关于当前煤炭企业物资管理工作的几点思考

近年来 ,由于受煤炭企业经济不景气的影响 ,煤炭物资管理部门采购资金严重不足 ,物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作 ,关键要强化管理 ,搞活经营方式 ,发挥集团优势 ,进行煤与其它物资的协作。一、加强物资计划管理为了准确掌握生产建设物资总需求 ,合理组织货源 ,有效使用流动资金 ,发挥规模经营优势 ,努力降低材料采购成本 ,提高经济效益 ,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础 ,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的 ,是以季度计划为准执行的 ,是考核…     

浅析煤炭企业材料核算中存在的问题

企业生产和经营的主要目的,就是通过物资采购、产品的生产和销售,取得经济利益最大化,进而实现资本的保值增值和原始积累的目标。在企业生产经营过程中,物资采购是企业必不可少的经营环节,企业加强材料的管理,对提高经济效益具有重要意义。相对于其他行业而言,煤炭企业在生产工艺上仍处于相对落后的状态,管理上的粗放使得生产投入和耗费加大,直接影响了企业的经济效益。一、制定完善的物资采购计划和采购保证体系在以往的管理模式中,物资采购计划是由供应部门依据生产部门的需求编制,然后交由供货单位供货。在供货单位的选择上,往往存在暗箱…     

物资需求计划管理考核标准的探析

计划是物资供应的首要环节,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。结合物资供销处需求计划管理现状,提出了一套比较规范、合理的考核标准,促进了物资需求计划管理水平的提高。     

公开 透明──油田物质采购管理浅论

油田的物资采购部门担负着油田生产建设所需大部分物资的采购供应工作。目前，物资采购已由原来的“供给约束”变为“需求约束”。从某种意义上说，物资采购部门“位显权大责任重”。在这种情况下要搞好物资采购工作，就要使这项工作做到公开、透明，并使其一直处于广泛的监督之下。 一是要做到物资采购计划公开。作为采购工作的第一环节的采购计划的制订至关重要。为保证所制订的计划的严肃性和准确性，可以实行业务部门领导的多级把关制度，经各级领导和部门审定后的采购计划面向社会、厂商发布，欢迎有资格的厂商参与竞争，同时接受群众监督。 二是要做到物资采购招投标公开。招投标是提高采购物资质量、降低采购成本、增加采购透明度、防止幕后交易的有效途径。多年以来，不少单位的物资采购都是由计划人员“一手操办”，在厂商选择、产品质量、采购价格各方面都缺乏监督。为避免这种情况的出现，就要把招投标广泛运用于采购工作，让采购权力分散化，采购过程公开化，在机构上可以成立专门的办公室．凡成批量采购的物资一律实行招投标采购。 三是对供货厂家资持审查结果公开．优选供应商是搞好采购工 作的前提条件。为确保货源 质量，净化供货渠道，要对 所有供货厂商实行严格的 资质审查，并...     

改进物资计划集中审核的组织管理

正物资计划管理是企业物资管理的首要环节,也是企业进行物资采购和组织物资供应工作的依据。随着集中招标采购范围的不断扩大,发挥龙头作用的物资计划管理工作也备受企业的重视。物资计划管理工作的成效,直接影响集中招标工作的效率。物资计划管理工作中最核心的工作是物资计划审核,如何提高物资计划审核效率和审核质量,适应岗位人员不断减少的局面,成为各单位计划部门的重要课题。     

湖北化肥厂阳光采购降成本

降低物资采购成本是企业一项长期而艰巨的任务，也是企业永恒的主题。中石化集团湖北化肥厂采用了以降低采购成本为中心的价格监控管理模式，有效地降低了采购成本。截至８月上旬，共为企业节约资金１００万元。在保障价格监控体系健康运行的过程中，湖北化肥厂的物资供应部门着重从三方面开展工作。推广标准化业务流程此举就是使采购行为规范化、程序化、标准化。严格控制各中间环节，杜绝物资采购的随意性。物资供应部在物资采购过程中，实行了计划、采购、质检验收、结算付账分段管理方法，彻底改变计划和采购不分，从制定计划到采购进货…     

浅析工程物料供应商的选择

企业采购计划的制定,是由采购部门根据生产周期的生产计划来确定原材料的需求量,而需求量的确定、供应商的选择、订货批量的确定和订货周期的确定．通常由企业主管人员和采购人员根据经验确定。而这些仅凭个人经验的行为给企业造成的损失却常常是严重的,供应商选择的正确与否,直接关系到产品材料成本、产品质量的高低以及产品供应的信誉问题。     

浅谈龙口矿务局物流管理

一、建立健全物资统供、统购的管理体制龙口矿务局在全局物资供应工作中实行“宜统则统 ,宜分则分 ,统分结合 ,宏观统一管理调控与微观分口把关相结合”的供管原则。从物资的性能、批量及对生产的影响程度、采购渠道等方面 ,把全局所需物资划分为统供和统购两部分。统供就是对大宗物资和煤矿专用物资由局级物资管理部门集中利用批量优势 ,通过比质比价采购 ,统一供应。统购就是由局级物资管理部门对全局物资采购实行从计划、采购、验收入库到发票审验在内的全方位管理并委托基层采购物资。二、强化物资供应的管理工作1 加强物资的计划管理。…     

目标规划在煤炭企业物资供应计划编制中的应用

(一) 煤炭企业物资供应计划是物资供应部门通过向国家申请订货或市场采购,按品种、质量、数量、期限、持续、均衡地取得煤炭生产经营所需要的物资所编制计划的总称。在有计划的商品经济体制下,物资供应计划的编制工作要求能最有效地利用物资供应部门现有的人财物有限资源,在满足外部环境约束的情况下达到经济效益要求及一系列有关保证煤炭生产物资供应的目标。依据煤炭企业物资供应管理活动实务,可表现为一个完整的技术经济指标体系。由于物资供应工作不仅要保证煤炭生产物资供应,且要尽可能地减少物资供应中的劳动消     

坚定不移地实行“两集中、五统一”的物资管理体制

矿务局的物资供应管理体制问题,是原煤炭部供应局于1986年在《关于加强物资管理,降低消耗的若干规定》里确定的.《规定》指出,矿务局的物资供应工作实行“两集中、五统一”的管理体制(即财、物集中,计划、采购、调度、分配、管理统一).至此,矿务局的物资供应管理体制问题才算真正被确定下来,并做为考评矿务局企业升级工作,煤炭系统物资供应部门业务竞赛检查评比的一个主要考核条件.大雁矿务局是从1991年下半年开始在全局生产单位实行“两集中、五统一”的物资管理体制的.     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

加强电力企业物资采购管理的思考

电力工业是与装备水平有密切关系的行业,电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的,电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益。     

漏洞,要堵住——谈煤矿物资供应管理的问题与建议

随着深化改革加快转机,向煤炭企业二级单位下放了物资采购权,促使物资供应部门走向市场,参与竞争,增强了煤矿物资的自我供应能力。但是,由于当前煤炭企业内部市场机制的不完善,下放采购权后,使物资供应管理工作又出现了一些新的问题。为此,     

电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。     

编制物资供应计划应注意的几个问题

阐述了做好物资供应计划的重要性，提出了编制物资供应计划必须注意掌握企业的产品生产计划、库存物资情况等11个问题，供有关企业及部门参考。     

数学模型在物资供应商评价中的应用

物资质量监督工作是油田生产和经营管理中不可缺少的重要环节．它涉及油田生产和经营管理的全过程．与企业的经济效益息息相关。而物资供应商的选择与评价恰恰是物资质量监督工作的基础。油田各级物资供应部门作为供应链中的组织．如何强化对供方评价与监控．确保油田生产所用物资的质量水平，发挥出物资集中采购的优势．成为物资供应部门的一个重要课题。     

案例二 大庆油田 掘金物流

来自中国石油天然气股份有限公司物资装备总公司的调查结果表明,中国石油天然气股份有限公司物资供应管理计算机化应用效果并不理想,可以说中国石油天然气股份有限公司内部物资供应管理系统的开发应用工作还处于比较落后的局面。 大庆石化公司电子商务部主要负责大庆石化原材料、设备、器材等物资的采购供应工作,遵循物资采购宗旨“保证生产、质优价廉、渠道畅通、效益优先。” 根据中国石油天然气股份有限公司对企业物资供应管理工作的要求,我们设计     

无米之炊 巧妇有为——韩桥矿克服资金短缺保证物资供应的做法

目前,煤矿资金都较为紧张,造成生产建设所需的物资供应不足,直接影响着企业的安全生产和经济效益。在此情况下,如何采取措施降低材料消耗,减少物资采购资金及资金占用,加速资金周转,确保物资供应,是当前物资供应部门需要认真对待和解决的问题。为此,徐州矿务局韩桥煤矿采取了一系列措施,克服资金困难,保证了矿安全生产所需物资及时供应。 一、加强资金监督,完善资金包干使用责任制 1、从加强领导入手,设立资金领导监督小组。由矿经营矿长任组长,财务科科长任副组长,各业务科长为成员,负责督促检查资金计划和措施     

郑煤集团汽油供应库存成本的系统动力学研究

一、引言 郑煤集团物资供销公司是为本集团下属14家煤炭生产企业供应生产所需物料、生产设备及维修所需材料的专业机构，该公司现有的物资购销管理模式要求下属14家煤炭生产企业物资供应子站每月报送物资需求计划，然后根据本月库存状况决定本月的采购计划。这种模式放大了信息偏差，存在着“牛鞭效应”，增大了库存管理成本。     

浅谈发电厂物资计划工作

做物资管理中心的计划工作,在保证供应物资的及时性、齐备性、成套性的前提下,提高物资管理的经济效益,既是物资管理的重要目的之一,又是物资管理的一个重要原则。一、充分发挥人的主观能动性,提高计划的科学性物资计划与物资消耗需求是否相适应,在规定时间内是否能将合格的物资供应到需用单位,这主要取决于物资供应计划的质量。高质量计划只能出自于业务能力强、文化素质高的计划人员手中。因此,提高计划人员素质,充分发挥其能动性尤为重要。它要求计划管理人员必须掌握市场需求变化的动态,广泛收集和运用各种信息资料,做好市场预测工作…