医院财务内控中全面预算管理的运用

近些年来,国家经济不断的进步与发展,国家的医疗体制也有了较大完善,不断优化升级。与此同时,医院内的财务管理体系暴露的问题也愈加凸显。医院的财务内控较医院的新发展来说是落后的,这就要求我们必须优化财务管理,构建和完善全面预算管理,以应对当前医院内财务内控暴露出的问题。本文旨对医院财务内控中全面预算管理一系列的运用问题展开论述,以期对医院财务内控质量的提高提供一些帮助。     

浅议信息技术下如何加强医院财务内部控制

随着我国的医疗改革不断深化,特别医疗领域信息技术的日趋成熟,为医院的财务内部控制管理提供了新的技术支持.使医院得以借助信息工具来对医疗服务的业务流程进行再造,以实现医疗服务效能最优化和增值最佳化的目的.本文就信息技术环境下医院财务内部控制的问题,并在此基础上提出了几点优化对策.     

探析新医改背景下医院财务内部控制的问题及应对策略

随着我国经济的快速发展,人们生活水平和医疗卫生水平等也得到了很大程度的提高.特别是今年来,我国大力发展医疗卫生事业,使得人们的建康有了保障.不断深化改革的医疗背景下,医院需要积极建立起完善的财务内部控制体系,并将其落到实处,以适应该时代背景下医疗事业的需要,保证医院的长远发展.然而,目前我国大部分医院的财务内部控制仍存在许多问题,严重影响了医院的发展,也成为制约我国医改的重要因素.本文针对新医改背景下医院财务内部控制存在的问题进行分析,并提出可行的应对策略,以期为我国公立医院完善财务内部控制提供参考依据.     

刍议医院会计财务内部制度的创新

在我国医疗卫生事业不断发展的过程中,人民群众在看病时的要求也在不断提高,不仅需要考虑医院内的医疗环境,同时也会考虑医院的整个医疗环境。在社会经济快速发展的过程中,现阶段大部分医院的管理并没有跟上社会发展的步伐,还存在很多需要去及时解决的问题,在这些管理问题中医院会计财务内部管理就是其中之一。在新形势下对医院会计财务内部制度进行创新成为了医院发展过程中最重要的任务。     

完善的财务管理是医院正常运转必要和有效的保障体系

完善的医院财务管理制度，加强经济核算，提高资金使用效率，加强固定资产管理，防止资产流失，加强医院财务监控力度，保证资金使用安全，是每家医院生存的前提条件。在拥有高超的医疗技术和提供优质的医疗服务基础前提下，医院自身的发展也要求医院财务部门在坚持社会效益基础上增收节支，用有限的成本提供最好的服务，以保证医院的生存和发展。     

浅谈医院财务报销模式改进

本文针对现行医院财务报销模式普遍存在的问题,提出改进网络报销模式,实现远程操作和无纸化网上审批,以提高医院财务管理水平,为医疗事业发展提供优质服务。     

财务人员对促进县级医院发展的作用分析

随着社会的不断发展,人们生活水平不断提高,相应的我国医疗改革的进程不断加快,为人们提供了更加优质的医疗服务。在医疗改革趋势的推动下,人们对于医疗服务行业的要求越来越高,各级医院之间的竞争强度也越来越大。对于县级医院来说,完善自身医疗服务水平,对于推动社会的发展有着非常重要的作用。财务管理工作在一定程度上决定了医疗服务的质量以及医院未来的发展方向。医院要想得到更好地发展,在财务管理工作方面要充分利用财务人员的优势,结合医院的实际情况进行分析,实现财务的精细化管理,促进医院稳定发展。     

浅议构建协调的高校财务服务体系

协调的财务服务体系是指高校的财务部门内部统筹规划。分工协作。利用现代信息网络技术为有关人员和部门提供财务方面的服务的总和。它是高校教学、科研等方面得以优化发展的重要条件和保障系统。在当前我国高等教育事业日益发展对高校的财务服务工作提出新要求背景下。如何构建协调的高校财务服务体系。     

医院财务人员加强职业道德建设的研究

伴随我国医疗改革的不断发展,医院财务人员的职业道德问题逐渐成为医院内部管理工作的重中之重,加强医院财务人员职业道德建设,提高职业道德修养,有利于促进医院财务的稳定,保证医院收支平衡,实现医院财务管理的有序进行,对于我国医疗事业的发展,医疗改革相关政策落实都具有积极的促进作用。本文将针对医院财务人员的职业道德建设问题进行分析,目的在于加强医院财务人员职业道德建设,促进医院的健康发展。     

供给侧改革视角下的医院财务精细化管理思考

随着我国经济水平的不断提高,供给侧改革也逐步发展到各行各业中。而医疗事业关系到我国十几亿人口的生命健康安全,更关系到我国的国计民生。供给侧改革对于医疗资源的合理配置和财务精细化管理有着重要的作用。因此,本文从供给侧改革视角下医院财务精细化管理的必要性和提高财务管理精细化水平的措施等几个方面对供给侧改革视角下的医院财务精细化管理进行了分析,以期为医疗行业的财务精细化管理提供参考。     

安徽省立医院智慧财务建设实践

随着大型公立医院的发展和信息技术的变革,医院的财务部门需要不断提升其财务管理水平,智慧財务的建设至关重要。衣文立足于安徽省立医院的财务现状,归纳了安徽省立医院智慧财务的建设路径,包括搭建统一财务处理平台、重构医院财务管理体系和协同医院内外部数据;总结了安徽省立医院智慧财务的建设要点,包括信息系统建设统筹化、财务业务处理智能化和财务管理立足数字化等,以期为其他大型公立医院智慧财务建设提供借鉴。     

江苏省高校财务微信公众号运营现状分析

在新媒体如火如荼的发展态势下,各高校财务部门亦紧跟时代,积极响应中央号召,纷纷投入人力物力建设财务微信公众号,而这些公众平台投入运行后的运营状况究竟如何,是一个值得探讨的问题。本文搜集了江苏省内167所高校的财务微信公众号资料,分析这167所高校财务微信公众号运营现状,根据新媒体运营特点并结合财务部门自身实际,提出相应的优化对策,为提升高校财务部门微信公众号运营管理水平提供参考。     

公立医院绩效管理体系的优化思考

医疗服务是我国社会保障服务重要一环,随着社会经济水平不断提高,社会对医疗服务需求以及要求逐步提高,社会医疗服务与医疗需求间矛盾不断升级。公立医院我国医疗服务体系的重要组成,关系着我国医疗事业发展,医疗体制改革背景下,公立医院需要身先士卒推进医疗发展模式转型,建立更加完善、科学的绩效管理体系,有效发挥出绩效管理作用,提升医院的市场竞争力,从而实现长远健康发展。本文以某市属三家公司医院为例,分析该医院绩效管理存在问题,并在此基础上提出改善对策,完善绩效管理体系,同时期望为更多公立医院优化绩效管理体系提供有效借鉴。     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督，还要向管理会计转型，以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展，满足公立医院财务改革的需求，业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道，实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立，满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性，阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题，并有针对性地提出完善策略，以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系，实现医院的高质量发展目标。     

医院财务管理省思

近年来随着我国会计政策、财务制度的改革深化，促进了医疗财务工作的良好发展，同时也给医院管理带来了挑战。在新形势下，各级医疗机构、特别是新疆兵团基层团场医院要及时调整、完善医院财务管理体制，不断建立健全良好的财务管理机制，促进医疗卫生事业的健康发展。现就医院财务管理的原则和基本任务，结合本人财务工作实践，谈一下粗浅的认识。     

用友U8财务系统二次开发实现与HIS信息共享

本文主要论述用友U8财务系统二次开发,设计实施与HIS接口,实现业务数据自动生成财务系统的会计凭证,解决医院财务部门信息孤岛现象,使财务部门能够做到多角度、多层次辅助核算管理,提高财务分析水平和工作效率,为医院经营管理提供更及时有效的信息支持。     

医院财务体系成本核算研究

随着国家医疗卫生事业改革的不断深入,群众对医疗服务质量和水平的需求不断提高,医院必须在市场竞争中不断强化自身的运营和发展能力,以符合政府管理目标与满足市场需求。在医院财务体系中实行科学的成本核算,提高医疗增加值,不仅对医院进一步的改革与发展有明确的指向,更有助于提高医     

大数据时代医院档案管理工作的创新及优化

在医疗体制改革日益深化、医疗卫生事业快速发展的背景下,医院档案种类、载体形式和数量有所增加,医院档案的重要性日益凸显。医院档案在医疗服务和医院各项工作开展中发挥着重要作用,医院管理部门要注重医院档案管理工作,为医院改革和发展提供基础保障。在大数据时代,医院需要树立新型档案管理理念,引进大数据技术,创新并优化现有的医院档案管理模式。论文主要对大数据时代医院档案管理工作的创新及优化进行了分析。     

医院财务精细化管理问题分析

随着社会经济水平的不断上升,医疗水平也随之提升。在考察医院实际情况的基础上,将精细化管理逐渐引入医院管理的新规定中,强化管理、优化发展,依靠现有的营销资源,开发新的管理模式,使得医院在竞争日益激烈的行业中能加快发展脚步,提升管控力。本文将对医院财务的管理现状和对医院财务精细化管理的问题作出详尽分析。     

计算机网络化在医院财务管理中的应用

当前计算机网络虽然在医院财务管理中得到广泛应用，也取得一定成效，但也存在一些问题。从财务信息系统的实施并没有从根本上转变医院财务部“账房先生”的地位和作用，仍然没有为医院最高管理层提供有价值的决策信息，使得医院的财务部门能够站在医院战略发展的角度，为管理者出谋划策。这样的财务管理信息系统实际上使得医院财务部成为又一个“信息孤岛”，而医院也未能借助这样的信息系统，实现财务与业务之间、业务与业务之间的协同。