论我国固定电信企业的可持续发展

文章从分析固定电信运营商面临的困境入手,提出了改革与转型是固网企业实现可持续发展的必然选择。政府要为固网发展创造相对公平的竞争环境,通过固定无线接入在本地网开展适度竞争,并重新配置市场资源,使固网成为全业务运营商。     

基于电信运营商视角的IPTV业务运营探析

IPTV是电信运营商的一个机遇。电信运营商将是IPTV整个产业链的核心,其成功可以带来产业链更多的发展机会。文中分析IPTV的业务市场,探寻了IPTV业务运营模式和营销策略,提出了基于电信运营商IPTV业务市场运营策略。     

基于大唐SP30CN交换机的电信固网智能化研究

在当前市场格局和新技术的双重影响下,电信固网在与移动网的竞争中越来越处于不利的地位,固网的传统语音业务已逐步走向"低值商品化"。为此,固网智能化是当前固网运营商实现网络转型的技术手段之一,其深具价值又极具困难和挑战性。文章从实践角度出发,基于大唐SP30CN交换机,采用汇接局交换机智能化改造的方式对固网智能化进行可操作性研究,从而有针对性地对具体实施方案展开探讨,并结合组网过程中的可能出现的各类问题提出应对策略。     

策论固网运营商今后的发展方向

随着通信技术和通信需求的重大变革,日益紧迫的挑战和机遇是固网运营商所要面对的,通过实施转型策略固网运营商才能适应新的技术变革和市场环境,这是电信实业发展的必然趋势。     

WLAN无线城域网组网可行性初探

随着电信业重组的深化,宽带接入业务的竞争将更加激烈。3G技术本身和网络现状还不足以完全支撑未来用户对移动互联网业务日益增长的带宽需要,发展WLAN业务,对于电信运营商发展宽带战略,在全业务运营环境下树立宽带竞争优势,实现固网和移动业务融合具有重要意义。WLAN天生具备的高带宽、IP化和移动性特点正好全面满足移动互联网的需求,3G与WLAN需统一规划、相互补充、同步建设,2009年各大电信运营商纷纷将3G＋WLAN的组合作为无线宽带的发展战略。     

发挥产业优势 推进资源整合打造山东网通产业链

受移动通信替代和互联网分流的影响，以传统语音通讯为主的固网业务被不断替代和分流，收入下滑的趋势已经不可逆转。这就对固网运营商提出了新的课题，固网运营商只有创新经营模式、创新业务产品，才能找到新的出路。值此电信产业转型期，探索如何缔结资源共享、产业融合、良性互动、具有整体竞争力的产业链，进而完善价值链，已经成为电信企业可持续发展的必然选择。下面就山东网通产业链建设谈一点想法。     

论促销策略在电信增值新业务运营中的运用

在信息化的新形势下。我国的固网主体电信运营企业的技术领先优势已经不是推动企业赢利、扩大市场占有率的唯一动因。如何树立用户意识、服务意识、市场意识、竞争意识，不断推出增值新业务，而增值新业务能否为消费者所接受。在很大程度上取决于增值业务的促销策略。     

电信运营商3G运营策略对比分析

国内3G移动通信市场已进入快速发展和全面竞争阶段,针对国内电信运营商同质化竞争、价格战和3G运营策略相对单一的问题,本文全面分析中国电信当前的3G运营状况及竞争环境,并通过梳理国外通信运营商3G运营策略,为中国电信运营商3G运营策略提供借鉴,本文建议在网络运营、资费制定、价值链合作、业务发展和终端推广等方面进行运营策略转型。     

全球最大固网通讯商的新机会——王晓初 中国电信抢3G头彩

从中国最具历史的固网通信运营企业、中国最大的基础网络运营商，到最早提出中国电信“由传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的理念，中国电信集团公司总经理王晓初一直是一个敢于改革与突破的“掌门人”。     

3G融合计费解决方案研究

在国资委下达的各电信运营商整合的政策后,现各电信运营商由原有的六大运营商变成了三足鼎立的形势,由原有的单一的话单业务变成固网业务、数据业务、移动3G业务等多种业务的共同发展。这样各运营商将面临各种挑战：如何将各业务融合发展;如何推出更适合用户使用的套餐服务;如何提供让用户更加灵活的付费方式。为了应对这些挑战,电信运营商迫切需要建立一个融合的系统,取代以往预付费与后付费分立的两类计费系统。我国已下发3G牌照,基于3G的业务本身就是在同一个网络平台上提供话音、高速数据、增值业务等多种业务的融合业务。3G业务的融合性要求BOSS计费系统必须实现融合计费。融合的在线计费系统能有效地处理基于内容的计费过程中可能出现的复杂性,迅速部署各类新业务,更有效地为用户提供服务,降低运营成本。     

鲲鹏展翅风正举——记中国电信汕头分公司

以创新引领发展,用实力铸就品质,作为具有百年历史渊源的电信运营商,中国电信以稳步的改革发展迎接市场的挑战,在积极发挥固网语音和宽带接入优势的基础上,通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸,挖掘客户     

灾难备份业务实现原理与通信运营商运营分析

本文阐述了灾难备份业务的定义、发展背景及实现原理,对通信运营商运营灾难备份业务的优劣势及运营策略进行了透彻分析,最后指出灾难备份业务的市场应用前景广阔.     

智慧引导方向激情创造辉煌——记东方有线网络有限公司董事长刘亚东

公司简介东方有线网络有限公司是由上海市信息投资股份有限公司、上海文化广播影视集团、东方明珠(集团)股份有限公司共同出资以股份制的方式组建而成。公司成立以来,已从单载体、单平台、单一的有线电视业务,发展为产品多元化、业务全方位、社会效益和经济效益有机统一的网络运营公司,并成为全国4000余家有线网络中规模最大、业务最全、效益最好的基础网络运营商之一。公司连续三年获得"上海市高新技术企业"认证,是全国有线电视系统唯一的国务院"三网融合"试点单位。在未来发展中,东方有线将进一步深化改革,全力开展全业务、高价值、优服务,集广电、电信和城市信息化为一体的综合网络运营业务,将东方有线网络有限公司发展成为世界级的新型综合网络运营商。     

专精特新企业数字化管理能力建设研究（2022）

<正>数字化管理能力的建设水平成为决定专精特新企业能否跨越式成长的重要因素。专精特新企业因技术与发展路线的“专”“精”“特”“新”，业务发展迅猛，前途一片光明。在市场业务迅速扩张的情况下，其内部管理运营能力的成长速度显得尤为重要。数字化管理能力的建设水平成为决定专精特新企业能否跨越式成长的重要因素。不同层级的企业具有不同的管理需求：创新型中小企业注重“有”，     

差异化营销成功签约出租车C+G位置服务项目

中国三大电信运营商的产业竞争格局已全面展开。其中中国电信,在优势固网语音业务持续下滑,优势宽带业务面临中国移动、中国联通、广电体系强力挑战的大背景下,发力光网城市,致力宽带提速和CDMA3G网络的建设,不断地深化企业转型,在行业信息化应用方面取得各项突破。基于此,重点描述中国电信某市分公司用差异化营销击败竞争对手,成功签约出租车C+G位置服务行业信息化应用项目,对该单位出租车实现全程定位服务,提升了该单位出租车的安全运营服务管理水平。     

论电信企业收入保障质量管理体系的构建和实践

收入保障是当今世界各电信运营商共同面临的重要课题,国际电信业数据表明．有3％-15％的业务收入因为收入管理内控体系缺陷而流失。广东电信2008年10月正式承接C网运营,进入全电信业务运营时期。截至2010年底．用户数近5000万,营业收入超400亿元．业务种类及套餐的数量级融合增长对传统的固网收入质量管理模式提出了挑战,     

从“沃”品牌探究电信运营企业经营发展之路

随着通信市场饱和度不断提高，电信运营商之间围绕客户份额、收入份额、市场占有率份额的争夺之战愈演愈烈。运营商面临着业务内容及产品质量同质化、资费水平不断下滑、收入增长乏力等诸多难题。如何探究—条适合企业特点的有效发展之路，打破制约企业发展的瓶颈，成为电信运营企业在市场经济环境下出奇制胜的法宝。 本文从中国联通的“沃”品牌产品入手，通过对产品特点进行细致研究分析。放眼到市场经济条件下如何走好“业务品牌化、资费标准化、营销差异化”的发展之路。     

小微企业承运设计能力成熟度发展对策

在经济全球化的背景下,随着信息技术的卓越发展和生存压力的加重,要增强小微企业的市场竞争力,提升承运业务的发展水平,就必须以信息技术和信息化管理来带动整个物流产业的全方位发展,为构建全社会的"物流大数据"系统奠定基础。本文将理论和实际相结合,对小微企业承运设计能力成熟度进行4个不同等级的划分,并具体针对每个等级的特征与问题进行策略方面的研究,进而对小微企业承运业务的4个关键能力在不同等级的发展对策进行分析。     

中国网通宽带业务发展战略研讨

中国网通作为中国主要固网电信运营商之一，正在从传统电信运营商向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型，并实施以宽带为核心和基础的“三大战略”（宽带、奥运和国际化）。几年来，中国网通的宽带网络建设和业务发展已经取得了很大发展。目前，中国网通已建成面向公众客户的CHINA169、面向企业客户的CNCNET、承载NGN和3G等多种宽带IP承载网和面向IPv6的CNGI宽带互联网络，     

电信运营商存在的新问题及对策分析

随着通信技术的不断发展和通信市场的逐步打开,我国电信运营企业遇到一些新问题,互联网企业、硬件企业为运营商制造了多重压力,运营商业绩受到了严重影响.本文指出运营商发展中存在的新问题,建议运营商结合自身优势和特点,明确市场定位,树立自身良好的品牌形象,有目的地丰富产业结构,来打造优质的用户服务平台.在竞争中谋求合作,共同抵御多元的市场竞争,寻找出适合运营商的新盈利点,使用从而缓解运营商管道化的趋势.