论科层制与学习型组织的相容性

科层制是现代组织尤其是现代企业组织的基本架构，它为所有企业的发展作出了极其重要的贡献。但自学习型组织理论提出以后，许多人认为科层制已经完成了其历史使命，应该让位于新的组织模型。其实科层制是一个弹性很大的框架，它经历了上百的演变，有着极强的适应性，它完全可以与学习型组织相容从而既提高组织的灵活性又保持相对的稳定性。     

硅谷模式成功的秘诀与启示

硅谷成为世界许多国家和地区发展经济谋求竞争优势效仿的一种模式。要想成为第二个硅谷,必须根据各地自身的特点、文化、创业精神、相关配套设施与服务体系作为一个生态系统来建构,更主要的是要让其自身根据需要进行良性的演化发展。     

产业融合中的企业战略思考

产业融合是当今国际产业发展的一大浪潮。产业融合有其根本原因(人类需求的不断提高)与直接原因(各种技术创新及其基于信息网络的整合)。产业融合因为有看动态复杂多变、产业界限模糊不清等特征而给企业带来了进行战略设计的诸多因难，企业必须密切关注技术创新及技术的组合而预测产业发展的动态，并且充分参与产业群聚区进行合作集成式经营才可能在产业融合中实现自己的发展。     

纵向一体化:理论考察与述评

纵向一体化在经济学与企业理论中一直备受关注。支持纵向一体化的解释很多 ,其中交易成本经济学则是集大成者。但是其人的机会主义行为的假设容易导致对内部员工的积极性与创造性的忽视和对外部良好的合作关系的不信任。结合对一个社会的文化或者是社会信誉度的考察与企业能力理论的解释并且动态地看待企业的发展过程 ,在“企业———中间形态———市场”这个连续体中进行更加广泛的选择会是更加现实的考虑     

谁说业绩导向的绩效管理穷途末路?

围绕富士康员工连连跳楼事件和很多企业的管理者对话,笔者深切感受到不少HR管理者的视野和思维,早已不再局限于英美等国的模式和理念,而是发生了多种转向,有已经深度关注中华几千年传统智慧和思想的,有正在体悟日本、法国等文化背景下孕育的管理精华的,还有深度反思自身管理模式和理念的优劣力图改良的……     

我国流通企业赢利模式的创新研究

随着信息技术和信息处理能力的增强,以及新经济时代的来临,流通产业显露出了一些新特点,这些新特点给我国流通企业的发展带来了新的挑战与机遇。本文从流通企业的赢利模式角度来探讨在宏观经济环境发生较大变化的条件下,我国流通企业的发展对策。在分析流通产业的新特点、流通企业现有赢利模式不足等基础上,提出现代流通企业赢利模式创新思路,并就如何从传统赢利模式向现代流通企业赢利模式的转变提出了具体实现途径。     

战略范式及其演变

战略是对组织或企业在动态环境中确立怎样的目标以及如何有效地实现目标的一个适应性过程。战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论(突变论、协同论、耗散结构论)的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场革命一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因而管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌。从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。90年代以来出现的核心能力理论、学习型组织、知识管理等从某种程度上是对复杂性战略范式的初步探索．     

战略范式及其演变

战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论（突变论、协同论、耗散结构论）的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因此管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌，从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。     

复杂性环境与战略新思维

战略是对组织或企业在动态环境个确立怎样的目标以及如何有效地实现目标的一个适应性过程。战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论(突变论、协同论、耗散结构论)的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场革命——一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因而管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌，从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。90年代以来出现的核心能力理论、学习型组织、知识管理等从某种程度上可以看作是对复杂性战略范式的探索。     

论科层制与学习型组织的相容性

科层制是现代组织尤其是现代企业组织的基本架构 ,它为所有企业的发展作出了极其重要的贡献。但自学习型组织理论提出以后 ,许多人认为科层制已经完成了历史使命 ,应该让位于新的组织模型。但这种新型的组织模式的结构特征 ,至今没有定论。其实科层制是一个弹性很大的框架 ,它经历了上百年的演变 ,有着极强的适应性 ,它完全可以与学习型组织相容从而既提高组织的灵活性又保持相对的稳定性。