激活我国中小企业财务战略问题研究

中小企业在国民经济和社会发展中具有重要的地位,但我国固有的经济体制导致中小企业财务战略缺失或尚未有效实施,严重影响了中小企业的长远发展。本文对激活中小企业财务战略问题进行研究,对激活和财务战略进行界定,明确激活财务战略的外部环境、内在条件和财务战略内容,最终探讨激活中小企业财务战略的具体方案选择。     

“海西”给福建中小企业财务管理带来的若干思考

"海西"经济区的经济建设上升为国家重大的战略行为后,福建中小企业作为福建经济和社会发展的重要力量,肩负着重要的历史使命,面临着极好机遇与严峻挑战,特别是继续发展所面临的财务方面挑战。在这千载难逢之际,福建中小企业应当抢抓机遇,运用国家给的政策,在充分利用台资、国资、民资方面,在造就一批对台财务通人才队伍方面先行先试,乘势而上。     

基于生命周期理论的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。本文紧紧围绕企业生命周期这条主线,通过对中小企业不同生命周期阶段相应的财务特征分析,讨论了它们的融资战略、投资战略以及分配战略。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

中小企业发展财务战略问题探讨

中小企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻无瞩的战略眼光和战略思想。财务战略就是其要考虑的一个重要方面。本从中小企业的经营能力、外部环境和财务特征的分析入手，探讨中小企业发展财务战略的基本思路。     

刍议当前中小企业财务战略管理策略

自从社会主义市场经济体制确立以来，中小企业成为市场中更加活跃的因素，对经济发展的促进作用也是更加的明显。然而，我国的中小企业的发展过程中各种问题比比皆是。笔者在文中以中小企业财务战略管理策略为基础，陈述了我国中小企业财务战略的问题，并提出了具有可行性和针对性的应对方案和解决措施，希望能对中小企业的发展产生一定的借鉴意义。     

“互联网+”时代中小企业财务战略研究

面对日益激烈的市场竞争,有效实施财务战略对企业竞争力的提高有着至关重要的作用。随着"互联网+"时代的到来,它将如何影响中小企业财务战略实施?本文首先分析中小企业的财务现状,然后给中小企业的财务战略管理提出相应的措施。     

中小企业财务战略管理体系的构建

本文针对中小企业的财务特征,分析了中小企业构建财务战略管理体系的意义,构建了包括目标系统、执行系统、控制系统和考核系统等四部分的财务战略管理体系,并指出了中小企业在实施财务战略管理体系时应注意的问题。     

中小企业财务管理的现状及对策

我国中小企业进入了一个加速发展的新阶段。但是，由于受外部理财环境和内部经营管理机制的制约，大多数中小企业财务战略管理的意识淡薄，缺乏适应现代化企业发展要求的强有力的财务管理能力。因此，文章认为应当加快研究中小企业财务战略的步伐。以促进我国中小企业的改革与发展。     

可持续发展下的中小企业财务管理优化策略

财务在企业发展过程中起到了关键性的作用,占有一定的比重.文章从中小企业的财务经验入手,就中小企业特征分析了企业的财务发展战略.     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手,阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想;通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征,探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题,为企业做大做强,持续发展,提供了可行的思路.     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

我国中小企业财务管理问题与对策

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着举足轻重的作用。通过对中小企业财务管理方式、战略管理、营销管理以及企业文化管理等方面存在的问题进行分析和研究,从而制定适应科学发展观要求的财务战略,采取正确的强化企业财务管理途径,以期指导中小企业的财务活动,使其能与大企业公平的竞争。     

我国中小企业财务管理问题与对策

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着举足轻重的作用。通过对中小企业财务管理方式、战略管理、营销管理以及企业文化管理等方面存在的问题进行分析和研究,从而制定适应科学发展观要求的财务战略,采取正确的强化企业财务管理途径,以期指导中小企业的财务活动,使其能与大企业公平的竞争。     

中小企业财务战略实施的现状、成因及对策

财务战略是企业管理战略的重要组成部分，企业财务战略的制定与实施对企业特别是对当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手，重点剖析了导致这些问题产生的成因，并从企业内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。     

我国中小企业财务资源配置的现状及对策研究

财务资源是企业的核心资源,科学、合理地配置财务资源是实现企业经营目标和发展战略,提升企业核心竞争力的关键。文章在分析财务资源配置作用和中小企业财务资源配置现状的基础上,从财务资源配置目标、基本取向、机制等方面提出了中小企业财务资源配置的途径及对策。     

中小企业的财务内部控制探究

<正>当今世界经济形势日趋复杂,中小企业作为国民经济和社会发展的主力军,是扩大就业改善民生的的重要支撑。新形势下中小企业机遇和挑战共存,使命和责任同担,面临巨大的困难与挑战,同时也带来了百炼成钢的机会。中小企业财务基础管理仍需加强,财务内部控制更需进一步完善。基于此,本文对中小企业财务内部控制的问题进行了解析,并对改进中小企业财务内部控制的措施进行了探寻。     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

论科技型中小企业财务战略的实施

科技型中小企业是中小企业的中坚力量,它具有高成长、高风险、高收益的特点。本文针对科技型中小企业的财务特点,分析了财务战略在科技型中小企业的运用和实施。     

成长型中小企业财务战略问题调查分析——以宁波市为例

本文通过问卷方式,对宁波市54家有代表性的成长型中小企业的财务战略进行调查分析。调查发现,成长型中小企业战略管理意识较强;专业化经营成为成长型中小企业未来几年的主流经营战略;产品差异化竞争策略逐渐取代“低成本竞争战略”,成为多数成长型中小企业的选择。成长型中小企业越来越重视内涵式投资。外延投资战略上,总体倾向采取扩张型的投资策略。但是,投资战略的实施还遇到融资困难等方面的现实问题。研究还发现,成长型中小企业的财务战略与经营战略总体上是相吻合的,并且体现了竞争环境变化的要求。