浅谈加强医院科室成本核算 搞好医院经济管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。医院科室医疗成本管理是医院经济管理的重要组成部分。     

浅谈如何加强医院科室成本核算

医院科室成本核算是医院成本核算的重要组成部分，是加强医院管理的关键。笔者在此谈谈科室成本核算的重要性，探讨加强科室成本核算的措施及其效果，以便于达到提高医疗质量、增强医院综合能力的目的。     

对医院科室成本核算的思考

随着医疗体制改革的不断深化,医院在财政补助不足的情况下逐步成为一个相对独立的自收自支的经济实体,不可避免地受到市场经济规律的制约。在提高医疗质量、提升医院竞争力的同时,降低医疗成本、提高医院的经济效益,是医院管理面临的新课题。实行科室成本核算不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是借此以求合理挖掘各科室的潜力而增强医院的竞争力。本文在分析了科室成本核算的作用和存在的问题后,更侧重于思考在科室成本核算下如何加强科室成本控制和管理,从而切实提高医院科室收益。     

新医改形势下医院科室绩效管理与成本控制

随着我国新医改的逐步深入,为提高医院在医疗市场中的竞争力,加强医院科室绩效管理与成本控制越来越重要,当前国内许多医院在科室绩效管理工作中仍存在一些比较突出的问题。文章探讨运用科学的绩效考核方式,强化科室绩效管理能力,促使科室降低成本,推动医院新医改背景下进一步控制开支,降低不合理医疗费用,激发员工的工作热情和工作积极性,从而全面提高医院管理水平,为医院的长久性发展提供有利帮助。     

加强医院科室核算 控制科室成本 提高科室效益

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本,是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以让各科室找出自己经营问题的症结所在,在保障医疗服务正常开展的前提下节约开支,并通过收支配比,将有限的资金合理安排和利用,发挥出最大效益,从而达到改善经营模式,控制科室成本,优化卫生资源,加强医院对科室医疗投入、产出管理,提高社会效益和科室效益的目的。     

对医院财务管理中成本核算与控制的探讨

一、医疗成本核算概述 1医疗成本核算方法。医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。通常，医院在核算工作中，把各科室划分为项目科室和非项目科室。项目科室是指直接为患者提供医疗服务的科室，     

医院综合统计工作浅析

在信息技术高度发达的今天，医院统计工作在医院的生存和发展中起着越来越关键的作用。医院要在竞争中立于不败之地，管理者不能停留在以往的经验管理，而应实现科学管理，随时掌握医疗市场的变化。医院所拥有的人力、物力、财力资源及其产出的效益与效率，医院经营中每一环节的质量及目前存在问题等等，都离不开对各种综合统计数据信息的运用。综合统计工作是为上级卫生部门，医院领导决策，科室工作需要服务的。     

持续加强成本会计核算 保证医院财务健康发展

会计管理是医院管理的核心，会计管理水平的高低将直接影响医院的经营和决策。随着我国医疗改革的逐步深入和扩展，医院科室核算也随着医疗改革的步伐出现并在社会各界的共同努力下变得日趋完善。本文就加强医院成本会计核算的必要性及具体的加强措施进行了探讨，以此、达到降低成本，促进医院又好又快发展，增强医院在市场竞争力的目的。     

加强医院住院处管理的新思考

住院处是医院经济收入管理的重要科室，也是所有临床科室以及医技科室所完成经济收入的结算中心。本文就如何加强医院住院处管理进行了思考，以此提高医院服务管理水平。     

医院实现从科室成本核算向作业成本核算的转换

成本核算是医院进行有效经济管理的重要方法。随着医疗费用的过快增长以及医疗卫生体质改革的全面推进,国内医疗市场竞争日益激烈。医疗单位只有不断地更新管理观念和方法、提高管理效益,同时节支降耗,以较小的投入获取较大的社会效益和经济效益,以此增强医疗单位的竞争地位。在核算方面,作业成本核算法在其他领域尤其是制造业显示出了极大优势。本文将探讨科室成本和作业成本核算的相关概念,科室成本向作业成本核算转变的意义以及实施策略来探讨。     

对我院医疗统计工作发展的探讨

回顾我院医疗统计工作所经历的各个阶段，寻找医疗统计工作中存在的问题和解决问题的方法，探讨今后医疗统计工作的发展方向，为医院领导制定和检查医疗工作计划，合理地分配和利用医疗卫生资源，不断提高医疗服务的社会效益和经济效益，充分发挥医疗统计工作在医院管理中的作用。     

加强医院财务管理的途径

环境发生了深刻的变化，面对新的环境变化，医院既有良好的发展机遇，又面临前所未有的挑战。而加强医院经济管理，满足人们不断增长的医疗需求，以病人为中心、以质量为核心办院理念，提高社会效益和经济效益，是现代医院管理目标和面临的首要问题，为此医院必须建立一个完善高效的财务管理机构，通过以下途径加强财务管理。     

基层医院药剂科开展药事服务的应对措施

目前我国医疗体制改革不断深入,各级医院规模不断扩大,给医院的服务和管理带来了一定的难度。药剂科作为基层医院重要的部门,担负着全院药品供应、药物不良反应监测、接受药物咨询、药物申报生产以及研究等职能,是医院最大的科室。而药事服务是药剂科重要的任务之一,其服务质量直接关系到基层医院医疗、保健以及科研工作是否顺利进行,进而影响着整个医院医疗及服务水平和质量。因此,药剂科及其科室人员必须明确自身的责任和义务,以自身服务和医学发展方向为基础,全面提高药事服务水平,促进基层医院健康发展。本研究分析了基层医院药剂科药事服务的特点,并提出了加强药事服务的相关策略,以此提高基层医院药剂科药事服务水平,为患者提供更加优质的医疗服务。     

实施内控管理是医院反腐倡廉的基石

新医改体制下,反腐倡廉工作为医院的健康发展"保驾护航",而实施内控管理又是反腐倡廉的基石。文章从医疗诊断、常规检验、大型医疗设备采购这三个方面揭示了在医疗行业一些医院的贪污腐败现象;围绕全员参与内控管理,医院领导带头执行;以党的八项规定为"尚方宝剑",反腐倡廉从领导抓起;内控管理与反腐倡廉紧密结合在一起这三个方面阐述了实施内控管理与反腐倡廉相互紧密结合的思路。     

创建具有深圳特色的现代化医院 记前进中的深圳市红十字会医院

深圳市红十字会医院座落于风景秀丽的笔架山下，地处繁华的福田中心区。医院占地面积４４６７０ｍ２，设有一个住院部、两个门诊部、两个研究所（深圳市血液研究所和市中西医结合研究所），同时，医院和深圳市急救中心融为一体，相互依托，共同发展。全院现有正式职工１１００名，开放床位近 ７００张，设有１８个一级专业科室，２５个二级专业科室， １４个医技科室。 医院始终坚持“以病人为中心，全心全意为人民的健康服务”的宗旨，不断提高科学管理水平和医疗服务质量，狠抓内涵建设，强化医德医风建设，取得明显的效果。目前，医院已…     

基于价值医疗导向的临床科室目标管理绩效考核体系实践研究

公立中医医院科室目标管理考核工作是检验科室管理成效的依据,通过加强对临床科室综合管理,提高医疗服务质量和效率,促进学科以及医院持续发展。文章对公立中医医院临床科室目标管理绩效考核在构建思路、设计内容、构建流程等方面,探索基于价值医疗导向的公立中医医院科室综合目标管理绩效考核体系。     

医院中的成本核算管理

医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文分析了我国医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

浅谈医院固定资产管理中的设备折旧问题

医疗设备折旧管理是医院固定资产管理中的一个重要的组成部分，通过提取医疗设备的折旧费用与使用科室的经济效益直接挂钩，尽量避设备购置后闲置不用的情况发生。同时也大大减少了盲目购置。作者对医院设备折旧的核算方法作了分析和探讨。     

加强医院财务管理 提高核心竞争力

医院的财务管理工作属于医院经济工作的重要内容。随着我国的医疗改革事业不断向前发展,对医院的财务管理已成为其管理发展的关键环节,财务管理在现代医院的构建的中起着决定性的因素,也是科学管理化医院的现最基础的前提。对今后的财务预测、计划提供有用的信息和提示,以便于更好的为医院提供多层次多方位的财务信息,为医院可持续发展服务,也为医院领导提供有效的、最佳的经济方案,取得良好的经济效益和社会效益提供帮助。     

医院编制外聘用人员的现状及管理

文章以广西百色市最大的综合性三级甲等医院——百色市人民医院为例,阐述医院编外人员的现状及医院编外人员管理的思路和方法,指出为了确保临床、医技科室的用人需求和医疗业务工作的正常进行,应该建立"以人为本"的和谐劳动关系,为医院的可持续发展提供人才保障。