转型发展背景下的建筑业集团全面预算管理体系建设实践——以S集团为例

全面预算管理作为支持建筑业集团转型发展战略落地的重要管理系统,对提高企业的管理效率与市场竞争力至关重要。在转型发展过程中,建筑业集团的管控能力面临着巨大的挑战,现有管控体系对企业实现战略目标的支撑力度不够,管控能力、预算的协同管理执行能力均需进一步加强。借助互联网信息技术,本文研究对象S集团以加强全面预算管理为切入点,通过构建战略预算管理目标体系,搭建“建筑业集团全面预算管控平台系统”,助力集团实现转型发展目标,本文就其实践进行论述。     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

“两级”全面预算协同管理在张矿集团的应用

煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力。本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建“两级”全面预算管理体系的实践及其创新点。通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现“一协同、三对接、全考核”的核心目标,“两级”全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施。     

集团企业全级次预算管理初探

近年来,集团企业在全面预算管理过程中,预算内容基本做到了全落实,但对直属企业以下各级公司预算仍然实行分级负责、逐级管理,存在对集团多层级业务链的末端公司预算管理不到位、预算松弛及执行控制弱化等问题,以至于集团汇总的预算数据基础不扎实。要改变这种状况,就要通过实施全级次预算管控让全面预算管理的措施得到完整落实,通过全级次预算管控实现集团企业资源共享和共同发展,本文将从全级次预算管理的概念及必要性、目标及原则、组织与实施等角度进行探析。     

论全面预算在集团管控的实践

伴随集团企业对成员单位管控程度深入,全面预算管理逐渐成为落实集团管控战略的首选管控工具。在技术层面上,集团财务业务系统建设不断完善．也为全面预算通过信息化方式落地提供技术保障。但集团业务范围、战略定位和管控策略的差异．造成预算管理实践上,在预算的定位、范围、控制方式都存在差异．     

煤炭企业材料成本管控的实践创新

煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力.本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建"两级"全面预算管理体系的实践及其创新点.通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现"一协同、三对接、全考核"的核心目标,"两级"全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施.     

对油田企业持续推进全面预算管理的思考

全面预算管理是企业管理的中心环节。持续推进全面预算管理,有助于企业创效和管控能力的提升。本文结合油田企业实际,提出了持续推进全面预算管理的意见建议。     

大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理

大数据、云会计、移动互联网技术的驱动与企业成本管控、预算管理需求的拉动,越来越多的集团企业开始建设财务共享服务中心。文章构建了大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理框架模型,并从大数据运用的角度对财务共享服务模式下费用预算管理的预算目标制定、预算编制、预算执行和预算评价四个具体过程进行了阐述,以期对集团企业在财务共享服务模式下进行费用预算管理提供理论参考与实务指导。     

云驾岭矿基于动态预算的成本管理变革实践

预算管理是企业成本管控的重要工具，其水平高低直接影响着企业最终的效益情况。在近几年我国煤炭市场持续疲弱的情况下，邯郸集团云驾岭煤矿进行了基于动态预算的成本管理变革实践，组建了由“一个平台，六大体系”构成的动态预算管理组织，完善了动态预算编制审核及执行中的过程控制等相应流程，并基于企业价值链强化了关键价值节点的预算管控。     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。     

际华集团整合预算的 结构及运行机制

从我国企业预算管理的运行实践来看,预算管理中业务财务脱节、资源整合能力薄弱、预算管控无法到底等问题普遍存在,制约了全面预算管理在企业管理控制中的作用.本文总结了际华集团"业财一体"、预算整合、预算管控等方面的实践经验,以期推进企业以全面预算管理作为企业核心管理会计工具的运用.     

集团化企业全面预算管理模式及策略

全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对集团化企业而言,实施全面预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,有效管控重大经营风险和财务风险,提升集团企业综合竞争力。     

以财务为核心构建管控体系的实践

企业在走上集团化运作道路后,会面临多元化、跨地域发展、整合资源的挑战,应对这些挑战需要集团转变经营理念、构建强大的管控体系。财务管理是集团企业管理的核心,如何抓住这一核心,使企业达到资源配置最佳、价值最大,是众多企业管理者所关注的话题。冀中能源集团所属企业地域宽广、行业跨度较大、经济成分较为复杂,因此其管控体系的构建具有典型性和代表性,本期专题就为大家带来一组冀中能源集团以财务为核心构建管控体系的文章。从集团层面,为避免整合失败,保证战略目标的实现,冀中能源集团以财务管控为核心,以信息化技术为支撑,以精细化管理为主线,着力构建了财务信息、资金管控、全面预算管理、内部市场化管理、风险管控、绩效考核六大体系,建立了控放适度、职责明确、运行良好的管控机制。从下属公司层面,华北制药针对子分公司较多、业务范围宽泛带来的财务管控问题,构建了一个将全面预算管理、资金结算管理、会计核算管理结合起来的“三算合一”财务控制体系,实现了财务预算、资金结算、会计核算的实时联动控制;为使全面预算更加准确和精细,冀中能源张矿集团同步实施了大成本标准模型管理法和预算货币管理法,使成本管控从核算型管控模式转向模型管控为主的前置式大成本管理模式,而预算货币化从时间和数量上实现了对经营预算目标的双重控制,达到了预算管理与资金管理的高度统一;冀中能源股份有限公司在推行内部市场化方面进行了大胆尝试,将内部单位划分为后勤保障、物资供应、生产辅助、生产等管理单元,并分类实施,打破了重生产、轻管理的传统思维模式,提高了经营质量。希望追求集团化发展的企业能够通过本期专题的经验、做法有所思考,积极探索、构建适合自身跨越发展的管控体系。     

浅谈集团公司财务管控

财务管控作为企业集团管理的必不可少的组成部分,在很大程度上决定了企业集团决策的科学性和准确性,其对集团企业的运行与发展的重要性不言而喻。对于企业集团而言如何加强与完善集团企业的财务管控体系建设成为集团企业管理的重要课题。笔者认为集团企业可以从资本控制、预算控制、信息控制和人事控制以及审计控制这五个维度出发来全方位地加强集团企业的财务管控体系建设,保证集团企业资金的安全、合理、高效地运作。     

邢钢集团加强资金管控的做法

通过提升企业现金流的管理水平,能够合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率.本文介绍了邢台钢铁有限责任公司通过推行战略管控型集团财务管控模式,全面实施精细化预算管理,并配合多元化筹资策略,实现集团资金管控模式创新的做法.     

国有集团企业资金管理问题及对策

资金是企业赖以生存的血液。随着大型国有企业集团数量不断增加,集团资金集中管理分散、预算执行不严、"存贷双高"等问题突出。本文针对集团企业资金管理中的常见问题及产生原因,对如何加强资金集中管控、提高资金使用效率、降低集团财务成本进行了探讨,并有针对性地提出了一些对策建议。     

战略与财务管控型集团全面预算管控重点

大型集团的管控模式主要分为财务管控型、战略管控型和操作管控型等类别。战略和财务管控型则属于分权式管理,集团总部主要通过战略规划、经营协调、以及财务管控的方式来实现对下属企业的管理。集团本部主要管战略、财务和运营状况控制、反馈与调整,因此全面预算的内容、重点、程序和指标体系的设计和管控方式就应该考虑到集团本部的总体管理定位和管理特点。     

财务预算在企业管理中的问题及对策

为了促进企业的快速的发展,许多企业开始通过实施预算管理来加大企业自身管控能力的提高,进而提高企业的管理效率。文章首先分析企业实行预算管理的必要性,然后就我国当前企业财务预算管理中存在的问题,做了几点相应的分析,最后针对这此存在的问题,提出了几点建议。     

集团公司全面预算管理研究

全面预算管理是大型集团公司加强对下属企业管理的重要手段,通过全面预算管理可以有效地加强集团公司对企业发展战略的掌控,明晰集团内各层级的价值管控目标,降低企业发展的风险,节约企业运行的成本。     

企业全面预算管理优化探讨

全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。