煤矿工人井下津贴不宜参加内部分配

当前,一些煤炭企业为了调动工人积极性,把工人的井下津贴(除班中餐、岗位津贴外)与吨煤工资单价捆在一起使用。他们认为这样做的好处是奖勤罚懒,即可充分利用津贴作为工资和奖金的一部分,调动工人积极性。由于班组内部实行按量记分、按分分配的办法,因此,分数与分值就决定了收入的高低。而分值的高低取决于完成工作量的多少和单位工作量价格的高低,对采掘工人来讲,就是吨煤(进尺)单价。对于区队乃至班组的内部分配而言,就意味着提高了分值,从而使干活多的人多挣钱,干活少的人少挣钱,不干活的人不挣钱,连入井津贴     

不可忽视的"二五零"定律

美国著名推销员吉拉德在长期工作中发现,每一位顾客的身后,大体上都有250名亲朋好友,这些人又会有同样多的各种关系.他把这一现象称为"二五零"定律.开罪一名顾客,将会失去几十名、数百名甚至更多的潜在顾客,相反则会产生同样大的正效应.     

完善班组管理 提高劳动生产率

某公司机加车间铣工班员工们拿到了工资单,一反往日领工资后的兴奋劲儿,一个个阴沉的脸上挂着的只有一个大问号。为什么这个月的工资单上只有基础工资而没有业绩工资?缺少业绩工资意味着上个月该班员工的月收入人均减少了500～700元。对于靠工资养家糊口的工人来说,这样的收入减少可不是个     

勘察设计单位内部分配制度改革探讨

一、存在的问题1固定工资所占比重较大,职工工资收入过于平均。目前,大部分勘察设计单位执行事业单位工资,长期以来,按照国家的工资政策调整工资、发放工资,缺乏自主权,特别是1993年工资制度改革以后,基本采取工资普调的方式调整工资,职工的工资收入平均增长,始终拉不开差距。据测算,目前高、中、初级职称人员工资收入比值约为108065,差额较少。随着近几年国家扩大内需、刺激消费政策的推行,工资增长较快,由于市场竞争、压价等因素,勘察设计单位总的收入并没有增加,许多单位甚至减少,设计收入不增加,工资增长就没有来源,因此,固定工资的增长…     

价值工程在工资分配中的应用

一、初期起点工资调查与分析为便于分析研究,我们把工人的月工资收入按其时间变化过程划分为初期起点工资和后期晋升工资两个阶段,并应用价值工程的功能评价方法分析研究。所谓初期起点工资,是指新工人实习期满转正定级所执行的月标准(等级)工资和政策规定的经常性工作津(补)贴所组成的     

切块工资包干管理的开展与完善

系统切块工资包干是遵循按劳分配原则,矿将现行内部劳动组织分解为几个条块,再按每个条块所预计的工资总额(或单价)去分解矿工资总额(或单价),矿按各系统所完成任务或工作量,以各系统所分解的工资总额(或单价)为计算依据,支付各系统的工资。上不封项,下不保底,包干使用。系统内部结合承包指标,制定内部工资分配办法。我矿系统切块工资包干的主要做法: 1.合理劳动组织,划分工作职责。组织有关部门和专业技术人员对全矿现行劳动组织     

让石化企业信息化有序进行—-访北京中科项目管理研究所席相霖教授

以前需要35天的检修工作，天津涤纶厂在30天内就完成了，而缩短5天工期就意味着增加了335万元的产值——这一切都是项目管理软件的魔力。     

论如何深化改革施工企业的分配制度

一、对现行分配制度所存弊端的分析1 在买方市场条件下 ,不能充分体现按经济效益分配的原则。现行的岗位技能工资制偏重以劳动条件和劳动量来决定劳动报酬。这种情况在卖方市场条件下是可行的 ,因为增加产量就意味着增加效益。但目前建筑市场是买方市场 ,劳动量增加并不等于效益好。因此 ,企业工资总额要与效益挂钩 ,职工个人收入要与本人创造的效益或完成的产品成本挂钩 ,其中管理人员要与影响效益的责任挂钩。2 工资与市场价格背离。工资应该是市场劳动力价格的具体体现。岗位技能工资制中的技能工资是建国以来各时期工资政策累计调整的…     

检修人 勇敢地接受市场经济大潮的洗礼吧！

我们——号称武钢"设备医生"的检修公司,被浸泡在市场经济的海水中。过去那种"皇帝的女儿不愁嫁"的年代已经一去不复返了。目前,在武钢检修市场上,能与我们作番较量的就有十几家。为争得一个检修项目,八路神仙各显神通,竞争相当激烈。由于"僧多粥少",第一季度,我们本应该完成工作量2000万以上,可实际只完成了1800万,而发出的工资就达616万元,加上材料费,运输和其他费用,亏损近500万元。不言而喻,一条可怕的循环链已出现在我们面前。工作量减少,成本却在增加,企业的利润从何而来?!职工要不断增加的收入从何而来?!企     

关于计划与定额关系问题的探讨

煤炭工业部关于统配煤矿贯彻执行按劳分配原则,实行联产联责计酬浮动工资制的试行办法中规定:“企业对区(队)实行浮动单价,即两部单价,超产加价。完成劳动定额,没有完成当月国家原煤产量(或进尺)计划,按工作面工人实际平均等级工资计算的单价支付计件工资;完成劳动定额,同时完成国家原煤产量(或进尺)计划,按工作物等级计算的单价支付计件工     

对核定施工企业工资含量包干系数的意见

煤矿基建施工企业实行百元产值工资含量包干办法后,取得了比较好的效果。近几年来,在核定煤矿基建施工企业工资含量包干系数时,主要采取了以下几种办法: 1.以前三年的实际工资含量为基数,或以前三年中任务最饱满的一年的实际工资含量为基数,增减不合理的部分,核定工资含量包干系数。 2.以施工图预算中含有的工资数为基数,核定工资含量包干系数。 3.在保证施工企业完成成本、利润的前提下,以施工图预算中含有的工资数为主要依据,增加由国家和地方统一安排调整工资和统一建立、提高的工资性津贴、奖金中预算未调整的部分,核定工资含量包干系数。按照第一种方法给施工企业核定工资含量包干系数,由于前三年的任务不均衡,有     

谈谈如何开展班组经济核算

一、班组经济核算的四种模式 1.工资核算型。其特点是对班组实施工资总额承包,根据任务完成好坏及材料、电力节超情况,对其承包工资总额进行增减。 2.定额计件核算型。其特点是对各项具体工作,都明确定出具体价格,根据单项价格和完成工作量计算其收入。在此基础上,以其材料、电力费用的使用情况,对其获得的计件工资进行增减。 3.奖金核算型。其特点是对各班组进行奖金总额承包,     

实行联产联责浮动工资制要抓好三个环节

我局从去年8月份在六矿采三队试行联产联责浮动工资制。具体办法是:把工人等级工资的50%作为固定工资,另50%的工资加上超额工资部分作为浮动工资,一起向上或向下浮动。规定每个人的经济责任(定额指标、产品质量、材料消耗、劳动纪律),实行按经济责任记分,以分计资,活分活值的办法。今年1～7月份与去年同期比较,产量增加28.68%,工效提高21.97%,材料费降低     

改革产值工资含量为产值,利润工资

随着企业转换经营机制,深化企业改革的实施,如何进一步完善百元产值工资含量包干,就显得突出重要了.笔者撰写本文,旨在商榷、探讨完善百元产值工资含量包干的途径.一、实行百元产值工资含量包干实践存在的问题1.百元产值工资含量包干还不能正确体现按劳分配原则.每项建筑产品价值量中的构成是不同的,这就造成了所谓的“肥活”和“瘦活”.这对那些发生材料价格低,用工多的工程相对而言费工,所提的含量工资少,这是客观存在的.完成施工产值的多少,和工程技术管理人员和工人付出的劳动量多少及技术熟练程度有关.实现塔吊垂直运输后的劳动效率,自然是过去搭跳挑砖所不能比拟的.实现混凝土泵送后,势必比原来手推车运送混凝土的效率要高出多倍,也就是说,在含量体系数不变的情况下,工人付出同样的劳动,其产值也将随着技术有机构成的提高而提高.     

解决分配中的平均主义调动工人的生产积极性

晋华宫矿试行的“五定五包联产计酬责任制”初步解决了分配中的平均主义,调动了工人的生产积极性,取得了较好的经济效果。他们的做法是:矿对队实行“五定”,即定工作地点;定作业规程和安全措施;定人员(劳动组织);定设备;定岗位责任制。队对矿实行“五包”,即包安全生产,完成国家计划;包出勤,完成定额;包降低主材消耗,完成直接成本;包设备维修和完好率;包煤炭资源回收率。在工资分配上实行联产计酬,以现行劳动定额为基础,再把停工补     

加强管理 促进维修工作

在维修工人青黄不接的情况下,如何调动现有人员积极性、鼓励他们学好技术、修好设备至关重要。我们的做法是以经济手段促进维修工作。结合企业内部分配制度的改革,我们将维修工作考核定量化,维修人员的2.5级浮动工资和奖金捆在一起做岗位工资,以故障停机率来确定岗位工资高低。除考核全部设备平均故障停机率外,还考核单台故障停机率。维修保证系统人员如维修技术员、自制备件人员的岗位工资也随故障停机率高低上下浮动,这样就比较有效地保证了维修工作的顺利开展。     

小小“飞轮”承包前后

(一)承包的力量 无锡无线电厂录音机芯飞轮的压铸,是生产上的一个薄弱环节,工厂曾想通过增加设备、增加工人来解决。今年1月份开始,工厂决定首先在这里实行计件浮动工资,推行承包责任制。他们的办法是:二级工的工资全部参加浮动计件,高于二级工的另发级差工资,即三级工43.8元较二级工37.4另发6.4元的级差工资,四级工51.3元另发13.9元的级差工资。承包组保质保量按期完成任务,每件发计件工资0.013元,承包还规定其它一些考核指标。     

山西省统配煤矿的经济责任制是怎样发展起来的

1978年以前山西省的工资分配是计时工资制干不干两块半,这对工人的积极性影响很大。后来改为计时工资加奖励,即在完成国家计划保证基本工资的基础上,每人6元奖励,完不成计划没有奖励。这比计时工资制前进了一步。但是这仍然是一种平均分配制度,照样阻碍着广大工人积极性的发挥。为了进一步调动工人的积极性,从1978年开始在采掘开队组试行计件工资制,即圆班计件分斑计量,个人计分,按分分配,综合定额两个单价,保留级差,统一分配     

积极推行浮动工资制

浮动工资制是近年来深入贯彻按劳分配原则、不断完善目前工资分配形式、进一步克服平均主义的情况下产生的。目前,已作为煤矿企业的一种重要工资分配形式,在一百多个矿进行试点,以便总结经验,逐步推广。浮动工资制的特点,就是职工工资收入的多少随着职工完成产品和任务的多少、好坏,以标准工资为基数而上下浮动。即职工工资收入可以高于(或低于)本人标准工资,所以也叫联产联责浮动工资制。这种工资分配制,触及职工的标准工资,而且联产联责计酬,实得工资收入可上下浮动。不同于奖励办法,规定了     

丰沛矿区建设指挥部金其兴同志建议改进煤矿基建施工企业工资分配形式

目前,在煤矿基本建设掘进队中,普遍实行了超产奖励和计件工资两种基本的工资分配形式。计件工资是按照工人生产的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的。计件单价是根据规定工人完成某产品应该具备的技术等级(工作物等级)和劳动定额为依据进行计算的,是支付计件工资的主要依据。因此,任何工人(区、队)只要生产出质量合格的产品,就应该按照工作物等级