对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。     

石油物资供应如何适应集团公司改制——向企业外部物流的转化

石油物资供应部门作为各大油田企业的一个重要机构，承担着为油田运送物资，保障油田正常生产运转的重要职能。在计划经济体制时代，石油物资供应部门作为企业内部的职能机构，为企业承担所需物资的采购，保管，发放保证生产正常运转等工作。近几年来随着市场经济的发展，市场体制的变化和经营机制的转化，同时某些方面同国际市场的接轨。特别是在中石油系统的两次改制，对物资供应部门造成了很大的冲击，     

试论当前石化企业的物资供应管理

试论当前石化企业的物资供应管理谭亭顺一、以市场为导向，强化物资订购管理市场经济中的利益驱动成为市场运行的基本机制，它要求企业必须具备较强的敏感性，以接收和捕捉市场信号，及时调整和修正经营行为，趋利避险。作为企业“窗口”之一的物资供应部门，更应当具备较...     

数学模型在物资供应商评价中的应用

物资质量监督工作是油田生产和经营管理中不可缺少的重要环节．它涉及油田生产和经营管理的全过程．与企业的经济效益息息相关。而物资供应商的选择与评价恰恰是物资质量监督工作的基础。油田各级物资供应部门作为供应链中的组织．如何强化对供方评价与监控．确保油田生产所用物资的质量水平，发挥出物资集中采购的优势．成为物资供应部门的一个重要课题。     

目标规划在煤炭企业物资供应计划编制中的应用

(一) 煤炭企业物资供应计划是物资供应部门通过向国家申请订货或市场采购,按品种、质量、数量、期限、持续、均衡地取得煤炭生产经营所需要的物资所编制计划的总称。在有计划的商品经济体制下,物资供应计划的编制工作要求能最有效地利用物资供应部门现有的人财物有限资源,在满足外部环境约束的情况下达到经济效益要求及一系列有关保证煤炭生产物资供应的目标。依据煤炭企业物资供应管理活动实务,可表现为一个完整的技术经济指标体系。由于物资供应工作不仅要保证煤炭生产物资供应,且要尽可能地减少物资供应中的劳动消     

中油企业关联交易中的问题及对策

随着企业组织形式和公司治理结构的演变，关联交易已成为股份公司和存续企业必须认真面对的问题。文章分析了石油企业关联交易中普遍存在的问题，对关联交易的运作策略进行了探讨，并就如何搞好关联交易进行了理性分析     

向法律手段要效益——兖州局实行物资订购全过程审计监督的调查

在社会主义市场经济条件下,兖州矿务局每年都要签订3000多份物资订购合同,金额高达3亿多元。在当前市场机制不健全、市场法规不完善的情况下,如何保证物资供应的正常运行,避免经济损失呢?兖州局的做法是:运用法律手段,实行物资订购全过程审计监督。 所谓物资订购全过程审计,就是审计人员对企业自身发生的每一笔物资订购合同,从签约、履约到终结的整个运行过程,就其合法性、效益性进行     

部供应局征集煤炭物资管理学术论文

为了研究改革中的新课题、交流经验,煤炭部物资供应局已发出通知征集煤炭物资管理学术论文。论文内容主要包括:煤炭物资流通理论、煤炭物资供应管理体制改革、物资供应企业经营决策以及物资管理工程专业教学改革的探讨与研究,物资供应企业提高经济效益的途径,物资管理信息的开发,现代化管理理论及方法在物资供应管理中的应用,物资市场的研究等等。欢迎煤炭系统企事业单位及个人踊     

重组改制后油田物资部门市场开发初探

随着石油企业重组，作为为油田服务的物资供戍管理部门水说，面临着前所未有的困难，如何适应新形势，开拓新市场，求得生存与发展的空间，是摆在物资人面前的严峻课题。因此，本文从玉门油旧物资供应的市场现状入手，对油田供应部门的市场开发谈一些粗浅的认识。     

如何提高物资采购计划的准确性

<正> 物资供应部门的采购计划,是根据各单位生产经营所需原材料制定的,是经物资供应部门核定后制定的物资需要计划。据此确定物资采购渠道,组织物资采购工作。 一、物资采购计划存在的问题 目前,国有大中型企业物资供应部门普遍存在着采购计划与需用计划不一致的问题,究其原因,主要有以下几个方面: (1)有些生产单位在申报原材料需用计划     

物资采购的三个控制

物资采购的三个控制王宁尹攀峰根据总公司纪检监察部门提供的数字，石化企业物资供应部门一直是经济犯罪和不廉洁行为的多发部门。那么，如何控制不廉洁行为和经济犯罪的发生呢？笔者认为，除了要加大惩治腐败和打击经济犯罪的力度等外部措施外，更重要的是企业物资供应部...     

谈油田企业物资供应质量管理

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,也关系着油田企业物资供应的整体形象。从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

买方市场条件下国有大型煤炭企业的物资供应管理

一、买方市场条件下,国有大型煤炭企业物资供应管理工作的内涵在买方市场条件下国有大型煤炭企业的物资供应内外部环境发生了重大变化,指令性计划不复存在,企业所需物资主要依靠市场来解决。生产资料市场竞争日趋激烈,在这种新形势下,国有大型煤炭企业物资供应部门必...     

存续公司应精心做好“加减法”

石油公司自1999年区域重组分立运行后,尽管有上市公司关联交易的支撑,存续公司自身也进行了艰苦努力,但由于历史背景沉淀下来的问题仍然困扰着企业生存与发展,致使存续公司大部分存在资产质量差,债务负担沉重;职工人数过多,人员结构不合理,社会负担重;经营实体少,创效能力差;思想观念、市场意识跟不上改革形势的发展等现状。针对这些现状,笔者认为要审时度势,抓住有利时机,加快深化企业改革,努力实现自立生存和自我发展。要实现这一最终目标,就有必要在学会做“减法”的同时,再做好“加法”,同时正确处理“减法”与“加法”的关系。     

如何规范服务型关联交易

所谓关联交易就是指上市公司或者其控股子公司与上市公司关联人之间转移资源或义务的事项。随着企业集团的组建和资本市场的发展,关联交易已成为企业经营过程中常见的经济现象。由于关联方之间存在着特殊的利益关系,关联交易是否规范直接影响到企业、投资者等各方的利益。实践证明,关联交易在节约交易成本、提高执行效率的同时,也极有可能使交易价格、方式等在非竞争的     

关于当前煤炭企业物资管理工作的几点思考

近年来 ,由于受煤炭企业经济不景气的影响 ,煤炭物资管理部门采购资金严重不足 ,物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作 ,关键要强化管理 ,搞活经营方式 ,发挥集团优势 ,进行煤与其它物资的协作。一、加强物资计划管理为了准确掌握生产建设物资总需求 ,合理组织货源 ,有效使用流动资金 ,发挥规模经营优势 ,努力降低材料采购成本 ,提高经济效益 ,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础 ,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的 ,是以季度计划为准执行的 ,是考核…     

浅议煤炭企业规范物资管理工作

在目前资金紧张、各项规章制度法规尚未健全的情况下 ,如何搞好物资供应管理 ,是国有煤炭企业的当务之急。笔者认为应强化规范以下几个关键环节。一、计划管理我们应自上而下强调计划的真实性、可靠性和严肃性 ,要求各单位在编制物资供应计划前 ,要结合生产建设实际 ,进行“三量”平衡 ,充分利库后再进行编报 ,申报计划必须实行会审 ,并做到表格正规 ,印章齐全 ,按规定报送公司有关部门审定后方可转供应处进行物资订货 ,尽可能使有限的资金既能保证生产建设的物资供应 ,又能降低库存 ,加速资金周转 ,减少物资积压。二、储备资金管理根据各生…     

上市公司关联方交易与会计信息披露

针对我国上市公司关联交易中出现的各种问题，有关部门陆续出台了一系列管理规范：《关联方关系及其交易的披露》准则，要求在发生关联方交易时，在报表附注中披露关联方交易的性质、交易类型及其交易要素。中国证监会《关于提高上市公司财务信息披露质量的通知》规定，上市公司关联方交易的价格与交易对象的账面价值或其市场通行价格存在较大差异，且对公司财务状况和经营成果产生重大影响的，董事会应对定价依据等作出充分披露。注册会计师在审计中应对交易的真实性、合法性、有效性，     

浅谈龙口矿务局物流管理

一、建立健全物资统供、统购的管理体制龙口矿务局在全局物资供应工作中实行“宜统则统 ,宜分则分 ,统分结合 ,宏观统一管理调控与微观分口把关相结合”的供管原则。从物资的性能、批量及对生产的影响程度、采购渠道等方面 ,把全局所需物资划分为统供和统购两部分。统供就是对大宗物资和煤矿专用物资由局级物资管理部门集中利用批量优势 ,通过比质比价采购 ,统一供应。统购就是由局级物资管理部门对全局物资采购实行从计划、采购、验收入库到发票审验在内的全方位管理并委托基层采购物资。二、强化物资供应的管理工作1 加强物资的计划管理。…