中国水电开发企业中长期发展战略前瞻

中国水电开发企业在近20年中迅速发展,在水利工程建设方面取得了卓越的成就,然而,随着水电开发项目的减少,很多水电开发企业正在或已经制定了适合自身发展的中长期发展战略,这样的发展战略的制订意味着公司的二次定位。基于对我国十家大型水电开发企业的调研数据,将水电开发企业分为3类;在总结各类企业发展战略特点的基础上,得出了水电开发企业的5个发展方向;进一步提出了影响战略发展方向的五大因素,分析了影响因素对发展方向抉择的作用机理,得出了每个企业有其独特的起点和发展历程,同时决定了其特定的发展方向的结论。     

浅谈水电施工企业国际化战略面临的机遇与挑战

国际化经营是企业经营发展过程的一个阶段,也是适应经济全球化的主观选择。给水电施工企业带来机遇的同时,也提出了诸多挑战。文章从三个方面探讨水电施工企业国际化战略。一是对水电施工企业行业现状和国际化经营必然进行简述;二是对其国际化经营战略存在的问题和挑战进行分析;三是对其国际化面临问题提出相应的对策。     

如何推进现代企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来，人力货源管理与企业的发展战略紧密地结合在一起，在现代企业发展中起着非常重要的作用。如何构建一个结构合理、目的明确、协调得力、制度严格的人力资源管理体系，如何从战略层面和操作层面不断完善、提高人力资源的管理水平，已成为提高企业核心竞争力的问题。     

我国金融业信息化的发展战略构想

文章从宏观、行业和企业三个层面分析了我国金融业信息化的内外部环境因素，基于SWOT分析法提出我国金融业信息化发展应重点采用积极进攻型战略。同时，还对这一战略的具体实施提出标准化战略、联盟战略、人才战略和全球化战略四个发展战略方向。     

我国金融业信息化的发展战略构想

文章从宏观、行业和企业三个层面分析了我国金融业信息化的内外部环境因素，基于SWOT分析法提出我国金融业信息化发展应重点采用积极进攻型战略。同时，还对这一战略的具体实施提出标准化战略、联盟战略、人才战略和全球化战略四个发展战略方向。     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革，房地产企业要加强企业的成本管理，把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面，实现企业又好又快地发展。     

黑龙江省发展服务外包的战略政策研究——政府政策支持与企业战略措施

研究服务外包的企业战略问题应从基本理论出发,黑龙江省保证服务外包企业战略发展的正确方向和激励其战略的实施分别在宏观和微观两个方面提出了相关政府支持政策和企业战略发展对策及措施。在宏观层面上,政府的战略政策激励包括提高发展服务外包战略的认识、创建战略环境、支持指导战略发展、实行品牌战略、创新人才战略、市场导向战略。同时,根据企业规模扩大和联盟的建立、企业内在的结构和品质的升级、企业服务能力、人才政策和管理水平等在企业战略层面上提出了企业战略发展的政策和措施。     

发展阶段对企业战略匹配的影响

文章通过对战略匹配理论的概述和分析,总结出不同的企业发展阶段导致战略匹配的作用不同。在创业阶段和成熟阶段,重要是保证操作层面和结构层面;在发展阶段,只有事务层面作用明显;而在企业的衰落阶段,任何战略的匹配都不能发挥作用。     

业务层面战略张力的理论分析

战略内容的业务层面，不仅是企业的利润要塞，同时也是企业战略观的焦点。企业战略观在市场定位与产业定位上的分歧，形成了业务层面的战略张力。在理论上分析业务层面的战略张力，一方面有助于战略管理者认识到公司业务在市场和产业上的不同定位，另一方面也提醒战略研究者避免学科近视。     

环境不确定性下跨界创业战略导向对企业绩效的影响：线上线下互动的中介作用

跨界创业研究受到学界与企业界的广泛关注，但大多从开放性创新、知识等视角切入，缺乏战略导向视角的研究。依据战略管理理论与创业学理论，结合互联网经济情境，探究跨界创业战略导向影响企业绩效的路径与边界。基于710份问卷数据实证分析发现，跨界创业战略导向显著正向影响企业绩效；线上线下互动在跨界创业战略导向与企业绩效间起部分中介作用；环境不确定性正向调节线上线下互动的中介效应。研究结论丰富了战略层面的跨界创业研究，能够为企业跨界创业实践提供理论参考。     

对水电施工企业提高经济效益的几点看法

目前水力发电是全国电力开发的主流，导致水电建设达到了施工建设的高峰期，大、中、小型水电站陆续开工建设，水电施工企业迎来了发展的黄金时期，水电施工企业应该把握好这一难得的机遇，找出自身生存和发展的有利路径，在市场竞争中不断发展壮大，永立不败之地。当前由于各种原因，水电施工企业每年完成的产值虽然较高，但利润总额和产值利润率相比之下都特别低，这不仅不利于水电施工企业持续发展及转机换制，而且使得水电施工企业抵御经营风险、财务风险、国家政策风险、社会风险等各类风险的能力较差。     

一步到位还是步步为营？哪种资本战略更激励创新

在多层次资本市场框架下，研究资本战略选择对创新投入的影响，通过手工搜集从新三板转板至主板上市企业（成功实行步步为营资本战略企业）的相关数据，利用PSM匹配直接IPO上市的公司（实行一步到位资本战略企业），比较两种不同资本战略实施对创新投入的差异化影响。结果表明，借助多层次资本市场成长的步步为营资本战略上市公司具有更高的创新投入。在此基础上，探究企业内部决策机制、资本市场中观层面以及宏观经济政策在资本战略影响创新投入过程中的作用。结果表明，资本战略通过缓解投融资约束提高研发费用化强度和研发资本化强度；中观层面，分析师关注起调节作用，分析师关注程度越高，实施步步为营资本战略上市公司的研发资本化强度越高；外部经济政策不确定性会降低企业创新投入，进而产生挤出效应，但是挤出效应在实施步步为营资本战略上市公司中得到部分缓解。研究结论对创新企业如何更好地利用资本市场助力自身发展具有一定启示意义。     

房地产企业竞争博弈策略

企业发展战略是一个企业的指导思想和方针，其重要性不言而喻。其关注的主要是企业将来应从事何行业以及行业前景等宏观层面。好些企业制定了宏伟的战略。自2000年以来，我国房地产业走上了真正的高速发展之路，房地产企业也就如雨后春笋般遍地出现。由开始的一万家发展到2012年的7．4万家，房地产市场竞争尤为激烈。房地产企业如何在新经济条件下求生存、求发展，必须尽快形成、完善、维护和再创企业的竞争战略。本文就房地产企业制定竞争战略的重要性及实施路径进行了分析.     

基于专利信息的中美区块链技术竞争态势分析

当前区块链技术仍处于快速发展期，对中美整体竞争格局影响至关重要。专利是关键技术的代表、产业发展的基石，从专利信息出发，可以把握技术竞争态势，进而管窥中美区块链产业发展差异，为我国区块链产业发展提供政策建议。基于德温特专利数据，采取专利分析法和社会网络分析法对其进行深度挖掘，结合“新钻石模型，研究发现，在政府、机会、需求条件、知识吸收层面上，中国区块链技术及产业具有优势地位；而在生产要素、产业支持、企业战略结构与创新能力方面，美国优势更为明显。从政府、行业、企业层面分别提出建议：①政府层面，继续保持在政府管理与公共服务领域的优势；②行业层面，注重提高区块链专利质量；③企业层面，提高国际合作能力，加强区块链服务于实体经济。     

中国企业集团经营成败实例透析——赛格集团战略调整的成功尝试

中国企业集团经营成败实例透析——赛格集团战略调整的成功尝试●彭明聂颖时下，我国理论界、企业界乃至决策层，均对振兴（搞活）大型国有企业非常关切，尤其对那些由工业主管局或行政性公司翻牌转制的大型国有企业集团更是颇多微词。本文从企业发展战略的层面着手，通过...     

企业竞争优势、战略选择与业绩增长模型——基于我国高科技天生全球化企业的跨案例研究

针对我国高科技天生全球化企业的竞争优势、战略选择与业绩增长间的关系进行了跨案例研究。指出:此类企业在发展初期的竞争优势主要表现在技术创新、网络关系、品牌声誉和信息化四个方面;这些竞争优势决定了企业采取差异化和集聚两种竞争战略,在业务层面具体表现为技术领先、以B2B营销模式为主、以ODM品牌模式为主和采用多种类型的国际化方式;企业的竞争战略反过来促进其竞争优势的提升;业绩增长是竞争优势和竞争战略共同作用的结果。     

跨国战略联盟与中国汽车产业的国际竞争力

分析中国汽车产业的现状，发现我国汽车产业的国际竞争力差，且严重影响其发展的主要原因是自主开发能力差；跨国战略联盟是中国汽车产业组织结构的重要特征，且联盟中外方与中方的竞争合作关系复杂。在研究中国汽车产业国际竞争力提高的问题中，对中国汽车产业跨国战略联盟的分析将成为关注的重点。对中国汽车产业的发展及其国际竞争力的提高从政府层面和企业层面提出建议。     

现代企业人力资源管理的现状及其对策

一、现代企业人力资源管理的现状 1很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段，缺乏创新意识。 据国务院发展研究中心所做的《中国人力资源发展报告——转型中国企业人力资源管理》的调查分析，我国多数企业人才资源的制度主要关注的是技术和操作层面的问题，缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规则，对人力资源管理缺乏创新精神。     

水电施工企业项目预算管理探析

自上个世纪20年代以来,从最初的计划、协调,发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。目前,全面预算管理已在各类企业中得到广泛应用,但是在实际管理中仍存在一些问题,而我国水电施工企业所存在的问题也是大多数施工企业普遍存在的问题。本文就水电施工企业进行粗浅的讨论,分析存在的问题和原因,并结合理论与实际提出有效提高水电施工企业的全面预算管理方法。     

如何有效进行水利水电工程施工质量控制

一、前言 水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。我们一直贯彻“质量终身制方针”对建立和发展水电开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户占领市场和发展企业的根本保证，纵揽国内外质量管理事例，