行业整合——中小房地产企业如何困境求生

房地产是风险率极高的行业，其资金投入大、运作周期长、市场变化快。随着土地招、拍、挂等政策的实施及行业的整合规范，自有资金缺乏的中小型房地产企业处境日益艰难。本文对中小型房地产企业在激烈的市场竞争中应采取的策略进行了探讨。     

分析房地产管理中的计算机应用

房地产市场随着经济的高速发展，房地产行业竞争变得日益激烈，房地产企业要想在激烈的市场竞争中获取成功就必须要加强对自身的管理，要使管理变得更加标准化、规范化、科学性化，而要想实现以上内容就应当对计算机进行合理应用，为房地产行业的科学管理提供科学的数据支持。     

谈房地产中介企业的客户关系管理

我国房地产中介行业随着房地产业的持续发展和房地产市场的日趋繁荣而发展起来。当前，该行业的竞争日趋激烈。加强对企业的客户关系管理，正日益成为房地产中介企业在激烈市场竞争中取胜的一个主要策略。     

房地产企业财务管理方面存在的问题与策略

众所周知,效益是企业的生命,而对企业实施科学管理是企业实现高效益的基础。以管理促发展向管理要效益已成为企业发展的共识。新时期房地产企业如何创新财务管理模式,确保公司财务管理工作健康有序发展,是摆在当前房地产企业面前的首要任务。因此,结合工作实践,认真总结新时期房地产企业财务管理存在的各类问题,对于我们强化财务管理提高公司效益具有极大的现实意义。     

加入WTO对我国房地产业的影响

加入世贸组织后,一些规模小、管理水平低、经营效益差的房地产企业将很难在激烈的市场竞争中生存;中介服务、物业管理亟待规范和完善,建材行业将受到大量国外优质”廉价商品的严重冲击,也将会更大地受到全球经济波动的影响。所以转变观念,增强竞争意识,科学管理,规范行为,全面提高专业服务水平是我国房地产企业健康发展的唯一选择。     

试论“房地产企业的网络营销”

互联网技术与传统营销活动的紧密结合，标志着网络经济时代的来临，房地产企业一定要抓住这一有利时机，充分利用互联网络技术优势和效率优势，进一步拓展房地产营销的空间，在激烈的市场竞争中占据优势地位。     

加WTO对我国房地产业的影响

加入世贸组织后,一些珍模小、管理水平低、经营效益差的房地产企业将很难在激烈的市场竞争中生存;中介服务、物业管理亟待规范和完善,建材行业将受到大量国外优质廉价商品的严重冲击,也将会更大地受到全球经济波动的影响。所以转变观念,增加竞争意识,科学管理,规范行为,全面提高专业服务水平是我国房地产企业健康发展的唯一选择。     

欠发达地区房地产市场竞争情况调查与分析——来自广东河源市房地产市场竞争情况的问卷调查

房地产市场竞争向来都是市场竞争的重要组成部分,甚至可以说是社会经济发展的晴雨表之一。在欠发达地区,虽然房地产市场发展不像一线、二线等大城市那样规模空前、气势蓬勃,但惨烈的市场竞争也在所难免。对欠发达城市河源房地产市场竞争情况进行问卷调查分析,了解本地区房地产市场竞争过程中存在的不足与问题,并在此基础上提出发展建议,力争通过深入的调查分析来指导该地区房地产市场的科学发展。     

房地产项目管理过程中的关键环节分析

对于房地产企业来讲,项目的开发是一个周期长并且复杂多变的过程,在这个过程中有很多的因素会对整个项目的开发造成影响,也会关系到整个开发案的成败。所以在开发的过程中做好项目的管理是房地产企业工作的重中之重,也是提高房地产企业市场竞争能力增强其企业效益的有效手段之一。本文主要分析了房地产项目管理过程中的几个关键环节,旨在为房地产企业的项目管理提供一些理论性的依据。     

论房地产企业内部控制存在的问题与改进策略

社会经济水平的提高为房地产行业的发展带来了良好的发展机遇。房地产行业在短时间内一度成为我国国民经济发展的支柱性产业,推动了社会经济的进步和国民经济的增长。为了适应市场竞争的激烈,企业只有在降低成本的同时加强内部管理才能更好的立于不败之地。就目前来看,房地产企业的内部控制在经营中仍然存在诸多问题,这些问题将会阻碍房地产企业的发展,因此,解决房地产企业内部控制存在的问题势在必行,本文以此进行分析和讨论,为房地产企业的可持续发展提出改进策略和可行性措施。     

房地产项目管理过程中的关键环节探析

房地产开发企业的市场竞争越来越激烈,已经达到了白热化的境地,又面临着国家政策调控,使房地产企业面临着前所未有的压力,各开发企业的利润空间一再被压缩.因此,房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益,其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础.     

房地产业关系营销正当时

房地产企业作为市场竞争主体，在加入世贸组织后．获得了走向世界、平等参与竞争的良好环境。但同时也将直接面对全球市场，与“狼”共舞．同国际知名跨国公司直接竞争。面对新的机遇与挑战．房地产企业要在强手如林中脱颖而出。关系营销正当时。     

房地产企业全面预算管理模式的构建研究

随着社会经济水平的不断提升,房地产行业也获得了快速发展,同时随着市场竞争越来越激烈,对房地产行业的发展要求也是越来越高。为了实现房地产企业的长远发展,获得最佳效益,全面预算管理是重要的途径,不仅能够提升房地产企业资源利用效率,而且还能够整体提升房地产企业的运营水平。对此,本文就全面预算管理为研究对象,分析了房地产企业全面预算管理模式构建的意义,并针对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出一些建设策略,旨在保障房地产企业的健康发展。     

浅谈房地产品牌战略的实施

我国房地产产业经过20多年的发展,目前已经进入一个理性发展阶段,市场规则已基本建立,市场竞争日益激烈.房地产市场竞争已由过去的单一的产品竞争演变为全方位的、企业综合实力的较量.品牌作为企业实力的象征,是房地产企业在市场中获胜的关键.     

现代企业如何加强科学管理

现代企业离不开科学管理，而科学管理与经验管理不同，两者既有区别又有联系。加强科学管理不能简单的否认经验管理，更不能以科学管理替代经验管理，应以经验管理为基础，寻找促进经验管理向科学管理转变的方法和手段。管理是一个过程，加强科学管理就是要加强管理过程中的科学性，而加强科学管理过程就是不断发现和解决问题的过程，因此，科学管理需要培养和提高管理人员的问题意识和创新意识。     

基于市场竞争的房地产企业发展途径研究

我国现在房地产行业发展得很好,很多方面的条件都促进了房地产行业的发展。我国的城市化进程进一步提高,城市人口越来越多,而城市的空间有限,所以想要更多的人入驻城市,就需要不断地改进现在的空间高度,建筑高度的提升对建筑质量和建筑技术的要求也会提高,这就需要我们投入更多的资金,也就提高了建筑的成本,但是房地产市场持续走高,房地产的规模越来越大,现在的大型房地产企业对这种情况还可以应对,而小企业的资金少,无法承担更大的投资,必然会造成中小企业的运营问题。本文就房地产在市场竞争下的发展进行研究。     

浅析房地产行业企业文化建设

随着市场竞争越来月激烈，对我国房地产企业自身发展过程中产生巨大压力，作为直接反映企业也核心竞争力的企业文化建设显得十分必要。本文主要阐述了房地产企业的内涵和文化建设的必要性，探究了房地产企业文化建设的机制。     

江苏武进房地产开发有限公司

江苏武进房地产开发有限公司（原武进市房地产开发总公司）创建于1984年3月，是常州市唯一具备国家综合开发一级资质，是一家以房地产开发为龙头，集工程监理、基础施工、水电安装、装饰装璜、物业管理、房产中介、酒店服务为一体的具有较强经济实力和市场竞争能力的集团型企业。     

创新房地产企业财务管理的几点思考

近些年迅速崛起的房地产企业在我国社会经济生产中有很重要的地位,也成为推动我国经济发展增长点的重要途径之一。但是,房地产单位作为一个资金密集型的企业,面对激烈的市场竞争要如何做好资金的统筹和管理工作以保证企业发展需要呢？这就需要做好企业财务管理工作。对任何房地产企业而言,财务管理工作都占据着十分重要的地位,是房地产企业提升管理水平最先需要解决的问题。做好甚至创新财务管理工作,能够有效完善企业制度、提升管理水平、减少企业资金浪费、提高企业抵抗风险的能力等问题,促进企业效益的有效提升,保证企业市场定位的准确科学性,提高企业的市场竞争力,为房地产企业的进一步发展提供良好基础。     

房地产企业会计中存在的问题与对策探讨

房地产会计是竞选对手房地产业务流程和财务管理活动的多元化社会经济发展情况、有效的实施新会计准则,加强会计的需要的企业之一。现阶段房地产业在经济发展和深化,金融会计和房地产企业存在的问题和相应的对策分析内部控制,提高房地产企业的科学管理。