家族企业中非家族成员叛离现象的风险识别研究

家族企业中家族成员和非家族成员的冲突一直是学者们关注的焦点,而其中演化的非家族成员的叛离对家族企业所造成的危害最大。但相关文献对非家族企业叛离研究却相对较少。本文在案例和文献研究的基础上系统的总结了非家族成员叛离的诱发因素,从而帮助家族企业识别企业内部非家族成员叛离的风险大小,从而做出决策。     

制度重于人才

企业成功的关键不在于企业中有多少人才,而是在于它的机制。一个好的机制能够使人才出成绩,庸才也出成绩,甚至成为人才;一个坏的机制,却能让人才产生庸才所没有的破坏力。拥有人才并非难事,更重要的是,在你的制度下,让人才为你所用。     

立足人才高地提高知识生产率

人才资源高地,是指能培养一流人才,能用好各类人才,能吸引高层次人才,能集聚人才,又能实现人才的合理流动。建立机制和改善环境,是构筑人才资源高地的核心任务和关键环节。要从制度改革、政策调整、方式创新等多方面入手,突出人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制和人才市场机制的创新,形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。     

金融危机下中小企业引进并留住人才的策略

中小企业应结合自身的特点,利用自身的优势,建立有效的吸引人才的机制,在日益激烈的竞争中获得长期生存与持续发展的动力和能力。制定和实施了正确有效的人才吸引与保留机制,以使得他们的企业成为众多优秀雇员的追求和向往。     

创业公司该怎样做招聘

<正>创业公司在完成融资后,接下来面临的最大问题就是人才招聘了。寻找优秀的人才对于创业公司来说至关重要,因为再优秀的领导者也无法独撑一家企业。对于创业公司的人才招聘工作,我有以下几点建议:1.在选聘人才上,投入更多时间大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不     

关于推荐申报“2012年度质量技术突出贡献奖”的通知

中国质量协会质量技术奖自2005年设立以来,涌现出了一大批取得突出成绩的个人。根据国家中长期人才发展规划关于大力培养高素质科技创新型人才与企业经营管理人才的要求,为建立发现和培养优秀质量技术人才的机制、激励优秀人才,表彰在质量技术领域中取得突出成绩的先进个人,     

为了企业的明天--来自鞍钢、辽化人才工作的报道(上)

鞍钢、辽化公司站在经济体制转型和干部(人才)新老交替的战略高度,从企业参与国内外市场竞争和持续发展需要出发,着眼于机制和制度创新,解放思想,深化改革,选拔优秀年轻干部(人才)工作取得了明显成效.     

关键在于建立有活力的机制

中国人是聪明智慧的，这决定了我国企业缺少的不是创新型的优秀人才，问题是那么多一流素质的人为什么创造不出一流的业绩？为什么我们还没有世界级的一流企业？问题显然出在机制上，没有充满活力的人力资源生成机制，没有与世界领先企业接轨的运作机制，一流的业绩不会凭空产生。缺乏培育与牵引人成才的机制与制度，缺乏优秀人才成长的土壤与舞台，缺少优质的人力资源生态环境，缺少良好的人力资源经营和模式。企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出…     

多角度优化水利事业单位人力资源配置

<正>随着社会经济的发展和水利事业的深入推进,人力资源配置在水利事业单位中的地位和作用日益凸显。本文分析水利事业单位人力资源配置存在的问题,提出了相应的对策和建议,以期能够通过合理的人力资源配置提高工作效率,增强团队协作,提升员工满意度和忠诚度,为水利事业单位的发展提供有力保障。水利事业单位人力资源配置存在的问题人才引进与培养方面的问题人才引进与培养方面的问题主要包括人才引进机制不灵活、人才培养计划不足等。部分水利事业单位在人才引进方面缺乏灵活的机制,往往只注重学历和资历,而忽视了专业技能和实际能力,导致一些优秀的人才无法进入单位,或者进入单位后无法充分发挥其价值。     

关于推荐申报“2012年度质量技术突出贡献奖”的通知

中国质量协会质量技术奖自2005年设立以来,涌现出了一大批取得突出成绩的个人。根据国家中长期人才发展规划关于大力培养高素质科技创新型人才与企业经营管理人才的要求,为建立发现和培养优秀质量技术人才的机制、激励优秀人才,表彰在质量技术领域中取得突出成绩的先进个人,中国质量协会自2011年起在质量技术奖成果     

关于推荐申报“质量技术突出贡献奖”的通知

中国质量协会质量技术奖设立以来。评出大批的优秀质量技术成果，也涌现出一大批取得突出成绩的个人。根据国家中长期人才发展规划关于大力培养高素质科技创新型人才与企业经营管理人才的要求，为建立发现和培养优秀质量技术人才的机制，激励优秀人才，促进我国经济又好义快发展，中国质协决定从2011年起开展“质量技术突出贡献奖”（中国质量协会质量技术奖个人奖）推选活动，表彰在质量技术领域中取得突出成绩的先进个人。     

国有企业如何建立激励约束机制留住人才

目前,很多国有企业都感到人才缺乏,甚至有了人才也招不进来,更留不住人才。事实上,国有企业目前真正最缺的不是人才,而是能够吸纳、造就和留住优秀人才的好的用才机制;国有企业也不是没有人才,而是不能有效地做到事得其人,人尽其能、才有其用。     

企业用人的十个建议

战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才.所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才.下面是笔者多年的用人经验,但愿能给读者朋友一些启示.     

什么样的毕业生适合在国企、私企、外企就业？请分析下各自的利弊？

陈玮：民企的最大优势是机制灵活，能干的人就能脱颖而出；最大劣势就是不规范。国企的机制不好，人际关系复杂，但稳定、压力小。 薛庆志：名牌、高学历一般分布在国企，中间层次的高校毕业生一般分布在私企，英语拔尖的毕业生一般分布在外企，应该促进人才交流，促进民企人才向国企流动、国企人才向民企流动，外企人才向国企、民企流动。     

陕西建工集团第五届会计知识大赛成功举办

近日,陕西建工集团第五届会计知识大赛成功举办,大赛本着加强集团会计队伍建设,提高会计人员业务素质,促进会计人才成长,选拔优秀会计人才,以更好地服务企业发展为宗旨,为企业财务系统建立了长效的人才选拔服务机制。     

加强人才工作建立六个机制

在企业中,人才一直扮演着至关重要的角色,为企业改革发展注入了鲜活的力量,无疑发挥了人才的关键性作用。但当前人才工作中还存在一些不容忽视的问题,如人才总量不足,整体素质有待提高;人才外流严重,引进人才层次不高;人才结构性矛盾较为突出,人才队伍状况与企业发展不完全相适应;人才工作责任不明确,机制不健全等,这些问题一定程度上导致人才不能充分发挥作用,造成了人力资源的巨大浪费。要改变这种局面,笔者以为,必须按照党管人才原则,进一步建立健全人才工作机制,推动人才工作取得较大进展。建立富有新格局的领导机制党管人才工作的重点…     

尤秀的领导者能读懂人才

在全球化竞争时代．人才管理是企业的核心竞争力之一。优秀的管理者通过仔细观察、认真思考来全面了解每个人的特质,并通过高超的人才管理艺术丰富公司的人才储备,能为企业战略目标的达成发挥巨大作用。     

企业用人的十个建议

战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验，但愿能给读者朋友一些启示。     

善用人才和用好人才是企业立身之本

古语讲,"黄金系千,不如一贤",道出了人才的重要性.人才是企业之本,众多企业发展的历程告诉我们,在激烈的市场竞争中,人才竞争是企业制胜的法宝,有了人才、善用人才,企业就会有一切.可以这样讲,人才济济的企业未必能成功,但成功的企业一定拥有优秀的人才.     

关于推荐申报“2012年度质量技术突出贡献奖”的通知

中国质量协会质量技术奖自2005年设立以来,涌现出了一大批取得突出成绩的个人。根据国家中长期人才发展规划关于大力培养高素质科技创新型人才与企业经营管理人才的要求,为建立发现和培养优秀质量技术人才的机制、激励优秀人才,表彰在质量技术领域中取得突出成绩的先进个人,中国质量协会自2011年起在质量技术奖成果奖基础上开展了质量技术奖个人奖的推选活动。现将2012年申报事项通知如下: