基于胜任特征的素质测评模型的运用分析

基于胜任特征的素质测评模型的应用越来越受到理论界及实践界的关注,从方法上对基于职位分析的传统测评体系构成一定的威胁。本文将胜任素质概念置于“人员—职位—组织”匹配的框架中,指出企业在明确各职类从业人员产生高绩效的胜任素质要素、素质级别的基础上选拔出具有适当核心动机和特质的胜任者,通过测量和评价个人的相关行为倾向,预测未来的业绩表现,引导人力资本在特定岗位所需的知识和技能具有最高投资效益.     

基于胜任特征的泰质测评模型的运用分析

基于胜任特征的素质测评模型的应用越来越受到理论界及实践界的关注,从方法上对基于职位分析的传统测评体系构成一定的威胁.本文将胜任素质概念置于"人员-职位-组织"匹配的框架中,指出企业在明确各职类从业人员产生高绩效的胜任素质要素、素质级别的基础上选拔出具有适当核心动机和特质的胜任者,通过测量和评价个人的相关行为倾向,预测未来的业绩表现,引导人力资本在特定岗位所需的知识和技能具有最高投资效益.     

基于人才素质测评与胜任力模型在企业后备干部选拔中的应用研究

基于胜任力理论选拔企业后备干部人才时,建立以胜任力为基础的选任机制,注重对人格特质和动机进行评估,可提高招聘过程的客观性和公正性;人才素质测评选用的测评工具直接影响测评结果的科学性和使用价值;同时要确保选任程序得到有效实施。     

面向监理企业的岗位胜任测评系统应用研究

我国大多数监理企业在变革和转型过程中,都尝试提升人力资源管理科学化、规范化水平。本文通过分析监理人员应具备的素质,设计监理企业岗位胜任力模型并开发岗位胜任测评系统。岗位胜任测评系统能够为监理企业人力资源管理改革提供基础和指导。     

基于胜任力模型的销售人员素质测评方法应用研究

销售人员是企业利润的实现者,越来越多的企业关注如何留住优秀销售人才。然而目前国内对销售人员的测评选拔大多停留在传统的档案分析和面试上,阻碍企业招聘和选拔适合的销售人才。本文通过选取电子产品制造企业销售人员作为研究对象,以构建胜任力模型作为素质测评的基础,整合应用目前较流行的素质测评方法,尝试探索适合这类型企业销售人员素质测评的有效方式。     

当一名总经理满意的秘书

总经理秘书，有的酒店又称之为行政秘书、行政助理等。这个职位的含义是什么？在酒店企业中，总经理秘书的工作职责又包括哪些具体内容？总经理秘书要胜任其工作职责，需要具备哪些知识、技能和素质？总经理秘书的工作任务非常繁多，那么如何做好本职工作并提高效率呢？……     

浅析基于胜任力模型的工程项目经理选聘

建筑业市场竞争日益激烈,施工企业竞争力的关键因素之一是选聘可以真正胜任工程项目经理这一职位的人才。本文分析了施工企业现存对工程项目经理内部选拔聘用的不足以及基于胜任力模型招聘选拔工程项目经理的优势,探讨了基于胜任力模型选拔聘任工程项目经理的流程与具体操作。     

论基于胜任力的人才选拔

当今时代,组织甚至国家的发展更加依赖于员工或公民素质,依赖于将最合适的人放在最合适的岗位上,优秀的员工之所以优秀,能创造出良好绩效,正是因为他们的特长与优势实现了人职匹配.胜任力和人才测评的结合与应用正是解决人职匹配的专业化途径,即建立岗位的胜任力模型,以此作为测评标准,通过测评实现人职匹配.     

基于目标导向的大学生就业能力提升方案设计——以北京信息科技大学人力资源管理专业为例

基于大学生就业市场学生就业难、用人单位聘人难的双重困境,从高校低年级入手,以大学生自我认知为基础,以就业市场相关职位任职资格为目标导向,设计大学生职业规划与就业能力提升方案。以北京信息科技大学人力资源管理专业为研究对象,借助对已毕业校友不同职业发展阶段的职位要素调查,确定初始职位(1～2年)、中级职位(4～5年)、高端职位(9～10年)三个层次的职业目标,提炼任职能力形成职位要素指标体系建设数据库;利用测评软件对在校生素质测试,将测试结果与目标职位进行比较,根据比较结果/差距为在校生设计有助于就业能力提升的学习与培训计划。     

基于胜任素质模型的企业文化再造

在实现价值观转变的目标上,基于胜任素质模型的企业文化再造方法优于传统的企业文化再造方法.本文介绍了基于胜任素质模型的企业文化再造的基本原理和方法.     

测评胜任力模型

"二十一世纪什么最贵?人才!"葛优在电影《天下无贼》中的这句台词成了2005年职场上自我安慰的名言。在人们大谈职位难求、工资太低、高能低就等"人才贱价论"的同时,已经有很多公司为求良将,引入价值百万的人才测评体系--胜任力模型。     

基于胜任力视角的职业经理人的素质评价解析

员工胜任力特征能够决定企业的绩效。本文在介绍国内外管理者的胜任力现状基础上,总结了胜任力模型,并提出了胜任力投入产出模型。对职业经理人的胜任力素质做出解析,基于此模型,运用AHP方法,把已经建立好的职业经理人的胜任力素质模型应用到现实中,为招聘甄选和评价提供理论依据。     

基于胜任力视角的职业经理人的素质评价解析

员工胜任力特征能够决定企业的绩效。本文在介绍国内外管理者的胜任力现状基础上,总结了胜任力模型,并提出了胜任力投入产出模型。对职业经理人的胜任力素质做出解析,基于此模型,运用AHP方法,把已经建立好的职业经理人的胜任力素质模型应用到现实中,为招聘甄选和评价提供理论依据。     

走出彼得困境 构筑人才高地

彼得原理及推论认为,每个员工都将由原本能胜任的职位晋升到其无法胜任的职位,导致组织的每一个职位没有适宜的员工。本文分别从组织角度和个人角度深入探析造成不胜任的原因,并提出相应的对策及建议。     

无领导小组讨论法在领导素质测评中的应用

无领导小组讨论法能够测评被测者团队亲和力、沟通说服力、时间观念、勇敢果断性、开拓创新力及自我角色定位能力等领导者特质。诸如团队思想教育等工作,沟通说服等领导素质又是必不可少的。因此在领导选拔的过程中,往往用到无领导小组讨论的方式考核候选人是否具备领导力相关素质。无领导小组讨论法还能够作用在人才海选的初级阶段,本文旨在讨论它对领导力胜任素质的测评。     

浅谈胜任力在甄选中的应用

胜任力的提出为人力资源管理提供了有效的方法和工具。本文首先陈述了胜任力以及胜任力模式的概念，而后论证了利用胜任力模式这一有效工具进行甄选的实际性操作过程。这一手段的运用保证了选择最合适人选的可靠性，增强了所甄选的人员在其职位上持续高绩效的可能性。     

基于胜任力素质模型的培训需求分析

人力资源管理已经成为越来越多的企业的核心竞争力,能力素质模型对于人力资源的管理中人员的获取与整合有着重要的作用。本文在对素质模型涵义的理解的基础上,借鉴经典培训需求评估模型中组织—任务—人员框架,通过分析基于胜任素质的培训需求分析的优势,建立了基于素质模型的培训需求分析,并阐述了该方法的具体,为企业进行科学、有效的培训需求分析提供了一种新思路。     

胜任力模型:招聘的策略和工具

招聘选拔的目的是为了决定谁将加入公司,从事哪个岗位,在公司持续工作多长时间来为企业创造业绩。这样看来,公司招聘和选拔就是进行预测。许多公司使用胜任力模型(又称"素质模型")来帮助识别,要在一个职位上实现良好的业绩必须具备哪些技巧、知识,以及个性,并且使用胜任力模型来保证人力资源体系能够把精力集中在这些技巧、知识和个性的开发上。     

胜任力模型下人才与岗位动态匹配研究

企业的成败在于具有优秀品质和特质的人才的竞争,而人力资源管理的最终目标就是识别企业人才并实现人岗动态匹配。本文通过对公司人才的阐述,指出基于职位的人力资源管理的缺陷,借助Spencer等人"冰山"胜任力模型,在胜任力模型基础下研究人岗的动态匹配。     

基于胜任力的战略性人力资源管理

本文从企业战略角度出发,构建胜任力模型的人力资源3P管理模式,探讨在胜任力基础上通过职位设计、绩效管理和薪酬激励构建企业核心竞争力的方法。