执行力

进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务。执行力是实现战略的重要保障。要制定有价值的战略,企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。执行力是将战略规划落到实处,是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整…     

如何引进战略投资者

无论一个企业资金实力多么雄厚，都会面临多样化的机会选择，如分散投资风险问题。所以，每个企业在发展进程中都面临着开发战略投资者这个“资源”的问题，战略投资者虽然来源非常广泛，我们身边也蕴藏着大量的战略投资者。但是，如何将普通的产业经营者转变为战略投资者，或者如何引起现实战略投资者的注意，确实相当重要。当前，引进战略投资者已成为国内外企业共同关心的重大问题，原因就在于它不仅仅维系着企业今天的生存，更为重要的是，它关系到企业明天的成长，后天的发展，因此很值得我们进行认真的研究与探讨。笔者认为，引进战略…     

执行力

进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素.如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力.在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务.……     

执行力

进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素.如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力.在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务.     

关于国企战略调整的一点看法

国有经济布局的调整是一项重要的战略任务本地国有企业战略调整 的分析，认为战略高速的重点是退出一部分竞争性行业或领域，在此基础上对国有企业如何退出以及退出后所得资金作何用途进行了有意义的探讨。     

汇能电路在线维修测试仪的应用（五）—— 第二讲 汇能测试仪在小批量电子元器件检测中的应用（续二）

3.分立元件建库测试 直接测试分立元件要求测试者懂得如何设置测试参数,如何从测试的结果或功能曲线上直接判断好坏。通过建库测试,可以使测试工作变得更简单,有更高的测试质量：     

打造高效执行力确保公司战略落地

广西电网公司中长期发展战略及配套的职能战略、子战略发布之后，作为基层供电局的战略执行者，如何承接公司战略，使战略有效落地成为工作的重中之重，这其中最关键的，就是打造高效的战略执行力。     

石油石化两大集团成品油销售的价格博弈

博弈论所分析的是两个或两个以上的比赛者或参与者选择能够共同影响每一个参加者的行动或战略的问题。博弈者要对自身和对手的目标进行思考，决不能忘记对手可能与你采用相同的战略。有时，博弈者很可能采取主导性战略，即无论对手如何做，他都可以获得最佳效益。而更经常地，我们发现纳西均衡(或非协同性均衡)更有实际意义。纳西均衡表明的是，     

企业发展战略研究中的几个重要问题

党 的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思想、战略研究上的时间占全部工作时间的60—70％，另一种估计是50％，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工作”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造，如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进…     

战略管理的国外经验与启迪

经济全球化的日益扩展使企业间的竞争越来越激烈，如何制定与实施正确的发展战略，如何提升企业战略管理水平，已成为当今许多先进企业的重大课题和任务。本文结合对法国、西班牙、美国3家大型电力企业战略管理情况考察获得的经验，为我国大型电力企业的战略管理提供借鉴和启迪。     

执行力——一把企业走向成功的金钥匙

一个企业的成功，据有关数据表明：30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是多么重要的。     

指点迷津识误区

虽然同人寿保险相比，家财险的保险条款较为简明，但是格式条款之外。仍有一些盲点，比如保额多少合适．可否多家投保等。如何才能消除疑问，不给日后理赔留下隐患呢？让我们来一一解惑[编者按]     

农副产品商标战略概述——农产品商标战略系列谈（二）

用通俗的话说：商标战略首先解决“有”商标的问题；其次是使商标成名的问题。后者是商标的“质量”问题，即如何把商标培育成名牌。     

实施质量成本领先战略提高都市纺织业竞争力

向21世纪的竞争，面对经济 全球化，知识经济的到来，如何使传统纺织工业转变为现代化大都市中的都市工业？又如何用技术创新提升核心竞争能力，使都市纺织业成为都市工业的新亮点？这已是一个现实而又紧迫的问题。 现代化大城市需要多层次工业结构，既要优先发展高新技术、大力发展支柱工业，同样也需要保持一块都市工业。实施质量成本领先战略，是提高都市纺织工业竞争力的关键。 一、创新企业质量成本竞争，用新技术改造传统工业，是质量战略提出的新思考。 搞活国有工业，有许多切入点，包括： 放权松绑式改革、仿三资企…     

战略范式及其演变

战略是对组织或企业在动态环境中确立怎样的目标以及如何有效地实现目标的一个适应性过程。战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论(突变论、协同论、耗散结构论)的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场革命一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因而管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌。从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。90年代以来出现的核心能力理论、学习型组织、知识管理等从某种程度上是对复杂性战略范式的初步探索．     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

复杂性环境与战略新思维

战略是对组织或企业在动态环境个确立怎样的目标以及如何有效地实现目标的一个适应性过程。战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论(突变论、协同论、耗散结构论)的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场革命——一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因而管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌，从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。90年代以来出现的核心能力理论、学习型组织、知识管理等从某种程度上可以看作是对复杂性战略范式的探索。     

韩孝煌：能者居之，稳妥去家族化

受全球金融危机及国内宏观调控的影响，不管是国企还是民企，都在自身的可持续发展方面遇到了一些难题，而如何化压力为动力，使企业有一个好的愿景，是企业管理层所要着重考量的问题。这时，公司董事会的战略及董事长本人的意志，也显得尤为重要。     

国有企业管理探索

一、企业领导人需要关注并应该抓好的几个问题(一)战略管理战略管理有三个方面的问题应该引起充分重视。首先,战略管理的闭环问题。绝大多数企业对战略问题很重视,但是对战略管理不是十分重视,这其中包括战略设计、战略实施、战略控制、战略过程评估、战略反馈,应该使战略管理过程成为一个有机的闭环系统。第二,如何保证战略规划的质量。⒈有没有战略规划;⒉战略规划的质量如何;⒊是不是按战略规划来实施。其中战略规划的质量问题更重要。战略规划在制定时应该具有开阔的视野和深邃的眼光;要对企业的自身资源进行分析和整合,包括人文资源和…     

对生产计划优化应用的思考

全球信息技术的高速发展，使计算机技术与优化软件在石油化工领域得到广泛应用。企业在实施低成本战略时，如何使产品的生产成本降到最低，是生产经营所追求的目标。运用先进科学的方法，加强生产计划优化管理，是降低生产成本的最佳途径。