世界知名企业家的八大现代经营观

世界知名企业家的八大现代经营观群山，杨金凤建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营观念，从科技运用、产品创新、企业规模、培植名牌及企业文化诸方面，磨炼出独有的企业家气质和胆魄，正确指导经营决策，以取得竞争的优胜。经对...     

国外知名企业是如何塑创软性优势取胜市场的

在现代经济信息社会里，市场竞争软性化趋势不断增强，谁拥有软性优势，谁就会在竞争中赢得主动，成为强者。我们分析国外知名企业铸就软性优势取胜市场之道，旨在启发国内广大企业家在日趋激烈的市场竞争中，能够软硬并举，称霸市场。一、运用专利战略抢市场市场竞争越来越表现为科技的竞争，加强科技应用与保护是企业的重要工作。专利作为技术的保护神，在国外知名企业中得到广泛应用。纵观国外知名企业，都有完整的专利战略：为抢占未来市场的储备专利，保护企业独占市场有利地位的外围防卫专利；应用和准备应用的专利；许可他人使用及交…     

服务：造就IBM霸主地位

服务：造就ＩＢＭ霸主地位郑明身在企业竞争日益激烈的今天，企业产品本身的质量越来越接近，企业要想在竞争中取胜，除了提高产品的竞争力之外，越来越依靠完美无缺的服务。世界知名企业ＩＢＭ公司所以能成为计算机巨人，销售量稳居世界首位，多年来在《幸福》杂志评选出...     

2006谁能打赢蓝海战略第一仗--中国(深圳)"国际背景下的运营创新"经济大师论坛实录

本刊新年策划的主题是：《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》，这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谍而合。显然，面对国内外市场的竞争，越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性，意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝，谁意就会赢得企业最后的胜利。谁就能从优秀迈向卓越。 中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛，其目的就是要让更多成长与发展型企业，通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说，论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质，让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴，从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论，从而获得自身能力最大的提升…… 那么，2006年，谁能打赢蓝海战略第一仗？让我们试目以待——     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

河北百强企业致全省企业的倡议书

十六大的号角，催动着我们全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的步伐。经济腾飞，民族复兴，中国特色社会主义的冉冉旭日将从我们这一代国人手中托起。作为河北百强企业和国民经济的重要分子，我们深知，面对经济全球化和加入世贸组织，我们正面临着空前激烈的国内、国际两个市场的竞争。而企业竞争说到底就是企业家综合素质和经营理念的竞争。我们也深知，在燕赵大地崛起的百强企业，无论在企业规模、科技水平、管理素质、还是产品竞争力上都与经济强省和世界知名企业有相当大的差距。经济全球化潮流汹涌而来，市场竞争以铁的现…     

现代企业需要什么样的CIS?

CI风行世界,成为当今企业竞争国际潮流与发展趋势,世界众多名牌企业,无不借助CI这只“魔手”拓展市场,创造经营奇迹.CI自1998年进入我国企业界后,一大批中国名牌在市场竞争中崛起.企业竞争,不只是商品力、销售力的竞争,更是文化力、形象力的深层次、高水平、全方位竞争.这表明,现代企业的经营力量(简称企业力)除了“商品力”、‘销售力”之外,还须加上“形象力”.     

现代企业价格行为决策策略研究

现代企业在激烈的市场竞争中，为了取得竞争的优势，保持良好的经营状态，企业不仅要用优质的产品去占稳市场，而且还要运用适宜的价格策略去开拓市场和占领市场，使企业在激烈市场竞争中求发展、避风险，从而增强企业的持续成长能力和竞争能力。     

如何用产品差异化营销策略规避恶性同业竞争

从卖方市场到买方市场的转变，使得那种以生产者中心的企业营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下，企业家与经营专家尽情发挥，把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。从某种意义卜来说，创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场，才能在强手如林的同待业竞争中立于不败之地。差异化营销所追求的“差异”是产，咕的“不完全替代性”，即在产品功能、质量、服务、营销等方面，本企业为顾客所提供的足部分对手不可替代的。实施差异化营销策略，首先把科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位作为基础。实施差异化策略要加强营销全过程的管理和控制。最重要的注意顾客的反馈。从卖方市场到买方市场的转变，使得那种以生产者中心的企业营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下，企业家与经营专家尽情发挥，把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。     

按照市场经济要求培养现代企业家

一、现代企业家与市场经济 现代企业家是指具备创新能力的经营管理企业的专家,造就现代企业家是顺应市场经济规律与要求的必然结果。 第一、造就现代企业家顺应了市场经济是竞争经济这一核心。市场经济通过竞争来进行资源和利益的分配和再分配,作为市场主体的企业必然成为竞争的主体。企业家既是企业进入市场进行竞争的推动者和组织者,又是企业经营管理活动的决策者和指挥者,企业间的竞争在很大程度上是企业家之间的竞争,市场竞争是产生真正企业家的土壤。     

论现代企业家

1978年9月我国首次举行“当代中国农民企业家”的评选活动，从全国1000多万个乡镇企业经营者中选出了100名农民企业家，10名“最佳农民企业家”。这标志着中国社会主义企业家从此登上历史的舞台，继农民企业家之后，在沿海开放城市的中外合资经营，合作经营企业，私营企业和一些直接面向国际市场的外向型企业里，一大批优秀的经营管理人才脱颖而出，丰富和壮大了社会主义企业家队伍。     

现代企业制度与现代企业家

现代企业制度与现代企业家徐传谌现代企业制度离不开现代企业家，离开现代企业制度，现代企业家也不可能存在。因此，弄清楚现代企业制度与现代企业家的关系以及现代企业家在现代企业制度的建立、运营和发展中的地位和作用，是当前我国企业改革中具有重要理论和现实意义的...     

世界发达企业管理创新

当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代，全球知名企业均面临着生存的挑战与危机。为适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的新形势，各国特别是发达国家企业，把目光转向全方位管理改革，不断创新，以其自身企业肌体的活力，化解外部与内部不断出现的压力，推进企业走上更快、更强的发展。加快企业步入国际市场。一、“现代式”意识管理世界知名企业普遍认为，企业能否更快发展，取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理，将现代意识渗透到管理的全过程、每个环节与角落…     

关于现代企业制度下企业财务风险问题的若干思考

现代企业制度,是社会主义市场经济体制的核心.市场经济是一种竞争经济,而竞争必然会招致风险.现代企业制度的建立,其本质即是将企业真正推入市场,参与竞争,面对风险承担责任.市场风险亦即竞争风险在企业财务运作中的具体表现就是财务风险.随着现代企业制度的逐步确立和日趋完善,企业面临的财务风险将会大大增强,与之伴生的财务风险机制的作用也随之越来越大.     

创新造就企业家

市场经济是竞争的经济，市场越是发展，竞争也越是激烈。企业作为市场经济的主体，能否在激烈的竞争中生存和发展，企业经营的“主角”——企业家的作用至关重要，而创新是企业家成功的必然选择。     

企业形象与企业家形象的整合

企业与企业家从来没有像今天这样成为公众聚焦的中心，媒介关注的焦点，他们被誉为新的经济时代的“经济英雄”。企业家形象作为企业形象的重要组成部分，为企业在现代社会的市场竞争中发挥着不可替代的作用。 一、问题的提出 当国内企业注意到形象力在竞争中的重要份量时，不约而同的开始重视企业形象的建设，投入人力、财力。物力、设计与实施企业形象战略，不少企业因此确立了企业或产品在消费者心目中的影响和地位，在经营上获得了巨大成功。同时，随着企业在国民经济生活中的作用日渐突出和明显，企业的核心领导着——企业家群体和个人…     

企业家与企业家市场

企业家与企业家市场●白益民社会主义企业家是一批充分领会了建设有中国特色的社会主义理论内涵的，在组织实施企业生产经营活动中，具有社会责任感、现代管理经验、综合专业知识、健康竞争心理和创造精神的社会主义高级管理人才。在市场经济条件下，企业是市场经营的基本...     

建立现代企业制度的必然性

企业是市场的基本经济单元和竞争主体，确立企业的主体地位是建立社会主义市场经济体制的根本问题。党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制改革的基础，“这说明我党已抓住了推行市场经济的牛鼻子即建立现代企业制度。企业作为市场的基本经济单元，经济细胞不活，市场就无法发育；企业是市场的竞争主体，企业行为不规范，市场体制就无法运行。让企业按市场法规运行，这是建立社会主义市场经济体制的基础。为什么要建立现代企业制度，本文拟从…     

联盟与合作：现代企业发展的主题

商业竞争就是利益之争。对于一个成功的企业家而言,他必须懂得,在经济全球化的时代,很少有企业的实力强大到可以依靠单打独斗战胜其所有的竞争对手,也没有一个企业可以满足全部消费者的需求。为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业家必须注重利用“联盟与合作”的经营战略     

论“年薪制”应该缓行

“年薪制”是现代企业制度发展的产物，是在产权明晰，委托一代理关系规范的企业治理结构中，承认经理人员的管理能力是一种生产要素，具备剩余索取权，企业经理人员根据经营业绩，参与到企业经营利润分配，从而建立起来的能对经理人员产生激励一约束机制的一种企业分配制度。实行“年薪制”的前提是：①产权明晰；②委托一代理关系规范；③企业家市场选择制度；④公平、平等的企业竞争环境（包括市场环境、政策环境、资源环境等）；⑤相对完善的企业家市场，该市场除提供可供选择的经理人之外，至少能形成企业家均衡价格。我国国有企业改革…