浅谈节材降耗管理体系

节约材料是企业由粗放型向集约型转变的重要途径之一,章阐明坚持“资源开发与节约并举。把节约放在首位”的方针的必要性,提出将生产过程中应用明确的各个主要环节,运用系统原理把各个环节的职能组织起来,形成节材降耗管理体系,衽对节材降耗工作的系统管理。     

优化降耗 效益可观

<正> 河北省唐山市橡胶厂为适应市场需求,抓住节材降耗提高经济效益这个企业的永恒主题,运用系统观念、优化法和预测决策等现代化管理方法,消化原材料涨价及其它不利因素,超额完成了投入产出总承包的任务。1993     

“一化、二抓、三挂钩、四结合”的管理方法在我厂原辅材料消耗管理中的应用

降低消耗是企业降低成本，增加效益的一个重要途径，国家计经委对此十分重视，扰原料消耗指标列为“企业上等级”的重要指标之一，长期以来，我厂十分重视降耗工作，不断提高对节约原辅材料重要性的认识，从1986年开始，我厂设立了原辅材料节约专项承包浆，严格按厂部文件颁发的“一化二抓三挂钩四结合”的管理考核办法，实行科学管理和承包奖罚兑现，极大地调动了广大职工的降耗积极性，这不仅扭转了“节奖”前期（1983－1985年）原辅材料节约量“停滞或倒退”的局面，而且一年上一个台阶。     

军工企业实行物资配送的探讨

从现代物流管理的角度分析，物流活动包括采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流。这三种物流对于任何一个从事生产的企业来说都是十分重要的，军工企业也是如此。一般的企业可以委托社会上的第三方物流公司从事物流管理，因此他们在物流管理上可以毋须多费精力，但军工企业由于其特殊性，只能依靠企业内部的物流管理部门来从事物流活动，特别是生产配送物流更是如此。由于军工企业物流管理部门在配送物流的研究和实践方面相对薄弱，本文结合现代物流发展的趋势和飞航物流配送的实践情况进行了探讨，提出了军工企业实行物流配送的初步方案。     

供应链物流管理

供应链物流管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物流管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物流进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、条码技术等技术支持。     

强化物资管理 追求最大利润

物资管理是煤炭企业管理的重要组成部分，以实现企业最大利润为最终目标。冀中能源股份有限公司坚持从利润构成入手，不断强化物资管理，大力推动节支降耗，挖掘潜在效益，取得显著成效。     

改造物流系统由制造向服务延伸

一、整合物流资源，理顺物流发运管理业务 随着瓦轴物流管理体制改革的不断深入，瓦轴于1999年开始进行企业物流管理再造工程，历时两年多，将企业物流管理由原来的单纯在制品管理逐步再造为集供应物流、生产物流、销售物流、废弃回收物流管理为一体的系统化物流管理体系，而原先只是作为销售管理附属业务的产品发运管理也正式纳入到销售物流管理系统中。     

现代物流管理创造“第三利润”

一、现代物流管理创造“第三利润”现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式之一，正在全球范围迅速发展。实行科学的物流管理已成为降低成本、提高效益的最重要途径之一。物流管理也因此被誉为是21世纪“第三利润源泉”。发电企业物流是以发电需求为中心、以内部物资供应为重点的自营物流，尽管只是整个物流供应链上的一小段，但同样具有一般物流的特征，且带有发电企业物流的鲜明特色。发电企业物流管理的本质就是对发电消耗的燃料、材料等主要原材料的全过程，包括采购批量、采购时间、库存量、采购…     

为运杂费创新管理插上科技之翼

如何改变二次物流运杂费管理中科技含量低、核算业务繁杂、流程不规范、管理效率低、信息时效性差、运杂费支出不易监控的状况，是当前销售企业普遍面临的一项重大课题。为此，广西石油分公司将现代信息技术与先进的管理理念融为一体，开发应用“二次物流运杂费管理信息系统”，以科技手段强化和细化二次物流运杂费管理，做到了运杂费管理的“规范、透明、细化”，进一步提高了运杂费管理水平，这一管理创新实践对销售企业具有一定的指导和借鉴意义。     

构筑物流管理平台支撑企业做大做强

现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务形式之一，越来越受到企业管理层的重视，实行科学的物流管理已经成为降低成本，提高效益的重要途径。供电企业物流是以供电需求为中心，以内部物资供应为重点的自营物流，具有供电企业物流的鲜明特色。供电企业物流管理的本质就是对电力基本建设的设备，材料全方位的供应及配套，包括采购批量、采购时间，采购价格、分头配送、库存量等整个链条的管理。[第一段]     

我国制造企业物流管理模式重构研究

近年来，随着对现代物流管理重要性认识水平的提高，并迫于市场竞争环境的压力，国内各大企业集团纷纷改革其传统的物流管理模式，积极推行现代物流管理，以提升企业的竞争优势和内部管理水平。但在具体实施过程中，有些企业不切实际，没有考虑企业自身的情况，盲目效仿，大搞信息化、立体仓库等建设，投入资金虽大，效果却并不理想，究其原因，主要是这些企业对物流管理现状缺乏正确的评估和诊断，以至于只注重硬件投资，忽视软件投资；只注重物流物理功能的实现，忽视物流管理水平的提高，使企业物流成为企业现代化的死角。因此，开展制造企业物流管理模式重构的研究，对我国制造企业顺利开展物流改革，积极推行现代物流管理，进一步提升企业的竞争优势，具有重要的现实意义。     

谈现代企业的物流管理

物流管理是现代企业管理的重要组成部分．在新的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。     

物流为企业插上腾飞的翅膀

世界著名的管理专家德鲁克指出，物流管理是降低成本的最后边界，它与降低资源消耗、提高劳动生产率相提并论，被称为第三利润来源；美国物流配送专家詹姆斯·阿尔里德在其专著《无声的革命》中写到，主要通过提高物流配送打竞争战的时代已经悄悄来临。我国加入世贸组织后，随着国内市场的逐步放开，“物流”在市场竞争中的作用将越来越大。那么究竟什么是物流呢？物流及其构成物流是指物资实体物理流动过程及其有关活动的总称。“物”是指一切物质资料，包括生产资料和生活资料；“流”是一个过程，表现为物资实体的相对停滞和空间转移，以…     

我国物流管理人才需求预测分析

影响中国物流业发展的因素很多，但物流人才的缺乏是关键性的，物流人才是稀缺资源，更是战略资源。为适应目前及未来物流管理人才市场的需要，我们应进行科学的预测，为我国物流管理人才建设规划提供可靠的依据。     

煤炭产业现代物流管理

物流管理是影响原煤成本和企业经济效益的重要因素。构建现代物流体系，实现现代物流管理，对煤炭产业具有十分重要的战略意义。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下，物资管理、物流管理只涉及企业内部管理，而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴，扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理，甚至可扩展至初级供应商、间接用户，从而形成了以一个企业（产品）为中心，多个企业和用户组成的网络或价值链，使之成为利益相关群体。     

浅谈市场营销与物流管理的关系

市场营销与物流管理是企业活动中两个重要方面,两者关系密切。本文结合物流管理与市场营销的关系,对市场营销中所涉及的物流管理进行分析和探讨,提出未来市场营销过程中物流管理的发展趋势。     

信息时代我国企业物流管理合理化的途径

在传统的物流范畴中，企业物资流通由企业各部门独立进行，各部门有各自的经济利益和目标，容易产生矛盾，损害企业总体利益。正是为了解决这个矛盾，现代企业把物流的各个环节作为一个整体，进行系统化的管理，这样就可以平衡企业各部门间的利益．减少企业内部矛盾，从而达到协调企业各环节的活动，并最终实现物流优化管理。     

我国煤炭企业物流成本管理探析

基于对煤炭企业物流成本构成及物流成本管理内涵的分析，对我国煤炭企业物流成本管理存在的主要问题进行归纳，进而提出了改进煤炭企业物流成本管理的相应对策。     

加强价格管理 降低采购成本

<正> 鞍钢矿山公司(下称鞍矿公司)不断加强价格管理,促进降耗增效工作的开展。1999年上半年降低采购成本2288万元,占半年增效任务的14.3％。其中,30项重点定额消耗中,仅通过强化价格管理一项就降低成本1978万元,为全年降耗增效奠定了基础。