新形势下医院药剂科的管理与发展

医院药剂科是医院的重要组成部分,提供药品供应、门诊及住院调剂、临床药学、药学科研、安全用药等方面的服务与管理工作。新形势下医院药剂科的管理水平已有明显提高,若想更进一步发展,还应充分应用现代信息化技术,使药品的管理更加科学、规范,为患者提供更优质的服务,促进医院的整体建设。本文通过相关资料的收集与整理,分析新形势下医院药剂科的管理措施,针对药剂科当前管理现状探究今后的发展趋势,以便能为基层医院药剂管理工作提供些许参考。     

浅谈如何提升医院人文素养

医院文化是医院的灵魂,既要发挥医院文化对医疗人员的熏陶、教化的功效,也要通过医疗人员的言行举止和精神风貌来展示和反映医院文化。医院只有不断加大文化建设,提升人文素养,发挥自身优势,提高服务水平和服务方式,改善服务态度,才能在日益激烈的医疗市场竞争中稳步发展。     

医院人力资源管理能力现代化的研究

医院是承担着医疗服务责任的机构,为人们进行诊疾病治,并为病人提供护理服务。随着医院的行业竞争日益激烈,就要强化医院的医疗服务,不仅要提高医院的专业医疗水平,还要注重服务水平的提高,这就需要加大人力资源力度,并满足时代需求而实施现代化管理。本论文针对医院人力资源管理能力的现代化展开研究。     

医院财务管理与控制问题的探究

伴随着我国医疗体制的改革,医院已经具有了双重性质,一是为大众提供医疗服务的事业性质,二是获得效益以为自身发展的企业性质。如何能够使得企业快速发展,如何能够使得企业提供更优质的医疗服务,二者是相关联的,必须从二者背后的财务管理和控制着眼。做好医疗单位的财务管理和控制,是充分保证医院规模和医疗水平发展的重要保证。本文从财务管理和控制的目标和原则问题开始,分析当下医院财务管理和控制中存在的问题,针对问题提出建议和解决措施。     

建立医院总会计师制度 提高医院整体管理水平

随着市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的深入发展,人民群众对医疗技术、服务水平、就医环境的需求越来越高。医疗市场的竞争日益激烈,如何加强医院经济管理,用低廉的费用提供优质的服务,是摆在医院管理者面前的一个重要课题。医院的生存与发展迫切需要总会计师组织经济管理,形成完善的经济管理体系,通过医疗服务创造价值,实现医院的有效补偿。     

药物经济学与医院药事管理

文章通过参考国内外药物经济学研究的进展,论述药物经济学原理的应用于医院药事管理的重要性、应用现状、使用当中的局限性和需注意的问题.以期分析研究药物经济学在医院药事管理工作中的应用.并得出结论:药物经济学研究可以提高医院药事管理的水平,但在中国还有很长一段路要走.     

浅谈加强医院科室成本核算 搞好医院经济管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。医院科室医疗成本管理是医院经济管理的重要组成部分。     

试论新形势下医院营销的重要性

随着社会的发展和进步,外资医院、私人医院等各种营利性医疗机构的不断发展以及综合性医院的不断进步,医疗市场的竞争日益激烈。但是目前我国许多医疗机构对市场营销存在着认识的不足、营销观念缺乏内部宣传等等诸多方面的问题。因此,从目前我国医疗市场的现状来看,医院导入市场营销,建立医院医疗服务营销管理体系,是医院提高竞争能力,保障自身持续发展的重要途径。     

浅议医院财务管理中的全面预算管理

在当前的社会改革过程中,医疗事业改革是其中十分重要的工作内容,医疗事业的发展关系着人们的生命安全和身体健康,对人们的生活质量有着至关重要的影响。当前我国的医疗改革工作中,医疗服务水平的提高和财务管理改革是其中比较重要的两项内容,尤其是医院的财务管理工作改革,更是关系着医院的经营和发展,对医疗事业的发展有着深远影响。目前我国医疗事业改革的过程中,对医院财务管理工作提出了全面预算管理的方法,对医院传统的财务管理模式进行了创新,促进了医院财务管理工作效率和质量的提高。文章针对医院财务管理工作中的全面预算管理工作进行探讨,以提高医院的财务管理工作水平。     

品管圈在医院药事质量管理中的应用

目的 探索持续提高医院药事质量的管理方式.方法 通过介绍品管圈的实施背景以及推动品管圈活动的步骤和常用的品管手法等,分析品管圈在药事质量管理中应用的可行性,并总结门诊药房两个品管圈试点活动,分析其产生的有形成果和无形成果.结果 结论将品管圈改善方法导入到医院药事质量管理中,可以全面提升医院药事管理的品质,提高药学服务水平.     

新常态下区域医疗中心发展模式探索

随着国家改革的持续深化,医疗行业也正发生着历史性的变革。新常态下,国家经济增速减缓,医保、农合资金控方加强,基本医疗药物制度和低价药物政策的实行,医疗市场同质化的激烈角逐,医疗终端化服务的无差异性竞争,都给医疗传统发展之路施于巨大压力。医院只有主动适应新常态,着眼愿景规划,积极调整战略模式,才能促进自身的永续发展。     

论我国医院药剂科和药师职能的转变

本文立足世界药学服务发展历程,从我国医院药剂科的历史责任和现实需求的角度出发,探讨了当前医院药剂科和药师职能转变的必要性和迫切性。结合现阶段我国医院药剂科存在的问题和药师的技术水平,提出了职能转变后医院药师的主要工作内容、专业素质要求以及需要掌握的必要技能,并且设计了可行的职能转型路径。     

加强医院成本核算与绩效考核的措施

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，加强医院经济管理，通过绩效考核实施成本核算及控制，能够提高医院的医疗服务水平和医疗资源的合理配置，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

继续医学教育对医院可持续发展作用的研究

近年来医学技术取得了明显进步,新诊断技术和药物的不断使用,对临床医生的工作带来了巨大挑战。临床医生若不进行继续医学教育,那么常不能紧跟时代的发展要求,对于临床工作也易存在生疏感。这不仅影响了医生的服务效果,也影响了医学的可持续发展。因此为了提高医院的医疗服务水平,应加强对继续医学教育在医院中作用的研究,以促进医院发展。     

基层医疗机构加强内部控制建设研究

基层医疗机构的经营状况和服务水平关系着广大人民的切身利益，因此，新时期里，基层医疗机构的良好经营和健康发展至关重要。基层医院的内部管控能力决定了其自身的生存和长远发展。但是目前大多数的基层医疗机构的内部控制薄弱，因此，不断探索基层医疗机构中内部控制出现的问题，并提出解决问题的方法和建议对于改善医院的经营状况具有重要的实践意义。     

公立医院绩效工资方案多指标设计

许多医院采取收支结余或称全成本核算方案计算绩效工资.这本体现多劳多得、调动员工的工作积极性.如今已变成了多挣多得,不挣不得.由于医疗收费标准都是多年前的老标准,医疗服务价格得不到真实的体现;还有由于公立医院的社会性功能,使得不挣钱的部门也必须得设立;以及随着医疗技术和医院以及科室的发展,就会出现多劳不多挣、多挣不多劳、挣钱不费力、费力不挣钱的科室.     

加强医院科室核算 控制科室成本 提高科室效益

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本,是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以让各科室找出自己经营问题的症结所在,在保障医疗服务正常开展的前提下节约开支,并通过收支配比,将有限的资金合理安排和利用,发挥出最大效益,从而达到改善经营模式,控制科室成本,优化卫生资源,加强医院对科室医疗投入、产出管理,提高社会效益和科室效益的目的。     

提高药物经济性的途径与方法——价值工程的应用

本文立足世界药学服务发展历程,从我国医院药剂科的历史责任和现实需求的角度出发,探讨了当前医院药剂科和药师职能转变的必要性和迫切性。结合现阶段我国医院药剂科存在的问题和药师的技术水平,提出了职能转变后医院药师的主要工作内容、专业素质要求以及需要掌握的必要技能,并且设计了可行的职能转型路径。     

对医院财务管理中成本核算与控制的探讨

一、医疗成本核算概述 1医疗成本核算方法。医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。通常，医院在核算工作中，把各科室划分为项目科室和非项目科室。项目科室是指直接为患者提供医疗服务的科室，     

如何规范三甲医院收费窗口的服务

挂号收费窗口是患者踏入医院接受诊疗的第一步,窗口服务水平的优劣事关患者就诊心情、诊断和治疗成功率,乃至下一步的住院治疗阶段是否顺利,窗口服务水平也能展现出医院的形象和名誉。详细分析挂号收费窗口在服务中表现出的现象、存在的问题及根源,对症下药,加强收费窗口管理,不仅能提高医院形象和名誉,同时也能促进医院的发展,对提高整体医疗服务水平具有重要的意义。