条件下,有的企业盈利,有的亏损?为什么看起来企业经营者都在忙乎,有的成效极大,有的却事倍功半,甚至造成不可挽回的损失?关键在于管理,在于是否有一个正确的管     

中国企业做强做大的对策建议

一、2003中国企业500强与世界500强的差距 中国企业最近几年的成长速度在加快,目前已经形成了一批有比较优势的企业和产业,入围世界500强企业的规模也越来越大,并且已具有了一定的竞争实力。但是,与世界500强企业相比,中国大企业的差距仍然很明显。 1.企业规模上的差距。尽管与2002中外500强企业相比,2003中国500强企业的规模在扩大,2003世界     

学习500强继续谋发展

2009中国化工企业500强排行榜在湖南益阳揭晓。中国化工企业管理协会会长王印海在发布会上指出，坚持每年发布中国化工企业500强的重要宗旨之一，就是通过企业排名和表彰优秀企业等具体做法，总结推广化工企业经营管理经验，为广大化工企业树立做大做强的学习榜样。