固网运营商3G接入网建设策略研究

文章论文结合固网运营商网络资源特点,在深入分析固网运营商3G接入网主要影响因素以及关键建设问题基础上,重点针对市区、郊区以及农村提出了相应的3G接入网建设策略,为固网运营商进行3G接入网建设提供参考。     

基于大唐SP30CN交换机的电信固网智能化研究

在当前市场格局和新技术的双重影响下,电信固网在与移动网的竞争中越来越处于不利的地位,固网的传统语音业务已逐步走向"低值商品化"。为此,固网智能化是当前固网运营商实现网络转型的技术手段之一,其深具价值又极具困难和挑战性。文章从实践角度出发,基于大唐SP30CN交换机,采用汇接局交换机智能化改造的方式对固网智能化进行可操作性研究,从而有针对性地对具体实施方案展开探讨,并结合组网过程中的可能出现的各类问题提出应对策略。     

策论固网运营商今后的发展方向

随着通信技术和通信需求的重大变革,日益紧迫的挑战和机遇是固网运营商所要面对的,通过实施转型策略固网运营商才能适应新的技术变革和市场环境,这是电信实业发展的必然趋势。     

中国最大的基础网络运营商：中国电信 全面转型

在全球固定电话业务一片下滑的大形势下，要交出一份上升的报表，对于固网运营商来说不是件容易的事。但中国电信战略转型已经初见成效。因为在王晓初的脑海中，中国电信转型的目标非常明确变“拉电线”为“做服务”。     

投巨资建网络 固网运营商3G前夜最后一搏

拿不到移动牌照的固网运营商，在电话用户出现净流失的情况下，不得不重新在固网上做文章，宽带是目前能看到的最有前途的一个。     

固网运营商的核心竞争力分析

自从中国的电信市场引入竞争机制以来,由于分业务经营的限制,固网运营商无法涉足任何移动业务,致使固话业务"增量不增收"的矛盾日益突出,市场开发难度增大。本文结合实际状况,探讨固网运营商业务的发展领域及发展方式,如何通过盘活已有的网络资源和人力资源,实现业务创新,提高企业的网络运营能力和服务提供能力,从而增强企业的核心竞争力,为固网运营企业探寻一条切实可行的出路以渡难关。     

关于电信普遍服务政策关键问题的探讨（上）

长期以来，电信普遍服务义务一直由中国电信和中国网通两家固网运营商承担。随着新一轮电信体制改革的结束，电信市场形成5 1的竞争格局，市场竞争机制初步建立起来。企业的投资效益成为各运营商普遍关注的焦点，偏远山区和高成本地区的电信网络建设趋缓。截止2002年底，通电话行政村比重仅为87．9％，离“十五”计划中95％     

发挥产业优势 推进资源整合打造山东网通产业链

受移动通信替代和互联网分流的影响，以传统语音通讯为主的固网业务被不断替代和分流，收入下滑的趋势已经不可逆转。这就对固网运营商提出了新的课题，固网运营商只有创新经营模式、创新业务产品，才能找到新的出路。值此电信产业转型期，探索如何缔结资源共享、产业融合、良性互动、具有整体竞争力的产业链，进而完善价值链，已经成为电信企业可持续发展的必然选择。下面就山东网通产业链建设谈一点想法。     

WLAN无线城域网组网可行性初探

随着电信业重组的深化,宽带接入业务的竞争将更加激烈。3G技术本身和网络现状还不足以完全支撑未来用户对移动互联网业务日益增长的带宽需要,发展WLAN业务,对于电信运营商发展宽带战略,在全业务运营环境下树立宽带竞争优势,实现固网和移动业务融合具有重要意义。WLAN天生具备的高带宽、IP化和移动性特点正好全面满足移动互联网的需求,3G与WLAN需统一规划、相互补充、同步建设,2009年各大电信运营商纷纷将3G＋WLAN的组合作为无线宽带的发展战略。     

全球最大固网通讯商的新机会——王晓初 中国电信抢3G头彩

从中国最具历史的固网通信运营企业、中国最大的基础网络运营商，到最早提出中国电信“由传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的理念，中国电信集团公司总经理王晓初一直是一个敢于改革与突破的“掌门人”。     

四川铁通NGN网络建设及发展研究

作为现今中国铁通收入的核心业务,PSTN话音业务在过去的几年中得以一定的优化、建设.随着中国电信运营业的重组,移动运营商对固网运营商话务分流严重.为使铁通在激烈的市场竞争中占有一席之地,挖掘PSTN潜能,延长其生命周期迫在眉睫.     

电信业网间价格歧视的经济学分析——以“集团用户”为例

本文的研究发现,由于网络规模效应的存在,各运营商推行的“集团用户”、“亲情号码”业务使得集团内“大网”对于“小网”客户的吸附作用较为明显,集团内部初始市场份额对运营商有着较为重要的影响,这导致了移动运营商之间的竞争更加激烈;同时指出“集团用户”推出的主要目的是移动运营商争取对方客户,但无形中减少了客户对固定电话的使用,固话成了移动网络竞争的牺牲品,导致移动对固话的替代作用更加明显,以上两方面加剧了中国电信业市场结构的失衡.     

NGN现状和发展趋势

中国电信行业经过多年的建设和发展,电信业固网市场的有效竞争格局已经形成,市场竞争局势日渐明朗,业务之间替代趋势明显、异质竞争也更为激烈,固网已经跨入了精细经营的时代。本文对电信行业的新技术NGN的发展做了详细的阐述,对NGN的关键技术做了详细的说明,希望能对读者有所帮助。     

中国移动集团客户竞争策略浅析

2008年伴随电信行业重组,将形成新移动、新联通、新电信三家全网运营商鼎立的局面.重组后集团客户市场因其重要的战略价值与利润空间将成为各运营商重兵必争之红海,集团客户市场的竞争格局将产生变化.作为专注于做移动信息专家的中国移动,如何分析自身集团客户市场优劣势?如何走适合自己情况的集团客户竞争之路?中国移动需要结合自身特长,发挥客户信息系统优势,做好客户分级与筛选;进行行业解决方案深度运营,加快固网替代型产品推广;做好集团联系人的激励政策;针对集团高端VIP用户,做好积分体系;加快行业与个人高端用户的TD测试体验,培养基于未来的使用习惯;移动信息化品牌的铸造与宣传;与个人市场、家庭市场服务渠道的整合.只有这样,才能固本强基,巩固集团客户阵营,立于竞争不败之地.     

差异化营销成功签约出租车C+G位置服务项目

中国三大电信运营商的产业竞争格局已全面展开。其中中国电信,在优势固网语音业务持续下滑,优势宽带业务面临中国移动、中国联通、广电体系强力挑战的大背景下,发力光网城市,致力宽带提速和CDMA3G网络的建设,不断地深化企业转型,在行业信息化应用方面取得各项突破。基于此,重点描述中国电信某市分公司用差异化营销击败竞争对手,成功签约出租车C+G位置服务行业信息化应用项目,对该单位出租车实现全程定位服务,提升了该单位出租车的安全运营服务管理水平。     

浅谈新兴电信运营商代理营销渠道管理

伴随着我国的电信体制改革，新兴电信运营商应运而生。新兴电信运营商与主导运营商以及新兴电信运营商相互之间都会在通信能力、服务环境、以及产品价格等方面展开激烈的竞争。这种竞争将逐步升级，并最终转化为服务水平的竞争，其中作为各种服务最直接栽体的营销渠道在电信运营商激烈的竞争中发挥的作用日益凸显。文章通过对我国新兴电信运营商渠道管理现状以及渠道管理中存在的问题进行分析，提出新兴电信运营商代理营销渠道管理的相关建议。     

电信重组符合集约化趋势

一家运营商会形成垄断．两家运营商容易达成默契．形成寡头竞争，而三家运营商则相对竞争比较充分，四家运营商就显得有点儿多了。     

鲲鹏展翅风正举——记中国电信汕头分公司

以创新引领发展,用实力铸就品质,作为具有百年历史渊源的电信运营商,中国电信以稳步的改革发展迎接市场的挑战,在积极发挥固网语音和宽带接入优势的基础上,通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸,挖掘客户     

新竞争环境下电信企业的思想政治工作

目前,传统的通信业务已无法满足人们日益增长的通讯速度和业务的需求,在3G网络逐渐替代固网和2G网络的大趋势下。经过新一轮的重组和3G牌照的发放,三家全业务运营商三足鼎立的电信市场竞争格局初步形成,这意味着国内三家大的电     

中国电信将升级移动网络

中国最大固定电话运营商中国电信（China Telecom）的母公司——国有的中国电信集团——计划在未来3年内投入800亿元人民币（合117亿美元），对新收购的移动网络进行升级，以期更好地与市场领头羊中国移动（China Mobile）展开竞争。